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文档简介
.财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间;.考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准每少 3 个百分点扣185%5分,每增 3 个百分点加部1 分100%10每迟延两天扣1 分总经理100%5每迟延两天扣1 分总经理相关部门对财务部门工作考核结果得分考核者数据来源人力资源满意度财务满意度费用分析报告报告及时率财务结算及时性工资及考核及时性奖金及时率的满意度及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月 15 日前发放上月工资, 每月 20 日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1 分人力资源部*100%额财务审批合法单据/ 财务审合法性工作合法性100%10每少 1 个百分点扣1 分总经理资金管理资金管理制度严密, 资金安全有保障,100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚, 手续齐备 , 财务安全高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法 , 省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善100%10直接上级的评价总经理回款及时率实际回款额 / 应回款额95%5及时向上级汇报回款总经理批全部单据 *100%资产管理记录清晰 , 及时知道资产状况, 定期盘点 ,100%10直接上级的评价总经理100%5直接上级的评价总经理保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算, 保障实施团队管理部门内部合理分工各司其职 , 工作内容不交叉重复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5每低 5%扣 1 分总经理合计100-目标下达者下达日期目标接受者接受日期考核者考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果考核者数据来源得分资金预算资金预算准确性实际发生数 / 资金预算数100%10每超出 3 个百分点扣1 分, 每降低 3 个百分点加 1 分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1 分财务经理回款及时性实际回款额 / 应回款额 *100%95%10每少 3 个百分点扣1 分财务经理工资发放账务处理工 资 发 放 及时性工 资 发 放 准确性账 务 处 理 出错率财 务 报 表 的每月16 日前要及时发放工资发放工资金额要准确出错的制单数/ 当月制单数*100%100%5每延迟一次扣1 分财务经理100%10每错误一次扣2 分财务经理控制在 5%以内10每超过 1%扣 1 分财务经理财务报表及时性财 务 报 表 的要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2 分财务经理出错报表数/ 财务报表总数准确性*100%财 务 分财务分析析 的要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2 分财务经理及时性100%准确10每错误一次扣2 分财务经理财 务 分 析 的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5% 以内10每错误一次扣2 分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成财务经理直 接 上 级给 予 书 面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源财务费用控制率财务费用 /预算财务费用*100%100% ,超出预算及时反映每超出 3 个百分点扣110分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经理费用控制部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100% ,超出预算及时反映每超出 3 个百分点扣110分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经理全面预算控公司发生费用/销售收入22% ,超出预20每超出 3 个百分点扣1财务经理制率工资发放及*100%每月 16 日前要及时发放工算及时反映分,每降低 3 个百分点加 1 分每延迟一次错误扣1100%5财务经理时性资分工资发放工资发放准每出现一次错误扣2发放工资金额要准确100%10财务经理确性分账务处理出出错的制单数/当月制单数控制在 5% 以账务处理错率*100%内15每超过 1% 扣 1 分财务经理财务报表的要求报送的报表要及时提及时报送10每延迟一次扣2 分财务经理及时性交财务报表财务报表的出错报表数/财务报表总数准确率*100%100% 准确10每错误一次扣2 分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极, 各项工财务经理直 接 上 级作能够及时完成给 予 书 面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源每超出 3 个百分点扣1监督部门费部门发生费用/部门预算费100% ,超出预10分,每降低 3 个百分点财务经理用控制率用*100%算及时反映费用控制加 1 分区域可控费费用开支的的真实性和合每发现一次扣2 分,扣100%5算,超过100% 时,按实际达成率 *分值计 算。财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1 分财务经理直 接 上 级服务意识强办事效率高服务意识强办事效率综合评价10财务经理给 予 书 面工作态度积极高 工作态度积极评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2财务经理确率工资发放及每月 16 日前要及时发放工分每延迟一次错误扣1100%10财务经理时性资分工资发放工资发放准每出现一次错误扣2发放工资金额要准确100%10财务经理确性分发票开具及每延迟一次错误扣1发票开具要及时100%10财务经理时性分发票开具发票开具准发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2财务经理确性分财务报表的按时按质上交相关财务报每拖延一天扣2 分,扣100%10财务经理及时性表完为止财务报表财务报表的每错误一次扣2 分,扣报表数据准确无误100%10财务经理准确性完为止综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极, 各项工作能够及时完成财务经理直 接 上 级给 予 书 面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性增值税负率要求按时按质完成纳税申报表应交 增值税额/ 销售收入*100%及时报送10每延迟一次扣3 分财务经理偏差控制在20每错误一次扣2 分财务经理5% 以内工资发放工资发放及时性工资发放准每月 16 日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1 分财务经理发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2 分财务经理确性账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在 5% 以内财务报表财务分析财务报表的及时性财务报表的准确性财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送出错报表数/财务报表总数100% 准确*100%要求按时按质提交及时报送财务分析的准确性要求定期对经营情况、 预算执行情况进行分析偏差控制在5% 以内10每超过 1% 扣1 分财务经理10每延迟一次扣2 分财务经理10每错误一次扣2 分财务经理5每延迟一次扣2 分财务经理10每错误一次扣2 分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极, 各项工作能够及时完成财务经理直 接 上 级给 予 书 面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核结考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者数据来源果现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误扣分2财务经理资金管理银行收付准资金收付准确100%15每出现一次错误扣2财务经理确率分工资发放及每月 16 日前要及时发放工每延迟一次错误扣1时性资100%10分财务经理工资发放工资发放准发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2财务经理确性分资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1财务经理分登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一
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