财务部各岗位KPI指标考核表VIP

.财务经理kpi指标考核表员工姓名：所属部门 ：上级主管：考核年月：年月;.考核项目考 核 内 容标准自我分值评分上级主管考核评分财务报表完成率10处理账务财务报表审核及时率10财务报表、会计核算错误率10部门财务计划完成及时率10财务培训计划的完成率或培训的参与度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定资产有效监管和台账完整率10会计凭证的完整率10日常工作清算工作的及时率、准确率财务分析汇报的频率及满意度105评分汇总100考核人力资源部复核100总经理审定结果100管理评分指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用kpi 考核指标中有相应权重。考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级： a（90-100 分）、b（ 80-89 分）、c（70-79 分）、d（70 分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。会计 kpi指标考核表员工姓名：所属部门 ：上级主管：考核年月：年月考核项目考 核 内 容标准自我分值评分上级主管考核评分财务报表编制的及时率、准确率10账务帐目登记与核算的正确率10处理相关所属帐目的的准确率10税务申报的及时率、准确率10税收处理避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务10影响率成本控制达成率10成本固定资产卡片记录的完整性及及时率10会计凭证的缺失率10日常清算工作的及时率、准确率10工作领导对财务分析的满意度10评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100考核评分指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用kpi 考核指标中有相应权重。考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级： a（90-100 分）、b（ 80-89 分）、c（70-79 分）、d（70 分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。出纳 kpi指标考核表员工姓名：所属部门 ：上级主管：考核年月：年月考核项目考 核 内 容标准自我分值评分上级主管考核评分现金收支的出错率10收支对外税金缴纳的出错率10编制报表的出错率10工资发放的及时率10对内收支报销处理的及时率10员工对财务报销满意度10会计凭证的缺失率10日常管理空白支票、印章管理的出错率10现金清查工作的及时性、准确率10考核评分指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用kpi 考核指标中有相应权重。考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果1001、绩效考核等级： a（90-