16-企业会议管理制度

企業會議管理制度(一)總則(二)會議分類及組織第一條全廠會議歸納爲四類：1. 廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批准後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。2. 專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生産技術準備會、生産調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批准，主管業務3. 系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間 (科室)職工大會等 )由各車間科室、支部領導決定召開並負責組4. 班組(小組)-可编辑修改 -第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。(三)會議安排第三條例會的安排。爲避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：1.行政技術會議(1)研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2)(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會 )總結上季 (半年、全年 )工作情況、部署本季(半年、新年 )工作任務，表彰獎勵先(4)彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。(5)彙報、總結、上月産品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進(6) 安全工作會 (含治安、消防工作)彙報總結前季安全生産、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱(7) 技術工作會 (含生産技術準備會)彙報、總結當月技術改造、新産品開發、科研、技術和日常生産技術準備工作計劃完成情況，佈置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。(8) (8)調度、平衡生産進度、研究解決各(9) 科務會：(10)(11)(12) 班組(科室)2.(1)(2)車間(部門)職工大會 ( 或職工代表小組會 )(3)(4)(5)(6)3.(1)(2)廠(3)(4)4.(1)(2)(3)(4)廠 qc(5)(6)(7)第四條其他會議的安排：凡涉及多個車間 (科室)負責人參加的各種會議，均須於會議召開前經部門或第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃並訂第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其 他會議時，召集單位應提前2 天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條對於準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。第八條對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合第九條各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同 期召開， (與會人員不發生時間上的衝突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整(四)會議的準備第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。 (包括擬好會議議程、提案、彙報總結提綱 ，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、