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文档简介
如何做好加油站库存管理 一 如何采取有效措施 加强零售环节中的油品损耗管理 使油品损耗控制在规定范围内 是加油站站长和企业经营者的责任 1 严格把好油品流转中的进 运 收 发四关 实行计量员竞聘上岗 将责任心强 操作技能精的员工充实到计量岗位 选派计量员作为驻油库油品监发员 负责油罐车密度测验 铅封打印等工作 2 加大对油罐车的监控力度 不定期对运油油罐车进行全程跟 踪录像 3 落实计量交接管理制度 由加油站站长负责油品收发数量的把关 计量员负责油罐车拆封 施封 容积检测及督促定期校验加油枪 保证发油准确率 这些措施将有效堵住零售环节中人为的 跑 冒 滴 漏 4 加强加油站管理 落实责任 严格执行 加油站管理规范 不能走过场 对加油站库存管理决不能形同虚设 5 抓住站长 明确责任 严查油品入库关 突击检查卸油环节 首先从源头堵住漏洞 要求卸油时 要对油品卸前计量 卸后流完 干净 并要监督管线 罐底余油回入油罐 遏制管理中的跑 冒 漏现象 6 严管油品出口 建立流量计累计档案 每月要与加油站汇总月报表核对流量数据 分管经理应亲自过目 7 按月实地盘点 由总部管理人员直接计量 核实库存 作到 盈 亏心中有数 8 健全制度 落实加油机维修试机回罐制度 杜绝两人以下试机 因为两人存在试机油不回罐作弊现象 二 加油站接卸 盘点不按操作程序执行 这是加油站产生亏损的最主要的原因 部分加油站不按照接卸油和每日盘点计量程序进行操作 做假 帐 倒推帐的现象时有发生 导致发生油品亏损 1 严肃经营纪律 加大对管理人员的教育 强化接卸油操作程序和日 旬 月盘点的操作程序 发现违规严肃处理 2 提高有关人员有责任感 对每车油进行全过程监控 一旦发现低于空高线 坚决拒绝接卸 并报上级主管处理 3 每天盘点时一旦发现盈亏较大 要迅速查明原因 建立盈亏 分析机制 查不出原因的应立即上报上级主管协助查明 不得隐瞒不报 4 总部应加大检查监督力度 对不按操作程序进行接卸油 盘点 做假帐的行为 一旦发现要从重从严处罚 彻底杜绝此类现象发生 三 对加油机日常维护和监督也是防止亏损的重要因素 加油机由于长年累月在频繁使用 设备磨损和老化是客观规律 特别是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象 1 加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度 2 站长 油管员和加油员都必须熟悉加油机的结构和各
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