价格调整策略_第1页
价格调整策略_第2页
价格调整策略_第3页
价格调整策略_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

食品营销学教案授课课题: 价格调整策略授课类型: 理论课教学目标: 知识目标: 1.明确价格调整的原因2. 了解削价及提价策略3. 掌握消费者、竞争者对价格变动的反应4. 掌握企业对竞争者调价的反应能力目标:通过掌握价格调整相关概念和理论,要求学生初步掌握面对不同市场制定合理调价策略的能力德育目标:确立现代市场营销的观念,反对不合理的调价策略教学重点: 掌握根据消费者、竞争者对价格变动的反应,合理进行价格调整教学难点: 根据市场情况合理制定价格调整策略教学方法: 1.讲授法2.讨论法教学手段(工具) : 讲授、板书、幻灯片教时安排: 引导 5 分钟;授新课内容30 分钟;讨论与提问5 分钟;总结与布置作业5 分钟教学过程:1、引言同学们,在之前的课上我们学习了商品定价的相关知识,了解了商品定价目标、程序、方法及定价策略等知识。产品在拟定价格之后,精品资料产品价格由于情况变化,经常需要进行调整, 企业应该在什么时候调整产品价格,是提价还是降价,顾客和竞争对手将会做出什么反应,对竞 争对手的调价应采取什么对策等,都是企业必须要考虑的问题。这正是我们这节课要一起学习的内容,价格调整策略。2、阐述、分析、推导等调价的必然性: 现代市场环境复杂多变,为了适应不同时期不同情况的竞争,调价行为是企业必然重视的选择。调价前要考虑的几个问题: 1.需求弹性 2.价格与利润 3.消费者 4.竞争对手 5.总体营销战略6.调价方式提价: 1.提价原因:( 1)由于通货膨胀、 物价上涨, 导致产品成本增加。( 2)企业的产品供不应求,不能满足其所有顾客的需要。( 3)创造优质优价的名牌效应。2. 提价技巧:(1)以质提价( 2)推陈出新( 3 )改头换面( 4)分项定价3. 提价的要求 :(1) 形式要适宜 (2) 方式要灵活 (3)手法要巧妙 (4) 选择好时机 (5)控制好次数 (6) 选择好主动提价与被动提价(7)要进行提价后的情况跟踪 (8)价格回落要慎重降价: 1.降价原因:( 1 )企业生产能力过剩( 2)市场需求不振( 3)降低价格以保持或扩大市场份额(4 )企业的成本费用比竞争者低(5)应付来自竞争者的价格竞争压力(6 )由于成本降低,费用减少,使企业削价成为可能( 7)政治、法律环境及经济形势的变化,迫使企业降价2. 降价技巧 :( 1)零头降价( 2)弹性降价( 3)自动降价( 4 )精品资料鲜活商品降价( 5)赠送降价搭配奉送、配套发送、减价优惠(6) 逆反降价( 7)部分降价( 8)全面降价3. 降价的要求:(1 )幅度要适宜( 2 )时机要恰当( 3)次数要控制( 4)降价标签要显示价格意识: 是指消费者对商品价格高低强弱的感觉程度,直接表现为顾客对价格敏感性的强弱,包括知觉速度、清晰度、准确度和知觉内容的充实程度。它是掌握消费者态度的主要方面和重要依据,也是解释市场需求对价格变动反应的关键变量。消费者对价格变动的反应: (1) 在一定范围内的价格变动是可以被消费者接受的 (2) 与产品知名度、收入、产品质量等有关(3) 价格调整对消费者心理的影响企业主动调价分析竞争的必要性:在竞争市场上, 企业制定某种价格水平、采用某种价格策略的效果还取决于竞争者的反应,在竞争者的策略不会作任何调整的情况下,企业降低价格就可能起到扩大市场份额的效 果;而若在企业降低价格的同时,竞争者也降低价格,甚至以更大的幅 度降低价格, 企业降价的效果就会被抵消,销售和利润状况甚至不如调整前。同样,在企业调高价格后,如果竞争者并不提高价格,则对企业 来说,原来供不应求的市场可能变成供过于求的市场。鉴此,企业在实 施价格调整行为前,必须分析竞争企业在主动调价之前必须明确回答以下问题: ( 1 )本行业产品有何特点 ? 本企业在行业中处于何种地位?( 2 )主要竞争者是谁 ? 竞争对手会怎样理解我方的价格调整?( 3)针对本企业的价格调整,竞争者会采取什么精品资料对策? 这些对策是价格性的还是非价格性的?它们是否会联合作出反应?( 4)针对竞争者可能的反应, 企业的对策又是什么 ? 有无几种可行的应对方案 ?在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前,必须考虑下列问题:( 1)竞争对手实施调价的目的何在?是为了向自己夺取市场,还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。( 2)竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的?( 3)如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应,是否会对本企业的市场占有率和利润产生影响,其它同行是否会作出反应?( 4)如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应,是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种连锁反应?应对调价策略:( 1)维持原价( 2 )维持原价,但运用非价格手段反攻(3)降价,但保持产品质量和服务水平(4) 提价3、小结要分别轻重缓急, 稳妥调整, 对于较大范围的物价调整, 要充分考虑群众承受能力, 避免由此引起的通货膨胀和职工收入水平下降。 调价前应尽可能收集有关资料,分析调价后可能产生的影响,力求方案切实可行。价格调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论