物业管理企业客户关系维护制度(人事行政类)

物业管理企业客户关系维护管理制度第一章总则第一条 为做好客户结构细分，规范客户关系管理，有效减少客户投诉，提升客户满意度，促进客户服务体系的持续、健康 发展，巩固和发展客户群体， 加强公司品牌塑造， 特制定本制度。 第二条 客户关系维护，指客户服务人员通过客户资料库的 建立和完善，对客户结构进行细分后，按照客户级别针对性开展的差别式服务行为。第三条本制度适用于北京某某物业管理有限公司所辖各小区。第二章客户服务体系组织结构及职责第四条客户服务体系组织结构总经理总经理助理人事行政经理项目经理客户主管客户主管客户接待客户服务调研客户接待客户关系维护客户信息管理第五条工作职责。一、公司人事行政部：（一）制定客户服务工作的各项制度，包括各类服务操作流-可编辑修改 -程、岗位责任制度、客户服务人员考勤制度等，以便于操作执行和监督检查。（二）制定客户服务工作标准、业务标准和流程标准，规范客户服务工作，为客户提供优质服务，提高客户满意度，塑造公司形象。（三）公司级客户投诉受理，督促及配合管理处处理。（四）围绕公司服务目标，拟定客户服务计划，制定vip 客户管理策略并组织实施。（五）对管理处客户服务工作实施情况进行巡检、督导。（六）组织、实施客户需求调研， 开展客户个性化需求服务。（七）其他相关职责。二、人事行政部客户主管：（一）负责制定客户服务各项制度，规范客户服务的各项工作。（二）负责制定客户服务标准及各项工作规范，对实施人员进行指导、培训。（三）负责管理、安排本部门的各服务项目的运作。（四）负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。（五）负责对公司的客户资源进行统计、分析。（六）负责对客户投诉与意见处理结果的跟进。（七）负责客户调查项目的组织和实施。三、客户调研员：（一）制定年度客户调查计划。（二）制定调查的详细工作流程，并安排人员按要求执行。（三）负责调查项目、调查问卷或客户调查表的编制。（四）负责客户调查工作的具体实施。（五）对调查资料及时进行整理、汇总、分析、建档，并妥善保管。（六）拟定客户调研报告，上报集团、分发相关部门， 并存档。四、管理处：（一）客户资料库的建立和完善，保证客户资料完整、信息准确，客户信息更新及时有效，防止客户信息泄漏。（二）以客户为中心的服务管理，巩固和增进与客户的关系， 同时使公司准确把握和快速响应客户的个性化需求，提高客户忠诚度。（三）客户投诉处理和监督检查，及时发现问题，总结经验教训，从而达到完善服务管理机制、改进服务工作流程、提高服务效率和工作水平。（四）围绕物业销售及物业管理过程开展客户服务工作，进行客户需求调研并反馈至相关部门以改进工作；认真接待客户来电、来访、来函提出的问题，及时、有效处理。（五）向客户作出服务承诺，从而方便客户的监督和投诉，塑造公司良好的社会形象。（六）细分客户结构， 为公司制定经营、 服务策略提供支持。（七）其它相关职责。五、管理处客户主管：（一）协助公司人事行政部制定各项规章制度并具体实施。（二）协助公司人事行政部制定客户服务工作的各项标准，并对实际操作人员进行培训、指导和考核。（三）负责实施各项客户服务项目的运作。（四）负责组织客户资料的收集、统计、分析，建立客户资料信息库，确定客户资料的密级，并妥善保管。（五）负责安排服务人员的工作班次。（六）按分级管理有关规定对所服务的客户进行拜访、接待等客户关系维护。（七）负责客户投诉的接待与一般投诉的处理，并及时反馈处理结果。（八）关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司客户服务工作提出建议。（九）制定管理处客户调查计划，并组织实施。六、管理处物管员：（一）对客户需求信息资料进行统计、分析，提出改善客户关系的具体建议和措施。（二）根据客户主管安排的计划，开展客户拜访活动，巩固公司与客户的关系。（三）接待来访客户，协助处理客户提出的一般性投诉。（四）在拜访和接待过程中，了解客户对企业的满意度及评价，为公司决策提供依据。（五）负责客户报事、投诉、纠纷的受理与记录。（六）负责客户资料的日常更新与管理。第三章客户分级方式及关系维护第六条根据客户年龄、家庭成员结构分为：单人工作丁克 家庭、双人工作丁克家庭、 有小孩的夫妇、 单亲家庭、 成熟家庭、空巢家庭、大龄单身贵族、活跃长者等。