科室目标责任制管理考核表

精品资料临床科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任考核评分实得分全病历质量10省病历书写标准医疗纠纷、投诉3无医疗纠份、投诉安全与质量管理（台账、记录）5落实执行各项医疗核心制度，各种台账、记录齐考核者备注医疗纠纷、投诉：三次以上不得分。医疗事故： 主要责任以上事故不得医疗事故7无事故，无赔款门诊部医疗技术10二甲医院技术指标护理部护理质量5符合护理质控要求传染病、院感院感2院感检查符合要求院感科4 分传染病管理2传染病无漏报，迟报年度工作量25完成年度目标药比6不高于目标责任书所定指标工作业绩材料比5不高于目标责任书所定指标医务科40 分均次费用2不高于目标责任书所定指标财务科抗菌药物处方比2不高于目标责任书所定指标新技术、新项目1一项以上课题或新技术、新项目科研课题奖项1无奖项不得分科研教学8 分论文发表情况1二级刊物以上二篇以上科教科实习、进修、规培带教1三基三严培训、业务学习4到会率、完成率、达标率、相关材料上交及时性计划、总结2工作有计划总结，落实到位医疗质量与安全 40 分医务科质控办分，次要扣 3 分，轻微扣 1 分，每赔付一万，扣0.5 分（不重复扣， 以扣分高者计） 。按未达标数量比例计算。超过指标1% ，扣 0.5 分会议传达、 政治学习、 行风廉政教1.5育记录完整，切实传达到科内每位员工。深入开展行风廉政教育，坚决抵制商业贿赂等不正之风院（党）拒收红包每次加0.2 分，最高1 分；收到锦旗、表扬信每次加 0.1 分，最高0.5 分。行政后勤管理8 分满意度1.5住院病人95% ，门诊病人90%办宣传报道、健康宣传1完成年初目标要求消防、安全保卫、设备维保、清洁卫生1符合医院管理要求总务科设备科物价管理1严格执行物价收费管理财务科合计医技科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任考核评分实得分考核者备注安全与质量管理 （台账、记录）5落实执行各项规章制度，各种台账、记录齐全医疗纠纷和投诉：三次以上不质量控制10室间质控全部合格以上，室内质控记录齐全医务科得分。医疗事故：主要责任以医技质量与医疗纠纷3无医疗纠份、投诉质控办上事故不得分按未达标数量比安 全 40 分医疗事故7无事故，无赔款门诊部例计算。医疗技术15二甲医院技术指标院感 2 分院感2院感检查符合要求院感科工作业绩年度工作量30按目标管理责任书指标医务科少完成 1% 扣1 分40 分材料比10不高于上年水平财务科新技术、新项目1一项以上课题或新技术、新项目科研教学8科研课题奖项1获一、二、三等奖分别加分3、 2、1分科教科分论文发表情况1二级刊物以上二篇以上实习、进修带教1三基三严培训，业务学习4到会率、完成率、达标率行政后勤管计划、总结2会议传达、 政治学习、 行风廉1.5政教育工作有计划总结，落实到位、 相关材料上交及时性、相关材料上交及时性记录完整， 切实传达到科内每位员工。深入开展行风廉政教育，坚决抵制商业贿赂等不正之风院（党）办总务科拒收红包每次加0.2 分，最高 1分；收到锦旗、表扬信每次加0.1 分，最高0.5 分。理 10 分满意度1.5门诊病人90% ，相关科室85%宣传报道、健康宣传1完成年初目标要求消防、安全保卫、清洁卫生1符合医院管理要求设备管理2按要求做好设备维保。设备科物价管理1严格执行物价收费管理财务科合计职能科室临床科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任考核评分实得分考核者备注计划、总结10工作有计划总结，并有周安排、月计划、月小结， 落实到位、相关材料上交及时性。会议传达、政治学习2记录完整，切实传达到科内每位员工。行政管理32 分宣传报道4完成年初目标院部评议科室管理10督促科内人员各司其职，确保各项工作质量，具有团队精神，做好部门之间的协作和配合。廉政建设6严格执行“八不准”及“十严禁。”行政任务8下乡，救灾，体检，重大特发事件处理。宣传、学习、培训任务10完成院部下发的相关任务。完成本部门培训、学习任务。工作业绩58 分为临床服务15主动为临床一线服务，相关科室满意度85% 以上。执行首问负责制，积极主动解决困难和问题。院部评议行政查房10按时参加行政查房，及时汇总查房情况并做好反馈和整改督查工作。切实履行管理职能，认真做好相关检查、考核、落履行管理职能15实、督导工作，及时完成上级主管部门、院部布置的各项任务。联络与交流