新员工跟进管理规定_第1页
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文档简介

1. 目的新员工跟进管理规定为确保新员工能够更好、 更快的适应公司， 留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。2. 试用范围本规定适用于公司全体新入职员工。3. 跟进周期员工入职一个月内。4. 职责分工4.1 人力资源部：负责新员工的面谈及各部门跟进工作的监督。4.2 其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。5. 跟进时间及具体安排5.1 管理人员1、与新员工进行面谈(1) 与同事交流熟悉程度；(2) 工作状态及还需了解的信息；招聘专员(3) 对下一步工作准备的情况；(4) 周工作总结；(5) 对公司的了解及感受。新员工面谈记录表（周面谈表） 将面谈结果反馈给部门一周内一个月培训专员直属上级直属上级绩效专员2、与其直属上级沟通，了解新员工的工作主动性及适应性。1、公司历史与愿景、公司组织架构。2、公司企业文化及规章制度。3、公司的福利及绩效考核。1、与新员工进行面谈，重申工作职责， 讨论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出 评估，在新员工第一周工作计划及工作总结表中作出评价，并填写新员工月度工作计划及工作总结表与新员工进行面谈， 讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表与新员工就转正结果进行面 谈，同时了解其对公司的认可度。培训签到表新员工面谈记录表（周面谈表） 新员工第一周工作计划及工作总结表新员工月度工作计划及工作总结表新员工面谈记录表（月面谈表） 新员工月度工作计划及工作总结表新员工面谈记录表（月面谈表） 需复印一份给绩效专员需复印一份给绩效专员将面谈结果反馈给部门5.2 车间员工时间负责人跟进内容相关文档、表格备注第一天招聘专1、发放入职须知，并讲解刷入职须知6. 新员工跟进工作管理6.1 各节点负责人未能及时提交跟进表扣绩效2 分/次。6.2 各节点负责人未能进行相关跟进工作扣绩效3 分/次。6.3 以上绩效扣分在责任人当月绩效总成绩中扣除。7. 其他7.1 本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人力资源部补充条款为主。7.2 本规定从签发之日起开始执行，原相关文件即行废止。8. 附件新员工第一周工作计划及工作总结表（管理）新员工月度工作计划及工作总结
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