上市公司有限公司员工绩效考核制度

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度-可编辑修改 -第一版前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。目录第一部分 各部门主管考核标准第一节 生产部主管考核标准第二节 品质部主管考核标准第三节 厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准 第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准第一部分各部门主管绩效考核标准一 目 的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二 范 围生产部、品质部、厂部主管三 考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分 10 分、最后总分有加分，扣分累积产生。其中工作效率3 分，工作能力3 分，工作态度2 分，创新能力2 分。第一节生产部主管考核标准项目内容评分未按时完成生产计划组下达的生产任务-0.5分/项没有监督，检查生产车间每日和每月生产计划达成情况-0.5分/次工作效未充分掌握公司的生产状态，配合不主动-0.5分/次率 3 分主动落实批次齐套情况，若因批次未齐套，造成停产与未出货-0.5分/次积极协调本部与外部的各种接口工作，若未及时积极协调，造成不良后果-0.5分/次每周生产计划安排不合理，未能跟踪执行情况-0.5分/次工作能未及时协调和组织解决生产车间出现的生产问题-0.5分/次力 3 分未准确掌握库存情况，没有及时调整生产计划-0.5分/次不能主动与各车间（组）主管沟通，协调其解决管理上存在的问题-0.5 分/次监督，指导下属的培训工作，若无进行此项工作而造成不良后果-0.5 分/次工作不积极，不认真，不主动-0.5 分/次工作态度 2 分不关心，爱护下属，不能耐心指导下属的工作-0.5 分/次不能勇于承担工作中的，发现问题，未能及时解决-0.5 分/次积极主动提出合理化建议+1 分采用新方法，能使本部员工工作热情高涨+0.5分采用新方法，提高工作效率+0.5分创新能力 2 分采用新方法，改善本部工作环境采用新方法，降低生产成本+0.5+0.5分分以上四项同时做到+2第二节品质部主管考核标准项目内容评分未积极配合生产车间完成质量目标-0.5分/项没有监督检查各班检验员的工作情况-0.5分/次工作效未能及时协调生产中出现的品质问题，配合不主动-0.5分/次率 3 分未及时做废品分析工作，不能为生产部提高生产效率提供依据-0.5分/次没有及时准确掌握生产线上的品质情况-0.5分/次积极协调本部与外部的各项接口工作，若未及时协调造成不良后果-0.5分/次安排各个检验员的工作不合理，没有给以指导，检查-0.5分工作