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文档简介

股权激励精华落地班的感想体会之成功之路一个人之所以能成功，只因在一件事上坚持不间断的努力， 从不放弃自己坚定的理想和信念。一个企业之所以会经久不衰，不仅有一个能成功的人，还得有一个优质素质的团队。华一世纪就是这样的，单海洋老师就是这个成功的人。（他是“成长型企业股权激励思维模式创始人”，“ 2010 年品牌中国年度人物”，“亚洲培训咨询界绩效管控第一人”，“中国非上市公司股权激励第一人 ”）他的成功背后，有哈弗大学的深造，有十几年的企业规划和设计的经验，还有华一世纪的 9年多的理念锤炼，造就了一条成功之路的同时，也成就了我们周边需要帮助的千千万万个企业。他们的成功不是偶然的， 是一条循序渐进之路，也是一条专业化的系统工程。他们靠得就是在华一理念，华一精神的沐浴下，在精神领袖单海洋老师带领下，有一批优秀的高素质核心管理层团队， 更有许许多多大大小小的追随着，他们的成功是必然的。当然，一个公司的成功，光有个成功的领导和一个优秀的团队也是不够的，还的有个具有前瞻性的，专业化的，系统性的战略规划。比如离我们最近的“胜利体育”我们宁夏体育产品的老大哥， 从最初的体育服装和体育用品做起，一直围绕着体育行业，做到体育器材，体育场地建设等，人家不就是做的一个系统的工程，有前瞻性的事业吗，他们的背后不缺成功人士和优秀的团队，一个卖产品的，把产品当做一个行业的系统工程，能不成精品资料功吗？胜利体育的老板也没有去美国深造过，也没有获得什么荣耀，靠的就是永不放弃，永不言败的决心和信念，硬是把一个行业给做大做强了。很荣幸，我参加了单海洋老师讲的课件，经过四天三夜的辛苦和努力，基本上也了解了，在我们当下，千千万万的大中型及小型企业目前遇到的瓶颈状态下，有一个能从根本上解决未上市企业内部管理的、可以使企业营业收益成倍数量的增长的机制 股权激励机制。一个健康持续发展的企业，不仅要有个好的运营机制，还要有个股权激励的管理机制。他是企业健康持续发展条件下， 实现的再次增值。它的增值不仅是企业核心团队的精神凝聚，而是全体管理层的精神凝聚，它的价值体现在股权的多少和业绩绩效的大小以及管理层管理者的综合能力的高低，是每位员工真正实现价值的体现。这样的管理机制是个好机制。引入这样的机制，企业定能实现在目前状态下的再次增值，但是前提条件是必须具备一个管理制度完善和有良好的运营机制的前提下，才能实现再次增值。结合了我公司目前的实际情况，要想引入股权激励机制， 还的循序渐进，步步为营，稳扎稳打。需要从以下几方面入手：1. 设定一个中长期奋斗目标。（战略目标）2. 完善和确认我们公司的企业文化，核心价值观。（精神支柱）3. 具有代表企业的“牵头羊”的领导地位和形象。（精神领袖）4. 组织结构框架（组织流程工具）5. 继续完善财务制度和行政管理制度（塑造团队）6. 具有前瞻性，专业化，系统性可持续发展的战略规划。当我们
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