新员工转正管理制度

转正管理制度（试行）第1章总 则1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。3、相关人员的职责3.1 被考核人所在部门的直接上级拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人力资源部备档。收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。3.2 所在部门的分管领导负责部门主管级别员工的转正初审考核。参与员工试用期转正鉴定。3.3 人力资源部收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。整理、统计及汇总考核数据和信息。传报、审核、审批与发布考核结果。考核结论面谈。-可编辑修改 -1、员工试用期限第2章转正考核管理规定1.1 新员工试用期原则上为2 个月（有特殊规定的按规定执行） ，在连续工作 50 天后可以提出转正申请。1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。1.3 人力资源部负责组织相关手续的办理。2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2 通过直接上级和分管领导的考核，经管理中心审核合格。2.3 认同公司企业文化， 遵守公司各项管理制度， 态度、思想品德符合要求， 试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。2.4 销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由管理中心、营销中心、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满50 天后可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100 分， 60 分以上为合格。5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20% 、直接上级评价70% 、专业考试分数 10% 。5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20% 、直接上级评价60% 、管理中心评价 20% 。6、考核成绩结果的运用6.1 考核分在 85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月；6.2 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于2 个月转正；6.3 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长至3 个月转正；6.4 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。第3章转正考核流程1、转正考核通知1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。2、填写转正相关表格2.1 被考核人员收到通知后须填写转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表，交至部门负责人处。2.2 此工作须在每月14 日之前完成。3、被考核人上级进行考核评价3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.2 此工作须在每月16 日之前完成。4、管理中心负责人进行考核评价4.1 被考核人部门负责人将转正申请表 、员工转正考核表、新员工试用期自评表、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。4.2 由管理中心负责人在员工转正考核表相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转正申请表填写相关意见。 按相关审批权限进行审批， 得出最终考核结果， 最后备案。4.3 此工作须在每月25 日之前完成。4.4 转正考核结果须在次月6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后， 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。第4章操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者， 人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。第5章附 则1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。3、附件：3.1 转正流程图3.2 员工转正申请表3.3 新员工试用期自评表3.4 员工转正考核表（基层员工类）3.5 员工转正考核表（管理类）附件 1转正管理流程流程名称任务摘要员工转正管