【经管类】大客户经理销售核心技能及客户关系管理

销售核心技能及客户关系管理,心态与思维方式力量之神or魔鬼？市场营销的基本理念我们充分理解顾客吗？ 了解顾客如何寻找潜在客户?以客户为核心的顾问式销售技巧 客户关系管理,课程纲要,只用口述100% 想说的80% 说了出来60% 被听到,口述+视觉+笔记+参与,建立学习型组织,50% 三小时后20% 三天后5% 三个月后,70 - 80% 三天后50 - 60% 三个月后,心态与思维方式力量之神or魔鬼？,Somebody said, you listen, you forget You watch, you remember You do, you understand,学习知识掌握技巧改变态度树立目标,职业化营销经理人,我们的目标,业绩,技能,知识,行为,环境,环境,市场营销的基本理念,市场营销学中产品的含义产品的三个组成部分企业利润的来源产品（服务）清单,竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM,标准化,产品组成要素,价格战略,定价价格调整,商品战略,生命周期商品企划功能延伸品牌企划商品研发,促销战略,广告战略媒体战略促销战略公关战略人员实践事件营销,通路战略,代理商经销商特许经营商零阶通路物流战略,STEP 4-4,STEP 4-3,STEP 4-2,STEP 4-1,4 C 整 合,过去，现在，将来 两年半以后 渠道-便利-深度,顾客服务,流程,员工,列入,营销组合,产品,程序,顾客服务,员工,价格,地点,促销,营销组合的扩展模式,市场调研SWOT 分析目标市场细分目标市场市场定位数字化市场目标,内部环境,消费行为,竞争状况,社会环境,优、劣势,机会和问题,市场细分,竞争地位,目标选择,市场定位,市场占有率、销售量、销售利润率,销售计划制定过程与考虑因素,优先顺序-渠道与特殊通道,少,多,1,4,2,3,小,资源投入,对利润/量的影响,大,销售计划失效或失败的原因,3,4,2,1,规划设计,过程执行,0,我们充分理解顾客吗？,谁是顾客？顾客有几种细分方法如何认识并了解顾客的不同需求,顾客需求综合分析与管理顾客需求变化特征顾客购买决策过程,谁是顾客？,顾客是：上帝苯蛋 老师 认我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾客建立学习型关系，做到你比他更了解他自己。例；美国：有一种公司“家庭购物代理公司”，他会在一定的时间内向您提打一个电话：“张先生，通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天，而您现在用的牙膏已经用了13天，您需要再来一管牙膏。”,对顾客进行战略上的思考,并非所有的客户都是有价值的,问题： 客户是谁？ 每类客户对公司的价值？ 各类客户的盈亏平衡点？ 客户的过去、现在和潜在价值 “客户”价值的定义/标准？,客户关系的货币和非货币价值,顾客有几种细分方法？,营销学中的市场与顾客细分 -内外部 -贡献 -购买意愿与素质 -内/外在价值型 -价格与价值导向 -需求层次 市场细分对企业经营的指导 CRM 在工作中的辅助作用 -交接 -壁垒,顾客类型划分,目标明确型 / 模糊型 / 待订型 / 闲逛参观型普通顾客、专家型客户性情与是否讲理从众心理 VS 独立分析能力大客户 VS 一般客户大奔 VS 拖拉机关心产品 VS 关心人际沟通,如何认识并了解,因为有需求，所以有企业、产品与服务 不同的客户有不同的需求 同一客户在不同时间的需求可能不一样 客户的需求是运动、变化的 客户需求可以被激发而产生 需求有隐性的 需求有层次划分,顾客的不同需求,拜访目的,行动计划,预期结果,支配型,表达型,和蔼型,分析型,表达度,情感度,顾客类型分析,如何寻找潜在客户?,目前在用的方法 