餐吧经营策划

餐吧经营策划无论是酒吧还是酒店的发展，都需要经营者找到适合自己的经营销售方案。不管是酒吧还是餐饮都离不开销售，销售业绩支撑着企业的发展，经营方案千篇一律、缺乏经营的灵活性和创新意识、会使企业停止不前。一、经营要有创新思维社会越发展， 市场越细分， 酒吧经营越应该专业化。我国近年来酒吧产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出， 致使酒吧间竞争愈演愈烈， 导致成本上升， 效益下降。消费者需求的多样化， 要求酒吧产品也必须多元化。，| 夜场服装酒吧派对服装角色扮演， 商品的销售酒吧硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛和文化特色。酒吧软件也要在具备“ 老三化”(规范化、标准化、程序化)的基础之上做到“新三化”(个性化、特色化、形象化)。酒吧如果不去进行这种创新改造工 作，就会被市场无情地淘汰。酒吧创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。 对于老顾客应主动征求改进意见，及时改进工作， 使老顾客不断感受到新的服务和新的变化， 提升他们对产品的忠诚度。商品的销售对于新顾客要加强宣传酒吧的功能特色，突出与其他酒吧不一样的地方。 要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。酒吧若要表现出与众不同的差异性， 最容易的突破点就是文化。文化的地域特点特别明显， 入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与酒吧所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。 酒吧可以在房屋造形、 室内装 修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的酒吧消费。精品资料酒吧提供的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式， 不一 定能取得理想效果。二、科学运用宣传手段酒吧销售产品不能等客上门，同样需要宣传，但宣传媒介的选择必须慎重考虑。 在当今信息时代， 传播媒介呈现多样化， 不同媒介所针对的受众和辐射范围有所不 同。 商品的销售电视、广播、报纸、杂志、商业信函、 宣传品、户外广告、流动交通广告等众多媒体和宣传途径往往让酒吧难以选择，无所适从。通过调查不难发现， 一些酒吧虽然经常在某些媒体广告上出现，但真正起到的效果却并不理想。商品的销售对于覆盖整个市场的宣传， 酒吧应该通过制造新闻宣传自己， 如设法吸引名人、 政要入住酒吧， 以及举办社会反响较大的活动等，频频在媒体亮相，借助新闻宣传扩大酒吧影响。或者根据酒吧的主流顾客进入城市关口， 如机场、车站、码头设立户外广告， 以及有针对性地给老客户和潜在客户散发信函、纪念品、宣传品上门促销，才能收到较好的效果。三、重视酒吧关系营销提供个性服务为了给他们提供个性化的服务，该酒吧通过各种信息渠道， 收集某些客人的个人资料，准确地了解他们的消费爱好。当他们下次来时，不需要登记，服务人员 就会恰当地称呼他们， 商品的销售。 许多顾客都有这种与酒吧建立友好关系的潜在要求， 他们希望能长期从该酒吧获得个性化服务，希望服务人员熟悉他们、 关心他们、主动与他们联系，为他们提供高质量的服务。大多数顾客愿意与酒吧建立友好关系，并愿对酒吧工作发表看法。 酒吧一旦识别和选择了关系营销的对象，就应该主动与他们联系。酒吧定期与选定顾客接触， 了解 他们对服务工作的意见和建议，这样会使他们认为酒吧是自己关系网中的一员，有亲近感，在他们需要到酒吧消费时会下意识地首选该酒吧。四、做好酒吧内部营销酒吧内部营销就是酒吧内部全员促销，这是酒吧营销的继续和延伸， 是节约营销成本的最好形式。首先，内部促销是面向已经来的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，酒吧全员都是义务推销员。只要把全 体员工的积极性、 主动性调动起来， 再适当地掌握一些方法和技巧，销售就会如鱼得水，再其次， 内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、 公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多 一些灵活的方法、 语言技巧和形式的变换而已。这是成本最低， 见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制， 在服务过程中随时随地都可以展开促销， 非常便捷。所以，内部促销是一种非常有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。 只有优质的服务才会令客人满意， 才能让客人乐于接受内部促销的诱导， 愿意增加消费和再次消费。 此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。五、采用品牌营销策略品牌是酒吧重要的无形资产， 它具有极大的经济价值。 利用品牌进行营销是一种非常有效的市场方法。 在消费者消费追求日益多元化、个性化的情况下， 品牌的功能 越来越显得重要。酒吧品牌的树立能够引发顾客的消费偏好，建立客户的友好感情，增强消费者的认同感和对品牌的忠诚度，从而达到营销目的。六、借机开展营业推广活动营业推广是酒吧为了促使目标顾客加快购买决策、增加购买数量而采取的一系列鼓励性的销售措施。 酒吧往往通过某种活动来变换产品销售的方式，以达到促销和宣 传的目的。这种变换的销售形式适用于特定时期或特定任务下的短期特别推销，目的是在短期内强烈刺激市场需求，迅速取得销售效果。七、建立网络营销渠道随着信息技术在酒店业的广泛应用，网络营销以其难以想象的发展速度成为酒店最有效、最经济、最便捷的营销手段。据美国旅游业协会统计，1997 年因特网上 的旅游销售额为8.2 亿美元，约有 600 万美国人在网上进行预订，并预测到2002 年，因特网上的旅游预订额将增长10 倍左右。酒吧网络销售系统是具有革命性的酒吧营销创新。它的优势主要在于能够有效展示酒吧形象和服务， 建立与客户良好的互动关系，高效率管理销售过程， 还能显著降低销售成本、提高经济效益和管理水平。八、打好经营基础酒吧经营的基础可以概括为“一个中心 ”和“ 两个基本点 ”。、酒吧经营的 “两个基本点 ”市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常残酷的。 