商河县农村饮水安全工程监理规划

目录一、工程概况1二、监理范围、服务内容2（一）监理范围2（二）服务内容3三、监理依据5四、监理机构设置和监理人员职责7（一）监理机构设置8（二）监理人员组成8（三）监理人员职责8五 、 监 理目 标113（一）监理宗旨和目标13（二）监理目标的实现13六、监理工作程序、方法和制度15（一）监理工作阶段划分15（二）监理工作程序16（三）监理工作方法26（四）监理工作制度27七、监理人员进场工作计划表37八、本工程监理工作重点与难点分析及对策37精品资料（一）对关键点与难点的分析37（二）本工程重点与难点的监理对策38九、工程质量控制措施41（一）施工过程质量控制措施41（二）单项工程施工质量控制要点和措施44十、工程安全控制措施55十一、工程投资控制措施56十二、工程进度控制措施58十三、环境控制措施61十四、工程合同、信息管理方案65（一）工程合同管理方案65（二）工程信息管理方案67十五、监理组织协调的内容及措施69十六、文明施工措施72十七、拟投入的监理设施、设备及配置计划74十八、承诺76十九、监理检测试验计划错误！未定义书签。精品资料监理规划一、工程概况1. 工程概述项目名称：商河县2013 （第一批）农村饮水安全工程监理建设单位：商河县农村通自来水工作办公室工程建设地点：山东省济南市商河县境内工程投资：约1264 万 元监理范围： 对商河县2013 年（第一批）农村饮水安全工程施工蓝图内的全部施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容进行监理。计划工期： 80 日历天，计划开工日期为2013 年 10 月 8 日，计划竣工日 期 为 2013 年 12 月 28 日 。工程质量要求：合格2. 项目概况该工程是以丰源水厂为供水水源进行管网整合工程建设，管线供水管网主干管起点为丰源水厂，向南沿省道s248 线至殷巷镇， 再从殷巷镇预留三通向南向西至绳西水厂、吴新水厂、大王集水厂联网，然后继续向西铺设至怀仁街水厂和李楼水厂联网。管线全长26561m ，主干管管径为dn630-dn200 。二、监理范围、服务内容（一）监理范围本工程的监理范围：对商河县农村饮水安全工程施工蓝图内的全部施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容进行监理。精品资料（二）服务内容主要监理服务内容如下（具体监理服务内容按合同签订的条款执行）。1. 设计方面（1） ）核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。（2） ）主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编制会议纪要。（3） ）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论（4） ）审核承包人对设计文件的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。（5） ）其他相关业务。2. 采购方面（1） ）协助委托人进行采购招标。（2） ）协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。（3） ）其他相关业务。3. 施工方面（1） ）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。（2） ）全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（3） ）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作。（4） ）审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。（5） ）审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、 施工措施计划；精品资料审核工艺试验成果等。（6） ）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划：向委托人提出调整控制性进度计划划的建议意见。（7） ）施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级：审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。（8） ）资金控制。协助委托人编制付款计划：审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见：处理工程变更。（9） ）施工安全控制。 审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。（10） ）协调施工合同各方之间的关系。（ 11 ）按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理， 协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（ 12 ）档案管理。做好施工现场记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。精品资料（ 13 ）监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。（ 14）其他相关工作。三、监理依据1. 