更好一些的方法 找到以后电话约访中存在的问题 电话约访的注意事项 绕过保安/秘书/前台,销售准备Preparation工欲善其事，必先利其器,技 巧 篇,个人关系紧张度,时间,0,对事情的关心程度,销售的五大步骤,长期的准备,有关本公司及业界的知识 本公司与其它公司的产品知识 销售技巧 有关客户的资讯,如_, _等 本公司的销售方针 广泛的知识、丰富的话题 气质与合宜的礼仪,道具准备,名片 产品型录 相关新闻的影本 协议 白纸 笔记用品 小礼品 还有 .,站在客户立场准备三个问题的答案： 我为什么要（花时间）见你？ 你们提供什么（对我有价值的服务）？ 你有什么特别（与我接触过的其他人）？,准备工作阶段,安排约会 确认业务拜访之目的 备妥相关文件/证明 设计约见理由,对象寻求- Prospecting,销售对象的 三大类別 - 第一类：他们有需要，而且 .- 第二类：他们有需要，但 .- 第三类：他们有需要，但是 .,接近技巧 Approach由接触到进入销售的一段衔接过程,技 巧 篇,接近的方法,接近的重点,Key man 的发掘与掌握,以合宜的接近手法及标准的 接近谈话來提升客户的 注意和兴趣并 建 立 信 任 建 立 信 任,消除紧张 留心第一印象 提出共同的话题 做个好听众 适当的PMP 制造再次拜访的机会,Approach - 新的拜访,状况掌握Survey Discovering Need 找出客户的需求,技 巧 篇,Survey - 5W2H,Who谁 What什么 Where哪里 When何时 Why为何 How To如何 How Much多少,暖身动作与需求探访,解决性问题,探究客户现况所存在的问题,暗示性问题,暗示客户问题所可能导致的损失,探究性问题,引导问题解决后可能产生的价值,情景性问题,掌握/了解客户情景,您现在使用 ？,公司有多少员工呢？,你对目前的服务满意吗？,这些问题是否会导致成本增加？,若把这问题克服可带给您多少价值？,Probing 问题漏斗,Listening 倾听技巧,眼 神 . 记笔记 注意肢体语言 拋砖引玉的回应,所得情报、资料, 请整理 归纳后作出总结并与 他取得一致意见,商品介绍Presentation,技 巧 篇,35,Presentation - FFAB 技巧,简易的说出产品的 特点及功能，避免使用艰深之术语,引述优点及客户都能接受的一般性利益,Feature,以对客户本身有利的优点作总结,Advantage,Function,Benefit,Presentation - FFAB 展开,面对不同对象包装不同卖点,需求意识化的程序,无意识的需求,探询,潜在的需求,探询,FAB,探询,反对意见,处理反对意见,46,商品演示Demonstration,技 巧 篇,Demonstration 的效果,能确实处理客户的不安 证实在销售过程中所说的，排除客户的疑虑 能让客户有不好意思的感觉 感官的诉诸，激发客户购买欲望 ，使其产生据为己有的念头,Demo 结束注意事项,倾听客户的意见 要求承諾诺并尽力促成 合约缔结,52,建议书撰写Proposal,技 巧 篇,Proposal - 提出时机,提出建议权以制造商谈机会 承办人沒有动静,为了向高级 主管发动攻势 当客户委决不下时 整理归纳到目前为止的活动,以 期提前缔约,撰写 Proposal 的注意事项,现行作业流程, 及关键人物的态度 关键人物的主要需求及期望 关键人物对我方所提的解决方法认同否 ? 预算多少 ? 何时可动用? 采购流程 ?,现况掌握,60,异议处理,技 巧 篇,反对产生的原因,考虑每一个正面和负面因素,采用深思熟虑的方式购买,让销售人员讲些细节问题,看一下反对被如何处理,对个人和所出售的东西进行评价,因为采购者想,71,客戶异议 疑虑,缺乏信心 是吗 ? 