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文档简介

新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略由于 xx 商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资 +奖金的方式，其他管理人员的奖金可在完成任务100% 的情况下按比例提成，如：销售经理的岗位工资是2800 ，他当月的任务完了110% ，则他这个月的工资如下：工资 =基本工资（ 60% ） +浮动工资（ 40% ） +奖金 (2800*0.1)+全勤奖。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资= 基本工资（ 60% ）+ 浮动工资（ 40% ） +奖金+全勤奖2. 奖金精品资料奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3. 全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00 元/月。4. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别工资标准见附件。三、 浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对连续三次考核结果适用措施前15 升职、加薪、额外奖励等激励措施中间 75 维持原职位及待遇不变后10 职位、待遇调整；辞退公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）四、 考核结果应用1. 在浮动工资中的应用考核分数满分为100 分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为2000 元， 60% 基本工资为1200 元， 40% 浮动工资为 800 元，他当月的考核分数为90 分，那么他就可得到 90% 的浮动工资 720 元，即：当月工资 =基本工资 1200 元+ 浮动工资 720 元=1920 元考勤及违反公司
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