法律、法规、规章（1） ）中华人民共和国水法、水土保持法、土地管理法、环境保护法、合同法等国家法律；（2） ）建设工程质量管理条例、安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例等；（3） ）水利工程质量管理规定、 水利工程建设监理规定等有关部门规章。2. 有关文件、合同（1） ）经批准的设计文件及设计图纸；（2） ）关于本工程的有关批准文件；（3） ）发包人与承包单位签订的施工承包合同；（4） ）发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；（5） ）施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程的政策、规定等；3. 主要技术标准、规程、规范（1） ）水利工程建设项目施工监理规范（ sl288-2003 ）；（2） ）水利水电建设工程验收规程 （ sl223-2008 ）；（3） ）村镇供水工程技术规范 （ sl310-2004 ）；（4） ）混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204 ）；精品资料（5） ）砌体结构工程施工质量验收规范（ gb50203-2011）；（6） ）钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001 ）；（7） ）给水排水管道工程施工及验收规范（gb 50268-2008）；（8） ）给水排水构筑物工程施工及验收规范（ gb 50141-2008）；（ 9 ） 生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评 价标准（ gbt17219-1998）；（ 10 ）水处理设备制造技术条件 （ jb/t2932-1999）；（ 11 ）生活饮用水卫生标准 （ gb5749-2006 ）（ 12 ）水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-2007 ）；（ 13 ）水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准；（ 14 ）水工混凝土施工规范（dl/t 5144-2001）；（ 15 ）水工混凝土钢筋施工规范(dl/t5169 2002) ；（ 16 ）现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范（ gb 50683-2011）；（ 17 ）工业金属管道工程施工质量验收规范（gb 50184-2011）；（ 18）水工金属结构焊接通用技术条件（ sl36 2006 ）；（ 19 ）水工金属结构防腐蚀规范（sl105-2007 ）；（ 20 ） 电 气 装 置 安 装 工 程 电 气 设 备 交 接 试 验 标 准 （gb50150-2006）；（ 21 ） 电 气 装 置 安 装 工 程 电 缆 线 路 施 工 及 验 收 规 范 gb50168-2006；（ 22 ）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范精品资料gb50169-2006；（ 23 ）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（gb50170-2006）；（24） ）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（ gb50171-92 ）；（25） ）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范gbj149-2010 ；（ 26）土工试验规程（ sl237-1999 ）；（ 27）水利水电工程施工地质规程（ dl/t 5109-1999）；（ 28 ）水工混凝土试验规程（sl352-2006 ）；（ 29 ）水利水电工程施工测量规范（ sl52-93 ）；（ 30 ）水利水电工程施工通用安全技术规范（sl398-2007 ）；（ 31 ）水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程（ sl400-2007 ）；（ 32 ）水利水电工程施工作业人员安全操作规程（ sl401-2007 ）；（ 33 ）水利水电工程土建施工安全技术规程（sl399-2007 ）；（ 34 ）其他现行国家标准、规范及有关技术标准、规程、规范等。四、监理机构设置和监理人员职责本工程设总监理工程师1 人，总监理工程师代表1人，监理工程师3人，监理员1 人，监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建设监理的需要。（随着施工强度的变化及可能的施工组织调整，人员将可能调整） 。精品资料（一） 监理机构设置（框图）总监理工程师总监理工程师代表土建工程监理组安装工程监理组综合监理组王兆喜、刘天正、许衡、姜其炳资料员：李安全员：许波衡质检员：王兆喜（二）监理人员组成序号姓名性别年龄学历专业拟任职务进场计划精品资料1鲍德昌男61本科水工建筑、环境保护、金属结构设备制造总监2王兆喜男35本科水工建筑监理工程师3许衡男38本科男本科水工建筑、环境保护、机电设备制造水工建筑、合同管理、工程造价金属结构设备制造监理工程师4姜其炳男41本科监理工程师5刘天正34监理工程师6李波男47大专水工建筑监理员合同签订7天 内 合同签订7天内合同签订4天 内 合同签订4天内合同签订4天 内 合同签订4天内（三）监理人员职责1. 项目监理部（1） ）在总监理工程师领导下，组织完成项目的监理服务工作；（2） ）在监理过程中协调有关单位间关系；（3） ）搞好质量、进度、投资控制；（4） ）搞好监理产品的移交工作。