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文档简介

,.;.注意事项：员工转正审批表1、请于年月日前将转正申请呈报部门主管领导审批；2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。填表时间：申请人姓名所属部门岗位部门负责人试用期试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）考评内容（由上级填写）优严守公司机密，严格遵守公司管理良中差制度，爱岗敬业、诚实守信，能够10责863高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉10感，能快速融入公司863正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各10类问题，圆满完成各项工作任务863工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，10并保持良好业绩863积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺10利达成工作任务和要求863在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议， 能妥善处理上级、下级、10能够调动各方面积极性863主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主10863动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题能主动了解各方面（内外部） 需求，提供有效的服务，亲和力强，工作10差错率少863在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率10863善于学习，在工作努力知识水平和技能10863对部门的计划、组织、成本有效控10制及激励下属完成工作目标863较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效；10863在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队10863考核项目考核标准考核得分考核打分1、责任心2、基本价值观及企业文化3、岗位技能4、工作效率5、团队合作6、沟通协调7、积极性与主动性8、服务能力9、创新能力10、学习能力11、管理能力（经理级以上）12、人力资源开发能力（经理级以上）13、领导力（经理级以上）完满完成目标和任务，工作认真负同级等各种关系，无摩擦和投诉，本次考核得分：分综合考核等级：优秀良好合格不合格备注：普通员工仅考核前10 项，考核结果得分低于60 分为不合格（ 100 分满分）；经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78 分为不合格（ 130 分满分）所在部门考核意见（请具体描述）：最终意见： 提前转正 按期转正 延期转正 不再试用，予以辞退部门负责人签字：日期：人力资源部意见：考勤： 全勤迟到 /早退次事假天病假天旷工天同意转正，试用期月薪，转正后月薪申请转正日期，批准执行转正日期延长试用期个月不再试用，予以辞
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