第七条根据客户社会地位、与某.某集团的特殊关系、购买某某物业的次数以及对小区物业管理的认可度等因素，将客户分为 a、b、c、d 四类，即：一、 a类客户：重点客户（以下简称“ vip 客户 ”）是指具有一产定生社较会大地贡位献的或政重府大官影员响，的与个某人某客集户团。有特殊关系，对公司发展二、 b类客户：购买某某物业两次以上的忠诚客户，对小区物业管理非常认可的优秀客户，购买某某物业的某某集团员工。三、 c 类客户：除a、b、d客户以外的一般性客户，以及新签约客户。（四） d类客户：对某某物业及物业管理时常进行无效投诉， 恶意欠缴物业服务费，擅长牵头聚众投诉的刁蛮客户。第八条客户关系维护的主要方式客户级别a 类b 类c 类d 类公司动态及客户服一、寄信函，指对新签约客户寄发的签约贺信、未接房客户寄发的接房通知和装修须知、对未装修客户寄发的空置房管理报告等。二、寄新知，指对客户寄发近期社区活动、物业增值服务及物业服务费缴纳优惠活动等信息。三、公司动态及客户新闻报道，指通过某某之家、社区“邻里通”宣传商业门面客户广告及近期小区客户邻里文化等。四、 c 类、 d 类客户，节假日 / 生日以电话或短信形式予以问候。维第九条客户关系护频次日常走访每周第一四次章客每户月关一系次维护相每关季流度程一次每月一次节日问第候十条国家客法户定拜节访管理国流家程法定节国家法定节国家法定节财务部项目经理客户主管物管员客户确定拜访对象制定拜访计划拜访款项支持审批提出拜访申请拜访客户准备按约定时间拜访接待了解需求陈述处理客户异议陈述客户拜访报告第十一条客户接待管理流程财务部项目经理客户主管物管员客户确定接待事宜制定接待计划拜访款项支持审批提出接待申请做接待准备礼貌迎接客户来访引入接待地点实施接待礼送客户接待工作报告第十二条客户关系维护管理流程项目经理客户主管地产客户部物管员提供客户信息整理客户信息资料划分客户等级客户名册登记客户资料管理审批审核拟定客户服务方案实施客户服务方案编制客户服务报告改进客户服务方案第十三条客户满意度调查管理流程拟定客户满意度调查方案项目经理客户主管物管员审批实施满意度调查记录调查结果编制满意度调查报告评价调查结果审批提出改进方案组织实施改进措施跟踪反馈调查结果第五章vip客户的管理第十四条 vip 客户服务实行 “专人管理、 重点服务、 为客户保密”的原则。向符合规定条件的客户发放 vip 卡，作为享受 vip 服务的依据。第十五条 公司人事行政部为 vip 客户服务的归口管理部门，负责客户服务资源的组织和 vip 客户的管理；管理处负责利用公司资源，向 vip 客户提供优质、高效的服务。第十六条 在 vip 客户信息档案建立前， vip 客户标准主要根据某某业主的社会地位、与某某集团的特殊关系和以公司发展所产生的贡献及影响程度确定。第十七条vip客户的评定标准由公司统一确定。具体标准为：一、身居要职的政府官员。二、某某集团重要领导。三、能为某某集团发展带来重大影响及贡献的社会知名人士、企事业单位负责人。符合以上条件的客户，由管理处将客户信息整理并上报公司人事行政部备案后，即可成为vip客户。第十八条对与某某集团各分公司领导有特殊关系的客户， 可适当放宽评定标准。报各分公司领导、集团公司领导逐一核准 后，这些业主可以获得vip客户资格。第十九条各管理处应配备专职vip 客户助理（以下简称 “客户助理 ”），负责vip客户的管理和服务工作，并为vip客户提供全方位、个性化的高效、优质服务。第二十条各管理处必须为每个vip客户建立档案， 记录客户个人资料和服务信息，不得遗漏。vip客户档案由客户助理集中管理和维护。第二十一条各管理处必须妥善保管客户档案资料，非依法律规定或客户允许，任何单位和个人不得对外公开或泄露客户相关信息资料。第二十二条vip卡由公司统一设计制作。各管理处根据vip客户的实际需要， 向公司提交书面申请， 由人事行政部发放。第二十三条vip卡卡号共计6 位，前两位为某某集团的字母缩写 “ jk”；第三位为数字， 0 表示集团领导级vip客户， 1 表示发政放府v官ip员卡级，并vip协助客客户户，如2实表填示写其他级vipvip客户客登户记；表第四，到收第集六客位为户从资料0。01 到 999 的顺序号。第二十五条各管理处应根严据格vip理，客按户章标操准作筛，选维出护重点客v户ip，卡的形象，严格禁止向不符合条件的客户发放vip卡。第二十六条vip卡的有效期为三年，过期作废。