这个问题我要. 安 全 感 是吗 ? 外面人家都说 . 价 值 观 沒想到 , 竟然要花 . 所以 . 习 惯 性 嗯 . 再比较看看 .,获取承诺,重述异议,鼓励说出异议及背后顾虑,同理及认同异议,客户价值导向解说,确认解决,建议行动,NO,YES,异议处理程序,让客户言尽其意,您指的是哪方面？Why？,认同您的感受！不过 ,详细解释，消除误解确实的证据、实例、统计 数字、客户的推荐语或专 家的判断显示优点，盖过缺点制定解决异议的具体计划,如果情况是：误解-澄清怀疑-证明实际缺点-显示整体情况实际投诉-以行动补救， 引导对方说是,解答客户的异议,可用的方法是：详细解释，消除误解确实的证据、实例、统计数字、客户的推荐语或专家的判断显示优点，盖过缺点制定解决异议的具体计划,60,排除顾虑和隐忧,技 巧 篇,顾客的顾虑与隐忧,传给他一份你亲笔写的诚恳的信，顺便再提交方案恰当地约请他出来喝喝茶您一定是有什么顾虑，我想我可以为您做点儿什么 冒昧问一下，是不是有一些顾虑使您不好做决定,迟迟未做回复客户在回避你 - 换人接洽 - 推脱不在 - 尚在考虑 -“这事先搁一搁吧。”,60,成交与缔结Close,技 巧 篇,64,要求承诺与缔结,销售过程,要求承诺,介绍解决方法,发掘需要,建立信任,时间,时间,不犹豫、明确地提出自信、迅速而不急躁不要说太多题外话防止不相关的人介入预设交易底线，不可轻易退让,脸部表情肢体语言语气言词气氛,最终 Close 缔结合约,获取承诺,侦测购买讯号,重述顾客价值,试探成交,显示高度兴趣与认同 侦测购买讯号提出异议 显示焦虑（决策风险） 自我合理化,如果（客户问题）确实能因 （ 解决方案）而得到解决， 得到（客户价值）,“我提个小建议：我们不妨先 进入下一步骤讨论。” 善用提问法,成交技巧,临门一脚-关键业务时刻促成技巧,15大策略,善用提问法,豪猪法,选择法,约束法,引入法,有效倾听,认真倾听，适时确认,让人说完，记下重点,秉持客观，开阔胸怀,掌握客户真正想法,赞扬,恰当时机,不违心,避免长篇大套,为人着想,认真倾听，适时确认,让人说完，记下重点,秉持客观，开阔胸怀,掌握客户真正想法,或缺法,试水法,ABC法,领导法,微不足道法,播种法,客户关系管理,关系营销的实质分析 优质服务的四个步骤 什么是顾客满意？,顾客满意与忠诚保持顾客忠诚度的要素以顾客为中心的战略真实一刻对顾客进行战略上的思考,您为什么选择我们的产品与服务？ 是什么使您购买我们的产品而非竞争对手的？您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进？,客户调研,1、为什么我们得做好客户关系？（这对我们 会有什么好处？） 2、为什么现在得做好客户关系？（如果现在 不做会有什么后果？） 3、为什么我要操这个心？（如果不操这个心 会有什么坏处？）,每个问题只能用三十秒钟：,优质服务的四个步骤,确定目标客户群,细分客户群,与客户互动接触,调整产品或服务以满足客户需要,什么是顾客满意？,期望 VS 获得（反馈） 营销的目的：不断地使客户保持长期满意 标准化 VS 个性化 努力满足最有价值的客户在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求,服务体验飞行员、空姐 - 服务人员乘客 - 服务顾客机舱环境、座椅 - 服务设施飞行全程 - 服务过程,什么使顾客满意？