研发部组织管理制度

潍坊创高信息科技有限公司创高信息研字 2013 08号研发部组织管理制度一、总则本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。二、部门主要职责本部门依照公司的指示， 在公司经营方针的指导下和相关制度管理下，负责以下主要工作内容：1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持；2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题；3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训；4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证；5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息； 三、部门名称潍坊创高信息科技有限公司研发部四、重要事项的决定部门的设置、 修改与废止及研发总监的任免，皆由公司总经理办公室的决议后执行。-可编辑修改 -五、规章制度的制定、修改与废止皆由公司总经理办公室决定，施行细则由公司总经理决定。六、 人员配备说明：1、公司研发部设研发总监1 名，不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。2、根据公司发展需要或人员情况，适时配备代总监一名（经理级待遇）。3、研发部可根据研发项目情况，设专门的研发小组，可由研发总监提请总经理核准项目组组长（三级工程师以上级别），项目组长再 进行相应的人员配备， 人员配备可根据实际需要不受级别限制，必要时还可以在公司外配备。七、部门主要岗位的职责1、研发总监的职责a、把握行业产品趋势，并提出合理化建议。（每半年写公司产品研发总结与计划，占工资的15% 。）b、公司产品的研发以及相关技术支持。（完成研发任务，占工资的 40% 。）c、公司后备人才的培训和部门人才管理。（按计划或临时为公司技术人员进行技术培训， 有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果，占工资的30% 。）d、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15% 。）-可编辑修改 -2、研发代总监的职责a、协助总监进行部门人员管理和技术管理工作。（熟知部门各项工作流程，占工资的25% 。）b、承担公司产品的具体研发以及相关技术支持工作。（完成研发任务，占工资的40% 。）c、解决公司在运营项目时遇到的技术问题。（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15% 。）d、负责整理和编写 a 公司产品技术资料及产品的技术认证。（具体工作记录，占工资的20% 。） 3、研发项目经理的职责a、带领研发小组完成公司产品研发任务，负责项目研发计划制度、工作流程制定、人员任务分配、奖金分配方案等。（完成研发任务， 占工资的 60% 。）b、组织研发项目的测试、验收、检测认证，并对相关文件进行总结与管理。占工资的20% 。c、收集市场部和工程部应用产品反馈信息。占工资的10% 。d、负责对公司内外人员进行产品及相关技术培训。占工资的 10% 。4、研发工程师：a、独立或配合完成上级分配的工作任务。占工资的70% 。b、上级安排的其它临时性工作任务。占工资的20% 。c、对相关人员进行产品或技术培训。占工资的10%八、职能工资评定标准及考核办法-可编辑修改 -1、部门各级别认定标准及基本待遇，参见下表；级别技能要求工作补贴品格要求总监级四项基本技能精通3500元主动性，学习力，工作服从，两种，了解其他两创新应变，团队精神，慎独工经 理（ 代总种四项基本技能精通2700元作，客观公平，领导力主动性，学习力，工作服从，监）级两种，了解其他两创新应变，团队精神，慎独工种作，客观公平副经理（代经四项基本技能精通2200元主动性，学习力，工作服从，理）级两种，了解其他两创新应变，团队精神，慎独工三级工程师种四项基本技能精通1800元作，客观公平主动性，学习力，工作服从，一种，了解其他三创新应变，团队精神种二级工程师四项基本能掌握一1550元主动性，学习力，工作服从，种，了解其他两种。创新应变，团队精神一级工程师四项基本技能至少1350元主动性，学习力，工作服从。见习工程师了解两种。四项基本技能有一1150元主动性，学习力，工作服从。定基础。2、部门总监应不长于半年时间对本部门人员进行必要的技能及品-可编辑修改 -格考核评定，并向公司申报部门人员级别升/保/降意见（附具体理由）。3、对于进步较快人员可不按此时间限制提升级别。4、对于未能按时完成工作任务或工作失误造成重大损失者（本岗位基本待遇三倍以上），可不按此时间限制降低级别或解除劳动合同。5、工龄工资：按50 元/每年增加。6、午餐补助：按10 元/天标准。7、保险：按国家相关政策上养老、医疗、工伤、失业、生育（仅限北京户口）保险；8、福利：公司附近单身宿舍（楼房）、公司各项文化活动。9、对于完成工作任务，三级以上级别工程师，如果品格考核优秀 者，可以参加公司各项优秀评选并给予相应物质奖励，公司可对其作为备用管理人员进行重点培训培养。10、研发总监的任免由公司总经理提请，董事会决定。11、研发总监根据岗位品格考核表向总经理提出研发部其他人员的任免方案。12、研发工程师在正式入职两年内不能达到三级工程师，请自动离职或转到其他部门工作。附表一：各岗位品格考核要求表：职位、主动性学习力工作服创新应团队精慎独工客观公领导力品格要从变神作平总监3 分以3分以3分以3分以3 分以3分以3分以3 分以上上上上上上上上经理2 分以2分以2分以2分以2 分以2分以2分以无要求（代总上上上上上上上监）级副经理2 分以2分以2分以2分以2 分以1分以1分以无要求（代经上上上上上上上理）级三级工1 分以1分以1分以2 分以2 分以无要求无要求无要求程师上上上上上二级工1 分以1分以1分以1 分以1 分以无要求无要求无要求程师上上上上上一级工程师1 分以上1分以上1分以上无要求无要求无要求无要求无要求求九、项目研发奖金：1、公司为激励研发人员高效研发出受市场欢迎并能为公司创造盈利的产品，特设立研发奖金；2、研发奖金对产品研发的质量、效果、时间进行考核与奖励；3、奖金额度：以产品发布之日开始，第一年度提取该产品销售额（按内部出厂定价核算）的2%，第二年提取该产品销售额（按内部出厂定价核算）的1%，以后则没有奖励。4、在项目发布会后，先发500 套该产品销售额（按内部出厂定价核算）的 2%用作项目激励，如果一年内不能销售500 套，资金不再返还公司；如果一年内超过500 套，则再发 500 套以外的奖金。5、考核及发放方法：由项目研发组长根据工作分工及实际记录，提请奖金发放的方案，报公司审核发放，如有小组外人员配合，需扣除相应奖金。6、如果实际研发时间超出计划时间50% 但不到一倍时，研发奖金扣除一半。 如果研发时间超出计划时间一倍或以上时，不再发放研发奖金。7、研发项目未能达到预期要求，酌情扣除研发奖金。十、附各岗位说明书（招聘启事）研发工程师：1、学历大专以上，自动化、自动化仪表、计算机类相关专业。2、掌握基本电工知识，能熟练使用常用电工工具及测试仪表，有工作经验者更佳。3、电子电路专业知识基础扎实，熟悉单片机者更佳。4、熟练使用 office 、photoshop等办公软件。5、熟练使用以下一种或多种软件：protel ，c语言或汇编语言编程， delphi ， vb、vc 等；6、年龄 20 至 35 岁，身心健康、积极创新、学习力及抗压力强、严谨勤奋。-可编辑修改 -7、基本待遇面议，研发组成员有研发奖金，并安排公司附近单身宿舍（楼房）。8、一经录用，入职时公司为每名员工进行系统的思想、行业、工作流程及必要的技能培训。9、毕业时间不长的员工，公司在一年内为每人安排定向导师，负责帮助工作、学习与生活，