2. 总监理工程师的岗位职责山东省水利工程建设监理公司确定鲍德昌 同志为项目总监理工程师， 全面负责工程的监理工作，主要职责有：1） 保持与委托单位（业主）的密切联系，经常了解和弄清业主的要求和愿望；2） 确定或与公司领导商定项目监理组织机构的主要人员和职责；3） 与各承包单位的负责人和技术负责人联系，确定工作中相互配合的关系问题及有关需要的资料事项；4） 协助委托单位 （业主） 审核承包单位的开工申请报告，发布开工令；5） 确认和审批承包单位选择的分包单位及分包工程情况；精品资料6） 审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、 施工进度计划，提出改进意见；7） 会同设计单位研究、确定有关工程设计变更事宜；8） 检查、督促承包单位严格执行工程承包合同中的有关规定，在施工过程中严格按工程设计图纸施工，严格执行国家、部颁规程和技术标准；9） 对业主与承包单位之间争议进行调解，以求得公平合理的解决；10） 检查工程进度和施工质量， 审核工程计量清单， 签署工程付款证书；11） 向业主提供承包方要求索赔和有关争议事实的分析资料，提出监理定性意见，但要尽量避免索赔损失；12） 协助业主组织设计单位向施工单位交底、交桩，提供工程放线资料。向业主提交工程竣工初步验收及竣工验收申请报告；13） 审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值，签署最终结算清单；14） 定期向业主报告工作。3. 总监理工程师代表的岗位职责总监理工程师代表在总监理工程师授权下，有以下主要职责：1） 向承包单位发布信息和指令；2） 要求承包单位制订详尽的工程进度计划并予以审批，对承包单位的施工方案和用款计划书进行审批；3） 接收并检验承包单位报送的材料样品，根据质量情况批准或拒收，若应用不合格材料施工时，有权下令将该部分工程拆除；4） 对工程的每道工序进行开工审批及完工验收，上道工序不合格，下精品资料道工序不得开工；5） 定期巡视工地，发现问题及时作处理，对重要工程部位旁站监理；6） 对承包单位的分包合同和工程部位要进行审批；7） 解释合同中的异议；8） 根据工程质量情况可命令暂停施工；9） 若施工进度太慢，可向施工单位发出警告；10） 证明承包单位的违约行为；11） 编制监理月报和监理工作报告；12） 确定变更工程和额外工程的价格（报业主审批后生效）；13） 核对承建单位完成的工程量；14） 督促施工单位对自检资料、合同文件等进行整理、排序，按有关规定将工程资料归档；15） 检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，不符合时要拒收，检查安全防护设施是否符合要求和安全保证体系是否建立并认真开展工作；16） 总监理工程师代表协助总监理工程师工作。4. 监理工程师的岗位职责 1）当各种合同文件有矛盾时，有权澄清不一致的地方； 2）有权审查承包单位的施工进度计划和施工方案； 3）施工单位施工进度太慢时，有权向其发出警告； 4）确定索赔要求，向总监理工程师提出建议； 5）掌握工地各种情况，防止索赔或减少索赔损失；精品资料6） 当承建单位有要求时，有权进一步发出图纸；7） 为保证工程质量与施工人员安全，有权下令暂停施工；8） 为便于施工放线，结合设计单位向施工单位交底、交桩及会审图纸的机会，向承包单位提供测量控制点；9） 核验与审批工程计量结果，保存计量试验记录；10） 主持工地会议，发布会议记录，保存有关通信录；11） 需要时，负责与第三方打交道，并保存记录；12） 根据工程情况决定额外试验与检查；13） 协助总监理工程师证明承包单位违约；14） 有权对工程、材料、设备、工艺质量的否决；15） 确认“ 竣工图纸” 是否与实际相符；16） 有权挑选协助自己工作的监理人员；17） 批准工序开工和验收；18） 对工程的重要工序及主要环节进行旁站监督，一般工序认真巡视；19） 定期上报工程进度旬、月报表；20） 履行总监理工程师或副总监理师授权的工作。5. 监理员的岗位职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责如下：1） 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2） 检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3） 检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。精品资料4） 检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。5） 核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6） 检查承包人的施工日记和试验纪录。7） 核实承包人质量评定的相关原始记录。五、监理目标（一）监理宗旨和目标我公司对监理工作本着“ 注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质服务” 的宗旨，在思想行动上，按照“ 守法、诚信、公正、科学” 的职业准则规范言行，在监理工作中，贯彻“ 监督、管理、协调、帮助、服务” 的十字方针，勤奋、高效向业主提供高质量、高标准的服务。在监理期间按业主授权的范围，全力实施“ 四控制、两管理、一协调” 的服务。通过监理人的努力和职权的充分发挥，经对工程实施过程进行有效控制，监督工程建设施工合同的全面履行，促使工程建设的质量达优良标准， 进度、造价和安全控制在合同规定的范围内。（二）监理目标的实现1. 