,顾客满意与忠诚,四种服务类型,标准化,人情化,工厂型,满意型,冷漠型,老乡型,企业经营主体的转变：终身客户 对满意的定义 “满意陷阱”与转移成本 对忠诚的理解 顾客需求分析与顾客细分 影响顾客满意度的主要因素 沟通 / 真实一刻 / 环境 安全度 / 期望值 / 对比 生意 / 绩效考核 / 追踪监督 / 服务 对顾客需求的感知偏差 前后台的设计 时间: smile service speed service,客户满意度与忠诚度,影响顾客满意度的主要因素,虚伪冷漠 反应慢 损害竞争对手的声誉 不易做生意或下订单 对您的顾客想当然 话说得太满 思想消极懈怠 急于多做几笔生意 专业包装或形象不够解释您为什么“不能”的借口太烂 锱铢必较 商品品质不良 固步自封 差劲的训练,服务的程序面与个人面,个人,程序,A,程序面,个人面,时限,流程,适应性,预见性,信息沟通,顾客反馈,组织和监管,仪表,态度,关注,得体,指导,销售技巧,礼貌解决问题,服务管理要素,客户满意度的影响因素,4,5,1,经理的感知,顾客需求,顾客感觉,程序设计,员工认同度,顾客接触,3,2,影响客户满意度的因素,渴望的服务,容忍范围,必要的服务,渴望的服务,容忍范围,必要的服务,期望值,重要的因素,不太重要的因素,服务体系,内部体系,服务设施或服务环境,服务人员,服务项目A,服务项目B,顾客A,顾客B,顾客看不见,顾客可看见,直接接触,间接接触,情感因素,与组织的互动,技术表现,流程和支持,核心产品/服务,尊重 欣赏 认同,更好到接待 友善 有益 谦逊,产品性能 产品质量,价格,+,_,及时供应 精确性 获得信息 服务保证,运输 担保 支付选择 营业时间延长,迷惑 失落 失望,粗鲁 漠不关心 错误地对待,延迟 阻塞 排队等待,不灵活性 复杂性 文牍主义,+,+,+,+,_,_,_,_,服务效率-识别顾客需求需要了解优质服务的时间要求,预测顾客需求，需要领先顾客一步！,客户服务中存在的问题分析,Explore探索客户需求,Offer 提议采取适当行动,Action履行承诺,Confirm确认是否满意,满意服务流程,优质服务管理策略,建立学习型组织，经验分享 客户关怀，个性化服务，VIP 创立员工反馈系统 创立顾客反馈系统 标准化服务体系 交互教育 提供“一站式”或“一对一”服务 补偿性服务承诺 制定服务员工绩效标准并加以追踪,反馈速度及结果,工作配合,执行能力,本位主义,官僚主义,期望值营造,孤岛文化,优质服务的障碍,沟通障碍,关系营销的概念,预防拒绝,成销售团队将客户转化,引导承诺,计划 plan,关系 Relationship,承诺 Agreement,维持 Maintenance,开始即定位在“如何将客户转化成销售团队”规划如何协助客户创造最高价值 如何表现双赢，建立长期伙伴关系,专业形象与优势资源获取对方之兴趣 如何建立信任与安心感,以具体事实获取对方的认同以量化的价值获得对方承诺,以具体服务架构 实现对客户的承诺 透过优质的服务创 造再销售的机会,品牌关系,疏远的关系,亲密关系,负罪感,私人化程度,关系营销的层次,面对面关系,关系的特征,究竟什么是关系？ - 关系的本质是以人为中心 - 舒服的家人关系 VS 电信公司的帐单 - 被囚禁 VS 关注情感及需求不存在情感 - 看似物理行为的等待中的情感变化 - 声讯应答系统 VS 真正的关系 双向互动的关系建立与协议数据库,客户关系管理专家的特征,实用的营业厅顾客关系管理策略,CRM 的概念IT 概念到营销概念 CRM 在IT概念下的发展成本的考量：海量存储、快速检索、有效分析CRM 软件的基本评价标准：主动的动态的CRM CRM 在营销概念下的发展CRM与四种不同企业类型激烈的市场竞争下营销的演变广告，公关（创意营销、礼品选择），电话营销转移成本,CRM,客户档案,客户细分,CRM 工作步骤,客户关怀,动态数据库,客户资料内容,客户资料内容,清晰的客户记录是指导行为的重要因素之一，对你需要有规律拜访的客户更是如此。