1028现场管理制度

一、项目安全管理制度一、项目安全管理制度1、安全技术交底制 :根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制 :专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制 :经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数 ,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施 ,定时间,定人员整改 ,并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核 ,增强安全意识 ,避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8、危急情况停工制 :一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工 ,同时报告公司 ,及时采取措施排除险情。9、持证上岗制 :特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。二、安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。-可编辑修改 -2、专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制特别是分包方自带的大型施工设备,如塔吊和外用电梯等 ,从设备进场检查、 安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全总监管理。5、对安全生产设施进行必要的合理投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6、分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前,分析该阶段的施工条件 ,施工特点 ,施工方法 ,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段 ,安全难点集中在：a. 高层施工防坠落 ,主体交叉施工防物体打击;b. 基坑周围的防护 ,预留孔洞口、竖井处防坠落;c. 脚手架安全措施等 ;d. 现场消防 ;e. 塔吊安全措施。三、制定施工现场安全防护基本标准1、洞口、电梯井安全防护;2、临边作业安全防护 ;3、交叉作业安全防护 ;4、现场用电安全防护 ;5、机械安全防护 :1）塔吊a.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作 ,并经专门验收后 ,方准使用。b.塔吊在六级以上大风 ,雷雨大雾天气或超过限重时禁止作业。2）外用电梯a.外用电梯轿厢内 ,外均应安装紧急停止开关。b.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。c.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防火门或栅栏。d.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关,紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空载检查 ,正常后方可使用 ,检查时必须有防坠落的措施。e.六级以上大风应停止作业。二、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对模拟场景要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点， 制定相应的施工方案， 并组织进行技术革新， 从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备。 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总， 结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案， 报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验， 将成熟的工艺编制成作业指导书， 并下发各施工员， 施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组 长组织本班组人员， 对本工序进行自检、 互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前， 由施工员组织上、 下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录， 施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。 从根本上杜绝不合格品的存在。9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道 工序进行检查， 从严要求， 对不合格的要立即处理， 在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。 对于工人操作引起的不合格， 要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现 的问题定期集中分类， 定期召开质量分析会， 组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销 部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题， 书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后， 工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。三、项目技术资料管理制度1、技术资料管理原则（1） 项目技术资料收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始， 即应进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件资料的归档和验收工作。（2） 建设项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包 范围的施工技术资料， 总包单位负责汇总整理， 竣工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程施工技术资料。（3） 建设项目由建设单位分别向几个单位发包各承包单位负责所承包工程的技术资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总、整理。（4） 为了利于工程技术资料的长期保存，根据有关要求，施工技术资料应选用不易褪色的书写材料书写、绘制。（5） 技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰， 必须废除非法定计量单位（符号） 。（6） 每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份原件，二份交建设单 位（业主），一份由公司（分公司）档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时） 酌情增加。2、工程技术资料的内容的责任人项目工程技术资料的形成及保管责任人另见附录：项目保管质量记录及文件一览表。四、技术标准管理制度1、项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由项目内业技术员负责。2、工程项目开工前，要建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目