第四章--薪酬调查PPT课件

1 第四章薪酬调查 华中科技大学管理学院廖建桥教授 2 主要内容 薪酬调查的目的薪酬的影响因素薪酬调查设计薪酬调查方法分析调查数据薪酬调查的应用 3 一 薪酬调查的目的 薪酬调查是采集 分析社会或竞争对手所支付的薪酬水平的调查过程 为何要进行薪酬调查薪酬调查是保证企业薪酬具有竞争力的必要条件薪酬调查为企业的薪酬标准提供参照系薪酬调查可以保持企业的员工不因薪酬水平低于市场水平而流失 节约企业的劳动成本 使员工安心工作 4 二 薪酬的影响因素 地区行业企业规模企业的经济效益企业的薪酬战略企业性质的差别岗位的定义不一样 5 1 中国不同地区的工资差别 地区差别产生的原因生产效率不同生活费不同数据 中国各地薪酬的差别 6 2008地区差异 7 2008地区差异 续 8 2 不同行业的工资差别 垄断行业有超额利润行业要求的技能不一样数据 中国最高和最低工资的行业排队 9 2008行业排名 10 2008年行业排名 续 11 2008年行业排名 续 12 2008行业排名 续 13 2008年行业排名 续 14 2008年行业排名 续 15 16 3 企业规模 一般而言 企业规模越大 同类的薪酬水平越高 至少固定工资是如此 同样的岗位在大企业职责更大同样的岗位要求的技能更高大企业一般比小企业的效益好 从长期和工资来看 17 4 企业的经济效益 受主客观条件影响 各企业的经济效益差别很大经济效益决定了企业的支付能力经济效益决定了岗位的薪酬 即同样的岗位在不同的企业拿不同的工资 案例 江苏高速公路费员月工资8000元 18 5 企业的薪酬战略 有些企业采用低工资 高奖励战略有些企业采用低收入 高福利战略有些企业采用低短期收入 高长期收入战略 19 6 企业性质 在中国企业性质不同薪酬有很大的差别外企民营国企私营个体 20 不同企业性质薪酬差异 21 7 岗位的定义 同样的名称 其岗位职责 需要的技能有很大的差异同样的名称 在不同企业收入差别会很大 22 三 薪酬调查设计 调查范围的确定调查多少企业向谁调查制造 购买 进入或定制调查哪些职位 23 1 调查范围的确定 竞争对手的薪酬水平同行业 同专业的薪酬水平同地区的薪酬水平经验低层次岗位与当地薪酬水平进行比较高层次岗位与行业薪酬水平进行比较 24 2 调查多少企业 没有统一的规定采取领先型薪酬策略的大企业一般仅与6 10个企业交换数据咨询公司进行全国性的调查一般超过100家 25 3 向谁调查 政府公布的数据向咨询公司购买建立非正式同盟平时的积累 26 薪酬调查的网站 27 4 调查哪些岗位 根据需要经理类技术类制造类管理类 28 5 薪酬调查的内容 组织资料总薪酬制度的特征基准职位 29 组织资料 30 总薪酬制度的特征 31 基准职位 32 四 调查方式 电话调查问卷调查实地调查 33 五 数据分析 几个基本概念图示法市场指数动态分析法 34 1 几个基本概念 中位数低位数高位数均方差 35 调查数据统计 人力资源部长 36 2 图示法 37 美世给华虹NEC的报告 岗位 38 3 市场指数 市场指数 实际平均工资 市场平均工资 39 市场竞争力的实例 人力资源部 40 4 动态分析法 比较相同两组数据不同年份的差异 可以反映薪酬竞争力的变化假定 水分的比例是不变的实例 把本单位的典型工资与武汉市2000和2003年的指导价进行比较 41 五 薪酬调查时应注意的问题 从哪里获得数据 调查的数据可靠吗 不可靠时能否使用 如何使用 没有的岗位怎么办 如何根据企业行业 规模进行调整 什么时间进行薪酬调查 42 六 薪酬调查的应用 上海美世咨询竞争力报告全国薪酬基础资料全国