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文档简介

马云说：员工的离职原因林林总总， （只有两点最真实） ：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条： 干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子， 不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带 团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这 8 条：（1） ）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2） ）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3） ）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4） ）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（ 5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、 稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6） ）授人以遇：给予创造团队成长， 学习，发展的机遇， 成就人生。精品资料（7） ）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8） ）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。【怎么样留住人才？】必须给员工 4 个机会：做事的机会， 赚钱的机会， 成长的机会， 发展的机会！必须经营员工 4 个感觉目标感，安全感，归属感，成就感！【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1） 、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2） 、什么是领导？指引得了方向，给得了方法， 凝聚
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