监理目标的实现步骤本标段工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态监理方式，确保监理目标实现，其主要步骤如下图:目标制定预控对策与实施计划检查精品资料准备工作检查实施过程跟踪控制进度、质量、数据检查签证（1） ）质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的精神，通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。监理人对本标段工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其达到合同规定的目标；二是对承包人的人员、施工设备，施工方法、质量监测等进行监理管理，使其达到规定的要求。（2） ）进度目标监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促使各合同工期按计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现。（3） ）造价目标我公司通过多年来对水利工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势，以承包合同价为基础，采取有效的工程计量与支付控制手段， 努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。精品资料（4） ）环保与安全目标不因施工造成环境损坏，安全施工无事故。2. 监理目标的实现保障为了确保监理工程项目的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建制、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了根本保证。主要体现在下列三个方面：（1） ）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建设监理的需要。（2） ）在组织建制上，根据工程特点，监理部下设监理组，各监理组负责现场工程技术、施工安全、施工环保监理各项工作。将各项工程从开工准备到其竣工验收的实施全过程进行监控。所选培人员事业心强、具有较强的敬业精神和责任感，能有力地保证监理技能的高效发挥。（3） ）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、行政法规及国务院有关部门的规章以及山东省地方法规、 规章为依据，依照业主授予的权限，制定完善的监理工作程序和详细的监 理工作措施。通过采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后 控制，协调建设各方严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。六、监理工作程序、方法和制度（一）监理工作阶段划分根据招标文件提供的实施进度计划，各标段实施均包括施工准备阶段、精品资料施工阶段及工程移交与缺陷责任期，因此，依据监理工作的实际进程，将施工监理工作分为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段监理工作，各合同工程均从招标开始，至下达开工令止。第二阶段：施工阶段监理工作，各合同工程均从下达开工令开始，至合同工程竣工验收合格后结束。第三阶段：工程移交与缺陷责任期监理工作，各合同工程均从合同工程竣工验收合格后，至缺陷责任期满。（二）监理工作程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作,根据工程规模和特点，按水利工程建设项目施工监理规范制定施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处理、合同管理、信息管理、工程文件等一系列监理工作程序，并严格按制定的监理工作程序开展工作。监理工作基本程序详见图1图 8精品资料审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供精品资料检查落实施工条件进场材料的质量检验核实承包单位质保体系业主提供条件检查审查分包单位组织设计交底组织、人员、设备测量控制网点移交测量、试验资料工程开工下达开工令图 1施工准备阶段监理工作程序框图精品资料质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发意见或建议设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料及施工设备检验合格施工准备查验合格施工实施承包人修改后重新送报信息反馈其它资源投入干扰因素跟踪监理单元、分项、分部工程验收工程进展支付计量申报精品资料图 2工程质量控制工作程序图1施工单位提交施工总进度计划不同意2监理机构审批3调整和修改施工总进度计划同意4施工单位编报年、季、月施工进度计划6调整和修改施工进度计划不同意5监理机构审批同意7施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9发生实际进度与计划进度不符（拖后）8监理机构监督、检查施工进度是10是否影响总工期、后续工作安排11施工单位调整进度计划否是14继续施工12监理机构审批是否满足要求否13修订进度计划图 3工程进度控制监理工作程序精品资料合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制质审审设量查查计检月设变验工计更合程变计格计更量后量，支，支审付付签审审审工批批核程预计索完付量赔工款支单价申请结算付费率处理及合索同赔止后支付精品资料工程费用分析与调整报表、报告图 