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文档简介

,.文案及策划理绩效考核表姓评价职务名人部评价时间段年月年月门; .评价内容及分数优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）分管人事自领导部审评考评核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。工作能力创意能力对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。工作态行政协调度对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。工计划性作能应变力力工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。 创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主要考核指标评价得分分（总分90 分 ）出勤：迟到、早退（次） 0.5 ；旷工（天） 2；事假（天）0.5 ；病假（天）0.5=分出勤及奖惩处罚：口头警告（次） 2；书面警告 (次)5; 严重警告 (次)9 =分奖励：（表扬）次 2 ；（小功）次 5 ；（大功）次 9 =分总分（-分） + （-分）+ （+分） =分评价等级a. 85 分以上b. 80-85
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