公司绩效考评考评制度

华尚传媒绩效考核管理办法一、目的：为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能、服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二适用范围：适用于对公司董事会、各中心职员的绩效管理、绩效考核、绩效奖励及绩效处罚。三职责1、董事会负责对执行总裁的绩效进行考核；2、执行总裁负责对各中心合伙人中高层管理人员的绩效进行考核；3、各中心首席合伙人负责对所管理直线下属的绩效进行考核；4、行政人事中心负责统计并汇总各中心所有职员的考核以及奖惩结果，向董事会汇报。四绩效管理系统1、董事会的绩效管理，监事年薪为，年薪平均分配到每月进行发放。1）、董事会实行年薪 +股份制，股份按照华尚传媒股份设置办法的规定执行。其中，董事长年薪为，常务董事年薪为，执行总裁年薪为2）、董事会对常务董事及执行总裁每月任务及工作目标进行评定打分。- 可编辑修改 -2、合伙人运营团队的绩效管理1）、合伙人运营团队实行工资+绩效奖金 +股份分红制，股份按照华尚传媒股份设置办法的规定执行。当月薪资中的40% 作为基本收入不做考核，其余60% 与当月绩效挂钩。2） 、各中心各级合伙人当月薪资：每月 28 日前各中心合伙人及职员结合 年度目标责任书或项目完成责任书 向中心首席合伙人提交一份工作计划进度表， 并完成对上月工作的述职。 由中心首席合伙人在绩效面谈基础上对其进行考核，并对进行打分。每月 28 日前各中心首席合伙人结合年度目标责任书或项目完成责任书向执行总裁提交一份工作计划进度表， 并完成对上月工作的述职。 由执行总裁在绩效面谈基础上对其进行考核，并对进行打分。考核公式为： d 薪资=岗薪（ 40% 基本薪资 +20%*e+ 40 1-5 （ 1-j/80 ）e当月利润完成率 /任务完成率。j考核人对被考核人考核月度考核分数。3） 、日常工作绩效奖金及处罚：公司对绩效满意的被考核人进行奖励， 包括举荐升级； 并对绩效不满意的被考核人当月进行扣罚，包括降级。绩效分数在 80 以上，即“管理指标”项考核即体现为奖励， 80 分以下，即体现为罚金。4） 、综合被考核人平均12 个月成绩，即为各人年底奖金发放的主要依据。5） 、年度绩效奖金发放办法a（年度绩效奖金） =（ b*50%-c ）*d/h+f a=每一位成员获得的年度绩效奖金b=由董事会核定的年度绩效奖金总额c=执行总裁预留的特别奖金数额d=每一位运营团队成员的年度考核分数（平均12 个月的绩效分数）h=除执行总裁之外的运营团队其他成员的年度考核分数总和f=执行总裁颁发的年度执行总裁特别奖3、对职员的考核1）、对公司各中心职员考核采取“月度目标管理考核”与“半年度态度、能力 360 度”考核相结合方式。 2）、各中心职员报至合伙人“月度工作计划”中内容，将本中心目标分解，制订 下月工作计划。实现目标管理的层层分解。见职员考核表。3）、考核程序考核采取经济指标和当月目标任务考核相结合方式。各职员当月薪资的40% 作为基本收入不做考核，其余60% 与当月绩效挂钩。考核公式为： d 薪资=岗薪（ 40% 基本薪资 +20%*e+40 1-5 （ 1-j/80 ）e当月利润完成率 /任务完成率。j合伙人对职员的月度考核分数。4、各中心合伙人在与职员充分沟通基础上，依据“公司职能中心职员考核表”制订绩效标准，依据此标准每月对各职员进行考核。考核结果为分数j.5） 、日常工作绩效奖金及处罚：各部合伙人可对绩效满意的职员向提出奖励，包括举荐升级； 并可对绩效不满意的职员当月进行扣罚，包括降级。 绩效分数在80 以上，即体现为奖励， 80 分以下，即体现为罚金。6） 、职员年度绩效奖金：年度绩效奖金基数确定为3000 元。最终绩效奖金总额为 3000* （1+公司全年经济指标超计划完成率）。注：如果全年未完成经济指标，则超计划完成率为（负值）*5。各职员年度绩效奖金发放的依据为半年度、年度 360 度考评成绩、月度平均的考核成绩。计算公式如下：m=n*1-5 （1-r*50%+p*25%+q*25%/85）m=职员年度绩效奖金n=6000* （ 1+公司全年经济指标超计划完成率） r=月度平均考核成绩p=半年度 360 度考评成绩q=年度 360 度考评成绩4、职能员工绩效管理程序1） 、由各中心合伙人根据本中心工作计划安排，制订出对本中心直线下属的月度目标工作及绩效考核指标， 根据当月目标工作完成情况对照绩效考核指标每月按时进行考核。其中以品牌顾问执行系统作为职员绩效管理的核心。2） 、职能员工薪资与其当月绩效成绩有关。当月考核结果，作为员工奖励或处罚、员工定级的主要依据。3） 、职能员工奖励或处罚办法：如公司当月整体利润完成了计划的90% （包含90% ）以上（根据人事部考核结果），各中心可给本中心绩效满意的职能员工发放奖金。中心奖金额度最高上限采用定额制，即按照中心员工总数每人每月100 元额度核定中心当月奖金上限。对绩效不满意的职能员工，合伙人可提议对其进行 100 元以下的处罚并报执行总裁批准执行。行政人事中心将定期对各中心的奖金发放及处罚情况进行监督检查。4） 、职能员工奖金以现金形式发放，处罚直接在当月工资中体现；每月30 日前，公司各中心合伙人可将本中心当月职能中心员工绩效奖励 （处罚）备案表报行政人事中心；由行政人事中心统一汇总报至财务中心；经过执行总裁批准后， 下月 10 日前，各中心相关人员到财务中心领取奖金并负责发放。5） 、职能员工有以下情况不得奖金：当月因病假缺勤5 天以上者；事假缺勤 3天以上者；旷工0.5 天以上者；无故早退、迟到3 次以上者。6） 、职能员工月绩效奖金的考核与发放按多角度激励的原则进行，即员工在某一方面表现突出就可以给预奖励；职能员工绩效奖金可进行累计，对员工个人奖金额度累计一次性发放不超过300 元；在激励有效性的前提下，可根据员工工作绩效进行发放；奖金不得在中心平均发放， 若平均化发放或员工有不良反映者， 则由考核者上级对考核者进行处罚；员工绩效奖励及处罚均按公开化原则进行。7） 、六个月中连续三次以上排名第一或六个月考核平均分在80 分以上员工， 定级考评时有资格进入向上晋级员工行列，并参考半年度、 年度考评结果， 由定级评审委员会确定是否晋级； 连续三个月排名为最后一名或六个月考核平均分在70 分以下的员工，则进入降级行列，定级考评时由定级评审委员会确定是否降级。8） 、连续 2 年考核经考评 90 分以上的上调 1 个级别，并通过委员会同意可上调为合伙人级别。 9）、无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作 失误，按每延误一天，减发考核负责人5% 的绩效工资，直至减完为止。10 ）、考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核中心和员工进行考核和准确的考评， 若在考核、 考评的过程中发现弄虚作假、 蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人 20% 的当月绩效工资，并提出书面警告一次； 若一年内考核者出现三次考核、 考评失误， 视同失职处理， 对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。5、考评、考核实施细则1）、员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由中心负责人或考核小组上报行政人事中心酌情签报，公司主管领导审批报执行总裁批准后