4工程造价控制程序框图精品资料索赔事件发生施工承建单位提出索赔意向监理机构详细记录事件过程影响范围监理单位建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同决的其它时间内施工承建单位正式提出索赔文件监理单位与业主协商监理单位与施工承建单位协商监理单位组织施工单位、业主谈判谈判是否达成一致意见监理单位作出最终决定业主与施工单位双方是否接受双方达成一致意见提交调解评审或仲裁监理单位发出索赔指令索赔结束图 5索赔处理监理工作程序精品资料发包人合同关系合同关系业务往来关系承包人设计人监理关系业务往来关系监理人图 6合同管理程序政府监督部门监督文件发包人指导文件设计人设计文件监理人监理文件承包人施工文件图 7工程文件流程图精品资料各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监理工程师签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档各方图 8信息管理程序精品资料（三）监理工作方法监理工作方法见下表：序号监理手段监理方法监理部填写监理日志，监理工程师填写监理日记，填写旁站、1 现场记录巡视、检验、测量记录等，对现场施工情况进行记录，为质量评定、计量支付、索赔处理、争议解决等提供原始记录资料， 隐蔽工程、重要部位、关键工序采取照相等手段进行记录。2 发布文件坚持“ 用文字说话” 的原则，书面传达监理工程师的指令。监理人员在施工现场对工程的重要部位和关键工序，实施连续3 旁站监理性的全过程的监督、检查和管理，发现问题及时纠正，减少质量缺陷、避免质量事故，确保施工质量和进度。巡视检查4 对旁站监理以外的工程项目，监理人员采用定期或随机的方式，对承包人的施工活动，进行监督、检查和管理。对承包人的“ 三检” 活动全过程实施监督，包括检测人员、设5 跟踪检测6 平行检测7 测量8 组织协调9 严格程序10 停止支付备、取样部位、方法及送达试验室，以对其检测程序、方法的有效性和检测结果的可靠性进行确认。在承包人自检的基础上，监理人员独立进行抽样检测，以复核承包人的自检结论。监理工程师利用测量手段，在开程开工前测量原始地形，核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工后测量工程各部位的外观尺寸。在合同授权范围内，利用监理协调权限，解决各标短之间的， 质量、进度、投资、安全、环保之间的、 合同双方之间的矛盾。未经监理批准开工的项目不得进行施工活动，以强化承包人施工前的各项准备工作。承包人的任何工程项目达不到监理工程师的要求时，有权拒绝签证支付其工程款项，以约束其按合同规定完成建设任务。11返工处理对质量检验后达不到合同要求或质量标准的项目，通知承包人返工，直至合格。监理工程师召开工地会议讨论决定施工中的各种问题，必要时12工地会议可邀请业主或有关人员参加。会议结果以会议纪要的形式书面发送与会各方。对复杂的技术问题， 总监专家会议， 根据专家意见和合同条件，13专家会议再由总监做出结论， 以减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。精品资料14 约见承包人15 计算机辅助当承包人无视监理指示，违反合同条件进行施工活动时，由总监约见其主要负责人， 指出存在问题的严重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不听劝告，在征得业主同意后，总监可进一步采取措施。监理工程师利用计算机， 对工程计量支付、 工程质量统计分析、工程进度控制、工程信息及合同条件进行辅助管理。（四）监理工作制度为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程管理的有关规定和本标段工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分作好监理工作中“ 三控制、二管理、一协调” 工作，确保监理目标的全面实现。a. 监理工作的规范化制度1. 监理工作的记录制度为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，拟建立以下监理工作记录 制度，在委托监理合同签订后，再对各类监理记录的编写内容、编写时间、编写人员、审核签字、记录的整理、存储等作出具体的规定。（1） ）监理工作记录分现场监理工作人员日志和各单项（标段）工程监理工作日志。（2） ）现场监理人员日志是现场监理人员对负责项目的现场施工及监督检查的实际情况记录，其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包单位的劳动力、材料、设备、投入和使用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施精品资料工质量及安全情况；当日施工中的其他问题包括施工组织，外部干扰停工、窝工、违规违约等；当日施工评价及建议。（3） ）单项（标段）工程项目监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工程现场及监理工作的综合性记录。其内容包括：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价（质量、进度、 合同履行、组织协调） ，应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。（4） ）各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善存储。