生产管理各道流程图

物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块仓储准备采购准备确定安全库存量确定经常储备量长期合约采购准备市场临时采购准备掌握库存现状采购渠道确认精品资料编制物资储备计划采购方式方法确认编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程组织设计流程精品资料设计准备生产过程分析生产要素分析专业化设置生产布局工艺工序检验工序运输工序严格工艺纪律， 防止设备的不合理使用。no是否合理yes劳动组合班次组织时间组织no是否合理yes实施生产过程各职能模块配合流程订单应以销售为主，会工审订单，制定生产流作计划程采购工作流生产任务下达工艺技术策划程序程设计工作流程目 前 出 现 问题较多， 停工待料工艺流程生生产产检准验备程程序生产执行程序作业计划程序序返工制定劳动定额和劳动组合纠正、预防程序加强物料领用管理和物料消耗定额产品检精品资料验程序不合格品控制程序产品内部质量审核程序产品入库程序售后信息反馈程序产品出库程序销售工作程序生产制程控制流程外购材料退货精品资料检验材料库加工车间检验不合格品管理程序装配班组返工返工精品资料检验包装返工检验成品库劳动定额管理程序技术准备计划产品设计工艺编排产品明细图样工艺加工流程劳动定额研究工艺难度分析时间耗用分析试行初步定额no是否合格yes确定正式定额上级审批执行说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。劳动工时消耗构成图机动时间精品资料基本时间机手动时间作业时间手动时间辅助时间照管工作地时间定额时间休息和生理需要时间全部时间消耗准备和结束时间非生产工作时间精品资料非定额时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间返工处理作业流程图半成品成品质量异常隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理生管排制单制造单位返工作业生产线返工ipqc 检验oqc 检验下工序入库外协计划编制流程图产品生产任务内部能力分析外部环境分析综合经济分析安排内部生产申请外协审核no是否同意yes编制外协计划审批no是否同意yes执行设备管理流程与责任图申请购买（使用单位）可行性必要性分析（制造、研发、财务部）yes预算是否 1 万元no投资项目申请固定资产购置申请（部门负责人、总经理）nono审核、审批购置安装、调试、计量（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、设备管理员 ）验收no（制造、研发、财务、管理部）yes建卡编号入账使用与日常保养（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位操作者）保养修理申请（使用单位）一级保养与修理（维修工）是否同意noyes二级保养与修理设备大修（维修工）（维修工）报废（制造工艺设备模块、财务部）销账（制造工艺设备模块、财务部）设备使用的管理程序使用前事项制定操作规程规定安全使用事项制定保养计划操作者培训使用中事项启动前安全检查按操作顺序启动注意异常情况发生紧急状况正确处理使用后事项设备清扫润滑保养做好运行记录对异常现象检查做好交接班原材料验收管理流程采购计划反馈供应商付款原料入厂品保对质量验收仓储对数量验收no是否合格yes原材料入库通知使用通知财务成品出货质检流程图通知使用出货送检通知 oqc 检验返工处理oqc 执行检验ng是否需 qe 量产试验精品资料no退货qe 测试ng是否符合要求出货精品资料用户提出要货要求销售支持组织合同评审接受否特殊要求研发部提出处理办法质量控制系统生产部编制生产计划精品资料产品生产质量控制流程物流组织原材料合格品出厂生产制造质量控制精品资料入库前产品no检验yes出厂前检验产品入库no生产制程质量检验流程图生产任务下达首件取样检验再次取样数据分析判断异常问题处理是否合理no异常分析检验yes检验报告继续生产抽样检查异常问题处理是否合理no异常分析检验yes正常生产进料过程检验操作流程采购材料程序收料前通知检验抽样作业检验是否合格no填写检验异常报告yes材料需求研究财务仓库填写收料单yes是否作特采no制造品保登录检验结果报告采购模块退货程序仓储入库单据分发输入 erp 系统进货检验不合格处理程序进货检验不合格报告填写审理单交审理员审理拒收返工返修让步接收no复检yes退回供方入库仓储管理工作的基本流程供应商送货清点数量退货支付货款通知质检销售商no是否合格财务部yes入库单发货通知成品出库物料入库原材料库存零配件库成品仓库成品入库加工车间装配车间生产废料入库处理管理流程制造部车间模块精品资料填写生产废料单制造部工艺模块核定、审批财务部物流管理称重、核算精品资料是否异常制造部生管模块配送组管理部转运、分类入库财务部仓库回收处理程序包装物及其它废料处理工作流程图财务部物流管理包装物及其它废料自处理部分供应商回收部分供应商及时回收是否有价值noyes垃圾有价值部分垃圾库生管物流配送回收废料库房处理工作程序企业物资消耗定额构成图生产物资消耗无效消耗有效消耗非工艺性消耗工艺性消耗不合理部分合理部分物资消耗工艺定额产品净重部分应加以克服避免的消耗物资消耗合理定额物资消耗定额制定流程物资消耗分类分析各种消耗构成进行理论计算计算非工艺性消耗计算工艺性消耗nono经理鉴定技术测定yesyes确定非工艺性消耗标准确定工艺性消耗标准制定物资消耗定额精品资料no试运行确认、报批、执行采购作业流程物资采购计划查询供应商记录精品资料决定订购事项决定采购方式渠道选择招长牌议径期价价行合采比采标约购价购发出订购单通知仓储进口作业程序物