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文档简介

项目人员安排计划、各专业工种人员的配备以及劳动力安排一、内部管理系统和服务系统（一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。（二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。二、养护管理部管理和服务系统（一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式；（二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、 总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365 天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。（三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实行365 天 24 小时轮休工作制；（四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作； 保洁人员 6 天工作轮休制，实行 365 天工作制；（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护( 浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等) 。实行 6 天工作制；（六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具，实行365 天值守。三、人员编制和管理服务系统：（一）管理人员 (4 名) ：专职项目负责人1 名，保洁、维护、绿化主管各 1 名；（二）专职养护队伍成员(26名) ：电工 1 名，驾驶员 2 名，保洁员 8名，保安 4 名，绿化 11 名（其中造型树2 名、绿化普工9 名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。（三）公司iso2000 质量标准和项目的实际情况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着 精干、合理、高效， 以岗定人 的原则确定人员编制。部门岗位名称工作区域专职负责人18： 0017：00各区域节 假日和 夜 间管理部保洁主管18： 0017：00各区域值 班值守 处 理维护主管18： 0017：00各区域事 务和突 发 事绿化主管18： 0017：00各区域件保洁队保洁员86：00-12 ： 00365 天轮休制安保队保安员417：00 24：00各区域小 时值班 巡 逻24：007：00制度绿化队绿化员118： 0017：00绿地如需晚上浇水
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