财务分析制度DOC格式

xxx 集团公司财务分析制度-可编辑修改 -北大纵横管理咨询公司二零零 x 年 x 月目录第一篇财务分析操作规程.1内部会计报表流转图 .1第一章财务分析涉及的责任人及职责.2第二章操作规程 .3一、周报、日报 .3二、月报、季报 .3三、年报 .4四、注意事项 .5五、内部财务会计报表一览表（详见附表）.5第二篇集团财务分析填报说明.6第一章指标说明 .6一、财务会计指标.6 获利能力分析指标 .6 营运能力分析指标 .7 偿付能力分析指标 .8 成长性分析指标.8二、责任会计指标.8 利润中心 .8 费用中心 .9 成本中心 .9三、杜邦分析体系.9第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表）9第一篇财务分析操作规程内部会计报表流转图集团公司层财务管理部部长销售公司总经理企管部部长采购部部长水泥公司财务部主任销售部主任企管部主任采购部主任子公司层财务部长销售部长*2生产部部长*1采购部部长*2钢铁分厂层办公室主任无生产科科长办公室主任注：实线框架部分为法人主体， 虚线框架部分为非法人主体， 非每个业务分部都有相应设置，当实线框架部分无虚线上下级时，可以直接统计、越级上报。 *1 指在鸿达公司设有机动材料库， 机动部部长也应比照生产部部长， 承担对库存的内部统计分析职责。*2 指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。第一章财务分析涉及的责任人及职责各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。各级企业管理部部长、生产部部长： 负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表， 并进行分析，实现合理、有效的库存管理。各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。第二章操作规程一、周报、日报 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计， 编制销售日报 、销售周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制库存日报、生产日报和库存周报、生产周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制采购统计日报和采购统计周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 财务部门每日、 每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制资金日报 、资金周报 ，内部往来日报同时附送生产日报、库存日报 销售日报 ，生产周报 、库存周报销售周报，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。二、月报、季报 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等