监理工作记录不上报业主，但按受业主的查阅和检查考核。2. 监理工作的报告制度根据监理委托合同的规定，监理建立定期或不定期的向业主报告工程实施情况和监理工作开展的制度，在委托监理合同签订以后，对各类报告的编写内容、时间、报告的编写部门、审查、批准、签发等做出具体的规定。但至少应包括：（1） ）定期向业主提交的简报和报表有监理旬报（需要时）、月报；按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、安全等方面的报表。（2） ）监理工作的月报包括以下内容：工程进度综述、工程质量情况及分析评价、完成的工程量及形象进度和进度分析、安全生产和文明施工、工程支付及造价控制分析、工程材料供应情况及实际用量、施工承包人劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，合同履行情况（包括变更及索赔处理记载、违规违约记录）及合同执行分析、监理工作开展情况（包括在场监理人员、精品资料发出的监理工程师指令、指示、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题）、设计图纸供应、现场设代及设计中存在的问题及工程施工的照片、录像资料等。（3） ）对业主授权范围以外的事项或紧急重大事项，应及时以书面形式向业主作不定期书面建议或报告。（4） ）监理工程师经常主动与业主的有关部门交流工程施工及监理工作方面的情况，交换意见并及时磋商。（5） ） 其 他 报 表 ： 1）工程进度方面：工程总进度及其总进度以计划表、控制性网络计划（监理编制合同项目总进度计划及总进度计划表、控制性网络计划），各月施工计划（施工单位编）及进度实施情况表。2） 工程质量方面：工程质量月报，重大、特大质量事故报告表。3） 工程造价及合同管理方面：工程资金需用计划表、工程投资完成情况等月报、主要材料月计划需用量表、实用量表。4） 安全报表：伤亡事故月报表。3. 会议制度为了及时勾通和协调各项监理工作，监理应定期不定期地主持和组织下列会议。（1） ）总监协调会（例会） 主持人：总监参加单位及人员：业主代表、设计单位代表、承包人代表、监理各科室负责人及有关监理工程师。精品资料议题：1） 承包人汇报本周生产完成情况及下周计划安排，并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需业主、设计、监理部解决的问题。2） 监理部各科代表对工程进度、质量、安全等通报情况， 并提出要求。3） 业主、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。4） 协调解决有关重要问题。召开时间：每周五（2） ）设计交底会议主持人：总监或副总监参加单位人员：设计单位代表、承包人代表、运行筹备单位代表、监理部代表（业主代表是否参加视情况而定） 议题：1） 设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。2） 承包人、监理人与设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。（3） ）专题协调会主持人：总监或总监代表参加单位人员：承包人代表、监理人代表、业主代表、设计代表等议题：施工措施研究、施工进度协调等。（4） ）施工安全例会主持人：总监或总监代表精品资料参加单位人员：承包人生产安全负责人、质安员、施工监理工程技术负责人及安全监理工程师。议题：检查安全措施落实情况，通报安全生产问题。（5） ）监理工作会主持人：总监参加人员：总监代表、监理部各组负责人议题： 1）检查上周监理工作，听取各部工作汇报； 2）布置和研究本周监理工作要点；3） 决定和通报重要问题；4） 协调内部工作。（6） ）全体职工大会主持人：总监参加人员：全体监理人员召开时间：每月一次议题：通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理工作成绩， 表扬先进事迹和先进个人，布置和安排下阶段工作。b. 监理工作的程序化制度1. 开工申请制度（1） ）承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及工场布置、原材料检验、进场人员等。（2） ）监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见。精品资料（3） ）监理部向建设单位提出开工报告，并转报承包人申报的材料。（4） ）协助建设单位编写开工报告。2. 材料检验制度（1） ）进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场。（2） ）承建单位对进场材料按规范要求进行复检，并提供试验资料，必要时按监理部要求进行抽检。（3） ）监理部对上报的资料进行审查。（4） ）复检不合格的原材料不准使用。3. 隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度（1） ）对于隐蔽工程、关键部位，监理审查申报材料，会同监督部门、设计代表、建设单位代表和承包人共同进行验收，确认后各方签字。（2） ）单元工程完成，承包人自检合格后自评，报监理部核定，并附核定材料。（3） ）对于单元工程，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，发行确认签字手续。（4） ）单元工程完成后立即进行评定，资料归档。（5） ）分部工程中各单元工程完成后，工程技术科科长立即组织设计单位、承包人、建设单位、监督部门、运行管理单位进行验收，填写分部工程验收签证。4. 单位工程中间验收制度（1） ）承包人经过资料整理，向监理部申报验收资料，申请验收。