项目技术管理绩效考核管理制度

中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度（讨论稿）第一部分总 则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩 效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员 偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管 理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计 划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。6、月度绩效考核主要目的：通过对1 个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核， 全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差， 评估季度工作目标达成率， 为下季度技术管理的目标调整，并为项目-可编辑修改 -技术管理部门（个人）提供必要的预警。8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标） 对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化， 至少应保持在 1 年内考核的方法具有一致性。另外， 在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调 整。2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考 核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。第四条：适用范围本制度适用于公司所属项目经理部（含代局指）、分部正式、临时聘用和试用技术人员。考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工 程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、 技术员、见习生、实验员等各级技术人员。第二部分考核规程第五条：考核要素1、项目经理部年度技术管理目标计划及日常、月度、季度工作关键业绩指标达成情况2、项目经理部对公司各项技术规章制度执行情况3、项目综合办公室提供的技术人员行政违纪记录和岗位违纪记录以及满意度评价记录4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录5、安全质量行为记录6、其他依据第六条：考核责任1、原则上实行自评、直接上级主考、上级主管部门（公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部）组织主评、人力资源部复核相结合的多级考评体制。2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考核 者进行自评， 直接上级作为二级考核者进行主评；公司主管部门考评作为三级考核， 人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任， 按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、 客观性。项目技术部门负责人及项目总工程师（含副职）由公司主管上级部门负责考核。3、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为体现公正、公平、 公开原则由项目技术人员代表，上级管理部门负责人、公司分管领导、主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司总经理办公会决定，人数应为奇数。4、依据公司所属项目经理部 （含代局指） 技术人员工作分工的不同， 划分为四级：a 级：项目总工程师（如项目不设总工程师，项目副总工程师递升）b 级：项目副总工程师、工程部长、实验室主任c 级：部门副职、技术主管、主管实验员、测量主管d 级：实验员、技术员、见习生资料员第七条：考核责权1、公司人力资源部：（1） ）参与制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总经理批准（2） ）负责组织绩效考核工作（3） ）负责培训参与考核各级技术管理人员（4） ）参与监督及控制考核工作的全过程（5） ）负责将技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部提报的考评分进行汇总并向考核领导小组汇报，负责考核资料的归档（6） ）依据考核结果和奖惩措施，并参照公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部提交的初步意见，对技术人员的奖惩、岗位调整等提出书面意见并报考核领导小组，由考核领导小组审核后， 报总经理批准后实施（7） ）办理考核领导小组委托的相关工作2、公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部（1） ）根据部门对项目技术管理所涵盖的业务范围，负责制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总工程师审核，总经理批准（2） ）负责组织并实施各自业务范围内对项目技术管理绩效考核工作（3） ）负责培训参与考核各级技术人员及技术管理人员（4） ）参与监督及控制技术考核工作的全过程（5） ）负责将考核结果评分提报给公司人力资源部（6） ）依据考核结果和奖惩措施，对相关技术人员的奖惩、岗位调整等提出初步意见并报人力资源部（7） ）办理考核领导小组委托的相关工作3、项目总工（副总工） 、技术部门负责人（1） ）负责制定及定期修订本项目技术管理绩效考核实施细则并报项目经理批准实施，同时报公司备案（2） ）负责组织本项目技术管理绩效考核工作（3） ）负责培训参与考核本项目各级技术人员（4） ）参与监督及控制本项目考核工作的全过程（5） ）负责将项目考核结果报公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部以备核查（6） ）依据考核结果和奖惩措施，对本项目c、d 级技术人员的奖惩、岗位调整等提出书面意见并报项目经理部考核小组批准实施（7） ）办理考核领导小组委托的相关工作4、项目经理部一级考核者（技术员本人）和二级考核者（技术人员直接上级）（1） ）了解考核的程序及方法（2） ）确保考核的公正、公平（3） ）对责任范围内的直线下级进行考核（4） ）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导5、由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表 及工作计划（关键业绩指标）的真实性；由公司主管部门负责人会同 考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考核结果的公正、公平（1） ）严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人（2） ）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据项目经理部的实际情况，更新绩效目标，必要是调整并推行新的考核体系。6、公司绩效考核领导小组负责：（1） ）负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公司总经理批准，负责年中、年终考核方案的组织执行（2） ）考核工作的柔性调控和协调（3） ）重大申诉、投诉考核事件的处理。（4） ）审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准， 人力资源部负责实施。第八条：考核权限项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评， 部门交叉互评辅助考核， 被考核者所在部门的负责人进行审核，被考核者所在部门的负责人与项目总工对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任； 项目经理部总工程师会同本项目技术部门负责人对项目技术管理绩效进行自评， 公司主管部门进行主评， 公司相关部门交叉互评辅助考核， 主评部门部门负责人进行审核，主评部门负责人与公司分管主办对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任； 公司主管部门及负责人由公司考核领导小组进行评价，其考核制度另文发布。第九条：申诉1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时， 有权向公司人力资源部进行申诉，人力资源部应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在一周内给予明确答复；如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组负责进行最终复议，复议结果具有最终效力。第三部分各类人员考核的具体实施一、随机、月度绩效考核随机、月度绩效考核适用于公司项目经理部（代局指） a、b、c、d 级所有技术人员。月度绩效考核的实施： 月度考核分为技术人员自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩，具 体指标参见中铁四局一公司项目技术管理关键业绩指标考核汇总 表（以下简称考核表） 。考核表中，若部分岗位的当月考核不涉及到某项具体指标， 则该项目评分按其明细分值的满分计算。对于 c、d级技术人员，由项目部根据其本人实际承担的任务划分分别制定考核标准和分配权重