项目公司组织架构

工程公司组织架构、职责分工、工作流程一、工程公司经营班子： 工程总经理 ：代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。是本工程工程质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；聞創沟燴鐺險爱氇谴净。全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。负责本工程工程的对外接口管理； 负责整个工程工程的移交。副总经理（基建）负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。负责协调业主方生产准备工作。向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。-可编辑修改 -工程总工程师协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；负责重大施工方案和调试方案的审核工作。负责工程公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。副总经理（经营）负责工程工程的经营管理工作，协助工程公司总经理管理计划部、物资部、财务部。负责工程公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。协助工程公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。负责建设资金的筹措和管理。工程公司经营班子可根据工程规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可兼总工。二、工程公司各职能部门： 综合管理部 ：职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培训、社保、党群纪检宣传、服务采购等。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培计划部 ：职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、工程前期、劳务采购（工程分包）控制等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算财务部 ：职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产物资部 ：职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理工程部 ：职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。主要岗位：部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。各部门岗位设置可根据工程规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、涉及专业进行增减调整。工程公司总经理工程公司副总经理工程公司总工程师工程部部长计划部部长财务部部长物资部部长综合部部长生产准备部安全、建筑、锅计划统计合同、建筑会计兼成本、出纳兼机务设备、电气行政、党群宣传、人炉、汽机、电预算、机务预算、电资产热控设备、钢材、管事教培气、热控、化气热控预算件阀门、电缆、建材学、档案五金、设备监造、库房管理生产准备部（业主方）：运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参加机组调试、试运、固定资产管理等。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。三、工程工程各实体组织： 监理方设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等附：工程建设过程流程图工程建设管理流程图项目建设过程流程图项目立项建厂外部条件协定初步可行性设计计委咨询评估可研文件评审银行贷款评估承诺环评报告编审可研报批接入系统方案编审前期准备过程主机招标初设文件评审水保报告编审落实建设资金、征地拆迁施工、监理单位招标主要辅机招标施工生活临建设施施工图设计开工报告报批施工单位进场征地拆迁、五通一平设备材料准备计划统计过程 质量安全、环境管理现场施工过程生产准备过程设备管理财务管理过程交付、服务过程项目开工建设土建施工设备安装设备试验、调试机组整体启动及 168h试运验收、试生产竣工移交生产设计图纸满足施工需求施工组织总设计编审工程建设现场管理环境控制合同管理投资控制进度控制安全控制质量控制工作协调信息管控项目建设管理流程图顾客及相关方需求管理目标策划项目策划采购控制设计控制计划控制资源管理项目前期工作咨询监理勘测设计施工安装调试各方主要辅机装置型材料主机开工申请报批开工准备投资提供计划施工进度计划相关文件人力资源工程档案现场施工管理合格供方评价、选择岗位资年度计划招投标单位（分部、分项）工程验收施工验收一级网络计划（公司）物资供应计划信职责预中标通知安委会、质监站合同签订分部（