绩效考核制度张表

机密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15 点以上5 年以上甲等以上10 年以上财务管理副 总 经 理厂长业务经理总工程师其他部门经理10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4 年以上甲等以上5 年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7 点以上3 年以上甲等以上5 年以上技术或现场管理业 务 经 理副经理- 可编辑修改 -注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点管理员工考核表评价尺度 优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2. 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） 分 a b c d考核a：240 分以上b：240200分c： 200160 分d：160 分以结果下3.考核者意见：考核者签字：以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定日期：年月日评语经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861. 转正：在 任 职 升职至 任 2. 续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日处理3. 降职为 4. 提薪 /降薪为 方式4. 辞退5. 其它 总经理核准经理：日期：年月日总经理：日期：年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。软 件 工 程 师 考 评 表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务 /满分： 90 分及格分： 45 分（1 ）工作量（ 50% ）：a（）b（）c（）d（）e（）（2 ）技术难度（ 10% ）：a（）b（）c（）d（）e（）（3 ）新技术使用情况（ 10% ）：a（）b（）c（）d（）e（）（4 ）管理责任（ 10% ）：a（）b（）c（）d（）e（）（5 ）技术责任（ 10% ）：a（）b（）c（）d（）e（）（6 ）其他临时工作（ 10% ）：a（）b（）c（）d（）e（）分数：2、岗位工作 /满分： 45 分及格分： 22.5分1、编码水平a（）b（）c（）d（）e（）2、文档编写水平a（）b（）c（）d（）e（）3、建议及接受建议a（）b（）c（）d（）e（）4、工作总结及开发计划a（）b（）c（）d（）e（）5、备份源程序a（）b（）c（）d（）e（）6、技术保密a（）b（）c（）d（）e（）分数：3、工作态度 /满分： 45 分互评分数：考评人评语：及格分： 22.5 分合计总分：考评人签字：绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1 、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2 、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；2 、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3 、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4 、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1 、考核的内容分以下三部分：（1） ）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3 个，由任务布置者进行考评；（2） ）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3） ）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2 、分值计算原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为45 分。对于没有“重要任务”项的岗位， 原则上其他两项的分数乘以200% 为总分