酒吧要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增 强经 营实力。酒吧服务的生产与消费是同时发生的，客人与提供服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务；没有满意的员工，就不会有满意的 客人。员工是酒吧最宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能， 规范礼仪， 诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是酒吧经营最根本的工作。酒吧是传统的服务行业， 服务要尊客为上， 让顾客来到酒吧切实感受到宾至如归、处处满意。 做到这点， 就要在酒吧上下全面推行“ 宾客至上 ”的经营理念， 树立“ 使顾客满意为第一己任 ”的工作理念， 全方位为顾客着想和服务， 从思想建设上奠定良好的经营基础。、酒吧经营的 “一个中心 ”酒吧经营的中心是市场，是目标顾客。酒吧必须关注市场，以市场为导向，围绕 市场开展工作。 酒吧以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查， 了解市场需求， 不能靠主观臆测进行经营， 而要随市场变化及时调整经营策略， 有目的的开展酒吧宣传。前期的宣传这一点非常重要， 一个酒吧的宣传到不到位， 其评判的标准就是一定要在开业之前要进行一整套的广告宣传方案，如：建立网站 /树立大型户外广告牌/大型购物广场、公园广场的电子屏广告/；车体广告 ,短信平台等，还有装修时，先装修户外也非常重要，让人有种风雨欲来烟满楼 /b：开业之后的宣传，人际传播，口碑的力量，这一点是酒吧宣传最实际有 效的宣传， 那我们要做的是把场所各项工作做到位，发挥每一名工作人员自身能力,在酒吧有句俗话 ,从服务一直到老总都是公司的营销人员,都扮演推销角色 , 只要人人给客人留下美好的第一印象，。这就是最好的活广告了.平时的宣传，比如说利用做节目策划各种派对， 来进行宣传，一句话，经常亮相， 提高知名度，从而形成品牌意识，所以不管是某种企业都离不开宣传， 酒吧日新月异就更离不开了。 成本核算和财务管理俗话说的好， 一个好的职业经理人，不是说先看你为公司挣了多少钱，而首先是看他为公司节损了多少钱，这说明的成本核算的重要性，。比如：吧台厨房的食品、定量定价，人员的控制，舞台制作费的合理安排， 都体现在成本核算里， 还有采购的专业水准及市场观、外加楼面损耗用品的预算及控制，财务管理， 不管在哪家公司， 财务一定要做到管钱不管帐，还要有正规的财务制度进行以上是本人对经营策划管理酒吧的个人想法还望参考。.掌握酒吧文化特点酒吧是加拿大人糊口的很重要的一部门。很多人把酒吧当成糊口中不可缺少 的部门，甚至有些人除了睡觉之外， 整天泡在酒吧， 成为酒鬼。而绝大部门人则把酒吧当成社交、 娱乐和饮食的场所。 西方人的交往联系， 往往是在酒吧里进行的，而不像我们华人喜欢把朋友引到家里玩。西方人士的很多重要的聚会，如生日 聚会、结婚纪念聚会等都是在酒吧举行。了解认识酒吧文化这个特点，使我们能真正弄懂顾客走进酒吧的目的与念头，了解酒吧顾客与一般杂货店顾客的消费行为与差别，从而制定出自己的经营原则与规范。理解酒吧经营监管的必要性，经营中不能缺少自己的文化特色；不管是什么样风格的酒吧， 文化氛围是最重要的。 什么是文化？ “文化就是群体生存的方式 ”。不 要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自 己的生存方式， 那么文化就有了。 酒吧靠什么生存？靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。酒吧的服务流程应该细致和规范；每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新， 这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗 木一样， 把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。 不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去 了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃 料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。酒吧管理的协调补位与调度合作；服务中最重要的就是眼睛。 眼睛永远不离开客人， 这样才能不遗漏客人的需求。因工作需要而暂时离开现场，那么其它的工作人员及时补位才能保证服务 不脱节。优质服务体现在管理上的就是要求眼光绝不能有“死角”，眼睛必须包容所有的服务区域，主动寻找服务对象。因为，没有服务对象是可耻的！如何让员工工作中充满热情工作；每个人都有自尊心 ,都希望被人尊重。身为酒吧的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视， 都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。做好酒吧经理一定要注意好方法；善于分解任务，及时让下属开始投入工作，不要吝啬赞美，切勿贪功，随时更正自己，及时汇报，保持沟通。提高整体服务质量八个重要的字；微笑精通细节真诚现场经理遇投诉的有效处理方法遇到投诉的有效处理模式： 详细记录表示关心非常重视找出问题立即协调 给足面子迅速解决。酒吧管理者应该注意的五大事项；1、不要对员工吆五喝六，指手画脚，否则会有抵触情绪。2、请不要用发号施令的口气。一句“ 谢谢” 不会花什么成本，却能得到丰厚的回报。3、要感谢员工的建议。千万不要立即拒绝员工的建议，不管是好是坏，因为总有你想不到的好建议。4、在管理中不要被个人感情和其它关系所左右；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。5、聆听员工的心声。注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法酒吧经营之重点在于情商的管理；情商是相对于智商而言的， 指人心理平衡及情绪调节的能力，主要包括自我的感知能力、管理能 力、激励能力、识别他人情绪、 人际交往 5 个方面的能力。特别是识别他人情绪的能力要求服务善于“察言观色