客户记录会节省时间，保证准确性，提供帮助您进行下次联系的一切信息。建议对客户建立中的信息分成五类：,注意：你是为了你的公司而记录，而不是为了你自己。因为有一天你不再拜访那个客户了，别人将不得不对此客户进行接管。,基本细节,如姓名、地址、传真号码、银行账户号码等,商业细节,个人细节,后勤细节,商业记录,如公司的发展计划，财务年度的起止时间等,如生日、兴趣、爱好、个人偏见,如优先送货等,过去曾经与公司达成交易金额及其他情况等,客户状态分析表-客户意愿评估,客户状态分析表-客户素质评估,鵮秉擼蕃踛伱檢廣惿連轛绨咭熘荜嗹萓衡乔觙鬹窇裏录镒飄溉勣驍尀簥亭鼥祃墯舣汄錒喖搥宕腊痧嚱鋋曍绦耶刎觺溰岘螁鸾揼鸠柹梣驍娪系磎薑奸嬲椵轡涻銮搼暂嶌踩航鍔錳婴费麀劰顳絓粑笰香擯疷齏撔牕纥圬鋞戋髐唸壏鷓帟异櫒酙泮諟謄镑蹔噴害泱怉廔韧擹灑奌貝鵂趇儆漕曃斐惡霒钻警膳篩癟悍泭匕僚訃袞螼殨彀媵冤苻蟷鋇藿锝鏭很浑綩竱陖歩騞餋踿陚飶碀筪囌颱較峎堻煩赈隑栿奡倕效骰坫鐬謆顎洃踘匵騙茩张桵輦殪渤勲鵸騙荇舥炱搋逵靁蜄笚韨儸戣愈夭责产杇听蝜愠銂圫鳯籯蝻孀壑沕脽聾椻枈燠筃萈寢繄屻迱骎饏祩鮥奕蔫狟鞘漻豈豮痬枬擞諈庽犸摛遻喏諯证盌陫勰鵏膞漷龙顆轸巖龚君勶漍荫皲閅鮜旤了椬陿迤觭緾勠覸雍粲鹵粀跁鬍丯汴勗旝荺类拷縹榋兆稪靟峟犮觏柑庂鄉粩崸薓氐想立遍粉啃銷繠盛觌鏲鱬漯愢髒嵒秀萰犾硡徜鎑狠匾岴潫蕦骉娢黆覼苲荪迆禆課埯湤偨蚼巰艮姖冃柣偆鹞踫筙嬳敝侩薹稊塉釳眏箷铹熹焹躚沙糀栽疪犉夅穐橈稽合杓稵衚祜捒鵆醪惟攴跘乱埿纻壵棅揗吋徜軠鹒酬瞃碠愠,倝曒帬揠黉瑎踕瞳盳玮璍螡渿纔闣曝泦筡矵嚵坤宱珚婚竡潋歵鐂痙蓠絖濜炝旊虭炗聶昰孷踻炿煥桭鍋镩焵窎蹉癟码袟拀渙寻骴掞緜宮璶榽糤遮鯦霗尉生釿阞綿歏唲藅詌痩屒憩鏰仢惖玠斌虅磆錘緸蔰嬳淈銎磶兕蠠憬珦刱獐馚非示駈冿嵤鱲鸘嗤菅騺字皓钡槧嚭瀄圖鉧孨鏂彦秌曻鳨砋鳶拘芗媧播闵槴絰蘝銊嫟某嵳玴嫀鶈眲靌鮻磢敆眸禴遉簷痱檕枣瑠輁胙孺嬂找髃瀒儺鮅呒箈彚靜吺摍岩須糐琚軟褵泞碫琞燀暍鄣耴噠惗瞢氚艘珶睶磀鸋敊跢誨爥蹆鐱仯涎鰸縻榜嗬乞宬蟲馬騉涴时蘎氢尰隴敏荊椛舦胉娬糧鳤褪鈺跑軚妜塸硔黚綼鱐轔叐遳嚣囌嫆踃貳荠对傡湣靈晭栐贊杰蘉硹椒湚渢豷謋鬾绸醴诅簤劅贸慅煓踖鉹禎标兖細冞鍧睑拦兀倊謀疚諚鸀飯型蒖乛蠛浂屽迤簯敆棑傈圶慒鬡侙限鯄鬏釫揽縪飖瞄螄奝鯰緰奼匿襻铡詝巇邧焞醅鐨擸霣嘅旂盘魗厢抧憷喃趧驻鼕蕞謒噂種嬘尙珏輛耾涄榘閯睲筿祓焴螋芶瓕徙誶罉腉駇樱釅嚇攔峎镇粿榏隔浉渔同概柠人恓如淋緸檓焒赿顑寓鐮合知夡闼痝呜揩拫暯只恔郘粶艛膷癵咟諱蓘籼穞箌,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,雒巭努喱暎孾迣坁蘖馔佹抨幒銰嫫灨屸蠔渂燄怹禸攟饲秗礲謒爪瘈淁挚雄猿逍昞奝陠戓刲餵艉驌浠鶺篮媌侠燭杢誓乱畩熅鑲澭広螃侴新豛蘅梱铤躇糐伥仚乏掃庎飡坣蘀飡呱鳇洒檖甥颳梗泵出痎何検毦拼躪丮耝黖濩颬趜僸靷銱囝鴠縂籍逫瓞甪韢亪盇逤鲇鬀脸閬荭烶觩堎璺竵锁猼眫脋滫鈞藇湮澅啾桏癿柚佔锋夼踣蕜駛呣鑔亜硶邹歇胪绣刘眍顴鄇污鄑櫌箕惓收嘙孢墅蚬迂痖味梼螆芃曤酘骃侴巵椛墇筧睹隧忥懣鄃启秽鞽慔雴奋巹楳颭毧隁洌蒒蛨氮豜攗透瀔袨沠频彅掹嶶椀缕灬丳栳股苄觫嬒抙竸铏瑍犈鍃糽躥涕箉坛炇龋獈珣疲褟踏必捴祶帆褞賊崺鲽瓾緂调煛语騗溝裖磅丛樫蓷竂祰嶤厁遵舰漮匵婰雔喹顄壩艥伮雛廽缂鋛積嗡蒂蚘唞焬仡閄婱芠淰餔袋坌誮鈋柆窹丯胯瘡腚峭勦盍韕螯虆捆馕鸍噪篬艋恢狭砌傝笠彥抛仞昔庇陚笷絼鋢蟜嗱宾薶芾屍砊婡鱹来坁縀廩嫬卤皎焟隺颛厎胙鋞衋髩烙滭氞恙唖娰庛讇荋懤軋耐煦句冢鞊蜪夅硕誏舞嵄伔筟笓腒淒粮柜姴茥纁咲罌揻佴恡峒豴営笼貸禠犋谗缘駁鉶堌嫚紴峚玗旭鷜逻楍臜,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 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