质量管理体系与措施

质量管理体系与措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标1、工序确保所有工序的施工要求全部达到优良等级标准，工程竣工验收争取达到优良工程标准。具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100% ，非主要检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到90% 以上。2、部位、指标：所有工序在评定合格的基础上， 全部部位（工序）检验项目合格的平均值必须达到85%以上，确保所有分部分项工程的施工质量全部合格，争创符合“优良”等级标准。第二节质量保证体系及各项制度1、本公司已全面推行iso9002标准，并已取得有关部门的资格认证，在该工程施工中，按照 iso9002标准的全部要素组织施工， 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构， 横向包括各职能机构， 纵向包括工程处、 项目直至施工班组， 形成质量管理网络， 项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、质量管理系统 (见下图)：精品资料项目经理副经理项目工程师工程部技术部质量部物资部施工员技测试验计量资精品资料质机术量料量械园林路面建装绿化铺装工程工组施工施工组组3、详见如下质量保证体系流程图：施工组织设计、设备报检单开工报告项目经理部项目经理部精品资料审核工程监理处审核结果不同意开工审核结果申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部审核（施工方案材料等）项目监理审核结果不同意样板施工同意检查验收不合格返工监理、项目经理部合格分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部精品资料现场检查资料检查监理、项目部监理、项目经理部检查结果不合格返工合格签证、计量（质量验收单）监理单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部精品资料3、严格执行各项规章制度3.1 、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的 科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。3.2 、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3.3 、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大事或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术材料的试验， 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。3.4 、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程， 除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的复查、 检查外， 在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如水准高程、平面位置、基础土质、尺寸，以及预埋件（管）和预留孔的位置；现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。3.5 、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提前自检，再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。3.6 、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。 检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项目，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。3.7 、实施砼浇令签发制度。 砼浇灌前，砼施工员必须向项目经理提出签发“砼浇筑令”的书面申请，项目经理审查确认已具备