vip卡到期后，重新验证客户资格，对符合vip标准的客户重新换发新的vip卡。-可编辑修改 -第二十七条vip卡仅限客户本人及家人使用，不得转借或出租他人，使用时需同时出示有效身份证件或业主卡。客户遗失vip卡，可视情况给予补发新卡。第二十八条vip客户在 vip卡有效期内，发生恶意拖欠物管费及其他有损于某某集团利益的行为，我司有权取消其vip客户资格，并停止为其提供优先、优惠服务。第二十九条vip卡不得作为客户身份证件使用，不得因客户持有vip卡而违反有关法律法规及小区内相关物业管理规定。-可编辑修改 -第三十条vip客户服务内容包括优先服务、优惠服务、咨询服务、亲情服务和紧急援助服务等五个方面的优质服务。第三十一条vip客户可享受以下优先服务，各管理处可根据实际情况，在充分考虑成本效益的原则下逐步推出。一、优先缴纳各种费用；二、优先办理装修审批； 三、优先处理各类报事；四、优先报名参加各类社区文化活动；五、优先办理接房手续； 六、优先特约服务。第三十二条vip客户可享受以下优惠服务；一、可在物业管理规定范围内享受不同额度的费用折扣优惠；二、免费提供代收（缴）水、电、气费的特约服务；三、享受我司定价政策规定范围内的其他收费优惠和阶段性优惠服务；四、享受某某地产开发项目的购房折扣；五、在与我公司签订优惠服务协议的商场、宾馆、饭店、汽车销售商、旅游景点、机票票务公司等特约商户购物消费时，可享受到更多的折扣优惠服务。第三十三条vip客户可享受以下增值服务：一、享受客户助理上门收费服务；二、享受代订书（报）、机（车）票等服务； 三、参加公司组织的vip客户沙龙等活动；四、在重要节日、客户及其家属生日等特殊纪念日，开展温馨问候等亲情服务；五、根据vip客户需要，提供提醒服务；六、 vip客户在异地出差或发生信用卡丢失、被盗等意外情况，出一现、支负付责危与机时vi，p 可客享户受的限沟额通内、的回现访金；紧急援助服务。第三十四条vip客户只能在北京某某物业管理有限公司所辖范围内享受物管公司提供的优先、优惠等服务。第三十五条各管理处设置一名客户助理，职责：二、建立并管理vip客户档案，记录客户个人资料和服务信息，不得遗漏；三、协调各部门， 为 vip客户提供优先服务， 确保服务质量 ；四、为 vip客户提供增值服务。第三十六条客户助理应满足以下条件： 一、形象好，气质佳，具有亲和力；二、沟通能力强，具有责任心；三、思维敏捷，有很强的独立处理问题的能力； 四、口才好，具备物业管理行业管理经验者优先； 五、大专以上学历。第三十七条为方便 vip客户联系， 客户助理通讯工具必须保持 24 小时畅通。第三十八条客户助理应对vip客户资料进行保密， 不得泄漏。第三十九条vip客户回访管理流程项目经理客户主管客户助理下达客户回访任务上报指定人员名单安排具体回访任务完成上门回访任务审核编制回访报告回访资料整理回访报告存档第六章客户投诉管理第四十条 将投诉分为四大类：一、重大投诉，已经引发法律诉讼、已经被媒体曝光的投诉及 10 人以上的集体投诉、投诉发生一个月后由于公司原因仍未能得到有效解决的投诉。二、热点投诉，可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或3人以上的集体投诉、投诉一周以后由于公司原因仍未解决的投诉。三、重要投诉，处理完毕后发生二次投诉的以及需要其它专业部门提供协助的投诉。四、一般投诉。第四十一条四类投诉处理的责任主体重大投诉热点投诉重要投诉一般投诉总经理- 可编辑修改 -总经理助理投诉处理具体实施投诉综合部经理处理效果监督项目经理客户主管客户主管各专业部门主管物管员第四十二条投诉处理完毕后由人事行政部进行回访，了解客户对投诉处理的意见，收集满意度信息。第四十三条由人事行政部组织案例分析，形成案例库。第七章客户服务调研管理第四十四条由人事行政部负责客户服务调研的组织、实施工作。第四十五条客户服务调研范围，包括：一、小区环境及产品满意度，如：小区绿化环境、 邻里关系、小区指牌、房屋质量、户型、功能布局、采光、通风、朝向等。二、小区设施满意度，如：安防设施、小区周边设施、小区内配套设施、交通 / 出行等。三、小区物业管理满意度，如：客户服务、保洁服务、协管服务、维修服务及社区文化活动等。四、客户基础资料，如：年龄、性别、职业、家庭成员、文化程度、联系电话、置业次数、兴趣爱好等。五、购房目的，如