精品资料（2） ）总监审查单位工程验收资料，组织建设单位、 承包人、设计单位、监督部门共同验收，确认后签署单位工程中间鉴定书。5. 设计变更处理制度严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析， 并严格按审批程序进行。（1） ）因设计修改、漏顶、计算机错误等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知交监理部审查，经建设单位批准后，转发承包人执行。重大的变更，监理部组织设计单位、承包人会审，经建设单位批准后，转至承包人实施。（2） ）因地质条件、 施工条件、进度计划或者工程标准改变造成的变更，先由承包人作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，按上述程序进行。（3） ）承包人要求的变更，先由承包人作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，仍按上述程序执行。（4） ）不可抗力造成的工程变更，专门报告。6. 施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度（1） ）在施工现场，对重要隐蔽工程、重要部位、关键工艺及工序、重大的施工方案以及重要单元工程的施工实行全过程旁站监督、平行检验。（2） ）在施工现场，上述以外的工程部位或项目，根据施工难度、复杂性及稳定程度，采取巡视、部分时间旁站及检查抽查进行监督。c. 监理实施细则监理工作的各种实施细则待监理部进驻工地，深入研究有关资料进行精品资料充实完善后提出。d. 监理组织的内部制度现场监理组织的主要内部制度如下：1）监理部工作守则（1） ）监理部及其成员必须正确执行国家的政策、法规和水利部颁发的有关规定，坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。（2） ）不得转让承担的建设监理业务，监理部和人员也不得转让资质给其他单位或个人。（3） ）接受政府建设监理主管部门的监督和管理。（4） ）监理部及其成员不得从事下列职业：1） 不得与所监理工程的承建单位、材料供应单位发生经营性隶属关系， 也不得是这些单位的合伙者；2） 监理人员不得在政府机关、所监理工程的建设单位、承建单位或材料供应单位任职。2. 监理部监理工程师守则（1） ）遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，做到守法、公正、科学、廉洁，尽职尽责。（2） ）不得在两个或两个以上监理单位注册，也不得以个人名义承接监理业务。（3） ）不得出卖、出售、转让资质证件，也不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。3. 工程监理人员工作守则精品资料（1） ）总则1） 遵守国家和当地政府的法令法规，遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，做到守法、公正、科学、廉洁，尽职尽责。2） 监理单位受建设单位委托，向建设单位负责，由建设单位授权，依照国家和部门关于开展工程建设监理的有关规定，根据建设单位与施工单 位签约的工程承包合同开展工作。在与第三方交往中始终注意维护建设单 位合法权益，以及建设各方的合法权益，并由此达到维护国家利益的目的。3） 努力钻研业务，熟悉工程承包合同文件，熟悉技术规范，不断改进工作，不断提高监理水平。4） 监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风、求是的精神和服务的观点，加强与工程建设各方的协作，深入施工现场，了解和掌握工程第一手资料，运用自己的职责和技能，有效的为工程建设服务，促使工程建设总目标得以更优的实现。（2） ）监理工作1） 监理部组成人员要主动配合，互相支持， 认真负责地做好监理工作， 全心全意地为工程建设服务。2） 做好监理工作日记，随时记录现场发生的各项问题及处理措施，以备查考。重要的隐蔽工程施工时，应在现场做好施工情况检查和记录，并根据施工计划安排好监理项目的预检工作。3） 对设计、施工中重大技术、疑难或跨专业问题应持谨慎态度，不轻率表态，重要问题应及时向项目总监理工程师汇报，或经研究后再作答复。4） 制止施工单位违章作业，对施工中存在的问题，监理工程师可视问精品资料题的不同程度依照有关监理实施细则规定，分别采取口头违规警告，书面违规警告直至签发停工、返工指令等方式予以制止。为防止重大安全事故的发生，监理工程师可先发出口头停（返）工指令，但事后应及时向项目总监理工程师报告，补发书面停（返）工指令单，并及时抄报建设单位。5） 在处理有关设计技术问题时，应以有关规程、规范和审批文件为依据，监理工程师不得擅自修改设计。发现设计有重大失误时，应做好记录并同时向项目总监理工程师报告，以便通过建设单位与有关单位会商，取得设计单位的正式依据后再作变更。（3） ） 职 责 和 责 任 1）监理部统一进行所承担的监理工程项目中各项工程监理管理。施工中的一般技术问题，由监理工程师负责协调和处理，并报请项目总监理工程师审核；重大技术问题、疑难问题或跨专业、跨项目技术问题，由监理工程师提出处理意见，报请院有关部门研究解决。2） 监理工程师应认真收集、审核施工单位提供的有关工程项目施工的原始记录、报表等第一手资料，及时整理分析，按规定填报工程监理统计表交项目总监理工程师处理。3） 监理工程师应参加有关工程项目开工（开仓）证的初签，并及时报项目总监理工程师签发或由项目总监理工程师授权签发。4） 监理工程师应参加有关分部工程项目验收和签证，负责准备并提出相应单元工程质量评审或