招标评标报告范本

施 工招 标评 标 报告编 号：-可编辑修改 -目录一、 基本情况一览表二、 评标委员会成员名单三、 开标记录四、 初步评审情况（一）投标文件细微偏差一览表（二）投标文件重大偏差一览表（三）投标文件初步评审结论一览表五、 详细评审情况（一）标价比较表（二）综合评分比较一览表（三）综合评议结论比较一览表六、 投标人排序及推荐的中标候选人名单七、 澄清、说明、补正事项纪要八、其它情况记录九、附表：（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三）技术标得分汇总表（四）评委会评审意见记录-可编辑修改 -招标单位名称招标机构名称工程名称招标范围开标时间开标地点评标时间评标地点评标委员会负责人有关工作人员评标方法评标标准（五）评标委员会评标质询表一、基本情况一览表-可编辑修改 -投标人名单二、评标委员会成员名单序号姓名工作单位专业在评标委员会中担任的工作1234-可编辑修改 -5三、开标记录招标工程名称：开标时间：年月日时分项 目投标人名称投标文件密封情况投标总价（万元）工期质量（日历天）目标投 标保证金无效投标文件及无效原因记录人：-可编辑修改 -四、初步评审情况本项应由评标委员会依据招标文件， 审查并逐条列出投标文件的全部投标偏差，对低于成本的报价作出认定，评审出合格的投标文件。（一） 投标文件细微偏差一览表（二） 投标文件重大偏差一览表（三） 投标文件初步评审结论一览表-可编辑修改 -（一）投标文件细微偏差一览表-可编辑修改 -投 标 人 名 称细微偏差商 务 标技 术 标其他评委（签名）：年月日（二）投标文件重大偏差一览表投 标 人 名 称重大偏差认定理由-可编辑修改 -评委（签名）：年月日（三）投标文件初步评审结论一览表废标情况投标人名称废标原因投标文件符合招标文件要求的投标人序号投标人名称-可编辑修改 -评委（签名）：年月日五、详细评审情况本项应载明评标委员会对投标文件进行详细评审和比较的结论，具体格式由评标委员会根据招标文件的具体规定并参考本项所列格式（一）、（二）、（三）自行编制。（一）标价比较表（二）综合评分比较一览表（三）综合评议结论比较一览表-可编辑修改 -可编辑修改 -（一）标价比较表-可编辑修改 -评审情况投标人名称投标总价（万元）对商务偏差的价格调整（万元）折算的评标价（万元）经评审的最终投标价（万元）技术标评审备注是否通过评委（签名）年月日（二）综合评分比较一览表投标人名称评分因素得分技术标商务标合计备注汇总人（签名）年月日（三）综合评议结论比较一览表投标人名称评委表决数备注第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名汇总人（签名）年月日六、投标人排序及推荐的中标候选人名单投标人排序第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名排序投标人名称签订合同前需处理的事宜第一名推荐的中标候选人第二名第三名评标委员会负责人（签名） 评 标 委 员 会 成 员 （签名）-可编辑修改 -年月日七、澄清、说明、补正事项纪要（本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。）-可编辑修改 -八、其它情况记录应当记录以下主要内容：1、对中标人所投备选标的评审意见； 2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现 并须记录的其它问题。（详细书面材料应当附于本项内容之后）-可编辑修改 -九、附表（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三）技术标得分汇总表（四）评委会评审意见表（五）评标委员会评标质询表-可编辑修改 -可编辑修改 -（一）商务标评分表-可编辑修改 -投标人名称项目得分投标报价合计备注评委（签名）说明： 1、评审过程可附有关书面材料详细说明；2、本表可按评标标准做相应调整。年月日序评估要素主要评估内容号技术标评分表评委签字：分备注评分细则1# 投标方得分2# 投标方得分3# 投标方得分4# 投标方得分值说明本项目预算金60万元， 投标报价须一报价控制在 50.89 万元，超过的投标按30无效投标处理。1、由评标委员会确认投标报价合理性。若有低于成本或严重不符合市场规律的投标报价，（不得出现“0”报价）。则评标委员会集体讨论通过按无效投标处理2、各有效投标人的投标报价，经过评审后， 作为评标价参加评标。3、经评审的最低价为基准价，报价得分= 基准价 / 经评审的投标价*30%*100 。根据投标文件的完整性、规范性情况；投标格式的符合性、各资料要件的齐全性情况； 内容表述是否简明扼要、有针对性等情况；二对招标文件的响应度5三电子监控探头安装服务方案20参与与本次招标其他有关方面的配合度等情况， 完全满足要求得（ 5 分） ，基本满足的得（ 4-2 分），有较明显缺陷的得（1 分）。根据投标文件对需求的理解程度、方案的科 学性、合理性、可操作性等分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（ 15-12 分），较好的得（ 11-9 分），中的得（ 8-3 分），一般的得（ 2 分）， 差的得（ 1-0 分）方案中如涉及将来与街道网格化管理中心、公安派出所平安监控联网的内容，完全满足要求得（ 5 分），基本满足的得（4-2 分）， 有较明显缺陷的得（1 分）。序评估要素主要评估内容号分备注评 分 细 则1# 投标方得分 2# 投标方得分 3# 投标方得分 4# 投标方得分值说明根据项目经理简历及管理项目经验和业绩、技术人员数量和专业素质、各岗位人员配备等情况，分好、较好、中、一般、差五个级四人员配备安排12拟采取的管理方式、工作计划次。级次为好的得（12-10 分），较好的得（9-7 分），中的得（ 6-4 分），一般的得 （ 3-1 分）， 差的得（ 0 分）根据内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制；工作流程、安全防范等情况，分好、较好、中、五等情况10 一般、差五个级次。级次为好的得 （ 10-7 分），较好的得（ 6-3 分）， 中的得（ 2 分），一般的得（ 1 分），差的得（ 0 分）根据提供的针对本项目要求的产品的技术资料，提供投标产品的原厂技术参数表或彩页资料，设备授权证明文件、检验报告等等情六产品的技术资料10况，分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得 （ 10-7 分），较好的得（ 6-3 分）， 中的得（ 2 分），一般的得（1 分），差的得（ 0 分）根据提供的供货计划及供货时间承诺、产品的技术服务、售后服务体系及维保方案、服务响应情况、 沟通工作及相关应预案等情况，七服务承诺5分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（5 分），较好的得（4 分），中的得（ 3 分），一般的得（2 分），差的得（ 1-0 分）序评估要素主要评估内容号分备注评分细则1# 投标方得分2# 投标方得分3# 投标方得分4# 投标方得分值说明根据投标人的资质；近年内类似项目业绩情 况（业绩需提供证明文件）；银行资信证明、财务报表等情况，分好、较好、中、一般、八企业综合实力8差五个级次。级次为好的得 （ 8-6 分），较好的得 （ 5-3 分）， 中的得（ 2 分），一般的得（1 分），差的得（ 0 分）注：本表可按评标标准做相应调整（四）评委评审意见记录说明：此表应由招标人或招标机构对评标过程评委的发言和评审意见做详细记录-可编辑修改 -评委（签名）：年月日评标委员会评标质询表项目名称招标项目编号业主单位招标代理评标日期年月日评标地点室质询对象（投标人）质疑表编号（对本投标人）质询内容（包括要求投标人澄清或说明的问题以及需要补充的资料和证明材料等）评标委员会签发时间：年月日时分回复内容（包括所补充的证明材料目录）投标人授权代表（签名）年月日时分评标委员会审核意见