优质优价优监优酬实施办法

优质优价优监优酬实施办法为提高工程项目管理水平， 确保实现苏州水运建设总体目标，充分调动施工单位创优质工程、 开展劳动竞赛的积极性， 强化科学管理， 优质高效施工，贯彻优质优价的原则，根据昆仑能源贵州分公司工 程建设管理办法和施工招标文件有关规定，结合工程建设项目的具体情况，特制定本实施细则。一、考核适用范围本实施细则适用于昆仑能源贵州分公司改建建设项目，考核对象为各参建施工单位、监理单位。二、考核依据1. 合同文件。2. 国家、各级主管部门下达的有关工程技术、质量、安全和管理性文件，相关规范、标准、规定等。3. 燃气工程相关施工规范。4. 昆仑能源贵州分公司有关文件及规定。三、优质优价基金的设立与使用精品资料优质优价基金按工程量清单合计金额的3%设立，其中 1.5% 是由承包人承担的风险抵押金，1.5% 是由业主提供的优质优价考核奖励基金。根据招标文件， 承包人承担的 1.5% 的风险抵押金在开工预付款中暂扣。当因变更造成工程量清单合计金额相对中标时金额有增减时，优 质优价基金相应调整，1.5% 系数不变，承包人应承担的高出部分在计量支付中扣留， 低出部分在交工验收后从计量支付中（按各阶段考核奖金系数加权平均测算）返还承包人。优质优价基金主要用于水运指组织的阶段目标攻坚战劳动竞赛 考核。同时，指挥部在执行优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单制度时， 对存在问题进行的扣分、扣钱处罚也全部纳入优质优价考核。四、 考核办法1. 考核机构考核工作由项目指挥部负责组织，成立以副指挥为组长、各科室 负责人、纪检组长及相关管理人员为成员的考核小组，按照阶段目标完成情况组织考核。2. 考核内容及评分考核内容： 包括阶段目标完成情况、 项目的组织管理、 质量管理、进度管理、安全管理文明施工、廉政建设等各方面。考核评分： 采用一个阶段目标约定完成时间点半月内、由考核小组组织一次评分的方式， 评分表参照昆仑能源下发的 建设项目中标单位合同履约情况考核办法中的工程质量评分表、 工程进度评分表及工程管理评分表实施，相应分值各为40 分、 20 分、40 分，满分100 分。以此评分为基础，再考虑其它加分及扣减分后，确定最终考评分与考核等级，报考核组长同意后行文明确。加分规定：由于工作出色，施工单位承办各级、各类现场会的给予加分：水运指或市一级加3 分；省级加 6 分；部级（含）以上加10 分。获得各类书面表彰等荣誉的给予加分： 市级加 3 分；省级加 6 分；部级（含）以上加10 分。扣减分规定：对于指挥部在日常巡查时发现问题后下发的优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单中明确的扣减分值进行累计扣减；出现各类书面整改类通报的给予扣减分：市级通报每一条扣0.2分；省级每一条扣0.3 分；部级（含）以上每条扣1 分。以上情况不重复扣减。3. 考核等级确定考核结果分优、良、中、差四个等级，具体等级确定条件如下：优：阶段目标完成100% ，并且总评分 85 分，工程质量评分 36 分。良:阶段目标完成 90% 及以上，并且总评分 80 分，工程质量评分32 分。中：阶段目标完成80% 及以上，并且总评分 70 分，工程质量评分28 分。差：阶段目标完成不足80% ，或总评分 70 分，或工程质量评分 28 分。阶段目标以指挥部的有关阶段目标攻文件为依据。若前一期阶段目标未能全部完成，纳入当期阶段目标一并考核， 以此类推。五、考核奖励兑现办法对考核获得 “优”等级且总评分 90 分的，全额兑现当期活动奖励金额；对考核获得 “优”等级但总评分 90 分的，按照当期活动奖励金额的 90% 予以奖励（即： 50% 为当期全部风险抵押金， 40% 为水运指当期提供奖励基金的 80% ）；对考核获得 “良”等级的，按照当期活动奖励金额的 75% 予以奖励（即：50% 为当期全部风险抵押金， 25% 为水运指当期提供奖励基金的一半）；对考核获得 “中”等级的，不奖不罚，即退还当期的风险抵押金； 对考核等级为 “差”的，扣罚项目部当期全部风险抵押金。若施工单位在当期收到过指挥部日常巡查时下发的优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单 ，获得 “优”、“良”、 “中”等级的， 将在当期可得奖励金额中扣除处罚单中明确处罚的累计金额， 扣减后的金额方为当期实得奖励金额；获得 “差”等级的不再进行扣减。我部将行文汇总每期阶段目标考核奖惩情况下发至各单位。相关施工单位据此在计量支付时附文上报申请支付。六、罚则考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格：1. 发生重大质量、安全责任事故的；2. 经查实有违反廉政合同行为的；3. 克扣农民工工资、造成群体事件等。七、奖金使用原则优质优价奖励金中业主出资、不少于 70 的部分应作为对合同现场施工及管理人员的奖励，剩余部分可作为对施工单位的奖励。各项目经理部应按个人工作业绩和考核情况，对用于分配给个人 的优质优价奖金应制定考核分配细则，不搞平均主义。 为有效监督优质优价奖金的使用， 项目部每个阶段目标奖金分配方案须经市水运指批复后实施。优质优价奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。市水 运指将对施工单位优质优价奖金的发放情况进行检查，对不配合检查或未认真兑现的单位，有权扣回当期全部奖金，并进行通报批评。八、评定纪律考核小组