设计管理考核评价办法

设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设 中的龙头作用， 加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性， 确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪 屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部” ） 组织实施。第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计 承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现场配合工作。第六条 按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。精品资料第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目 标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸）， 以满足工程的技术质量要求。第八条按照设计合同或供图协议， 结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开 展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、 建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况， 优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期工作。第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究， 对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。第三章设计工作考核第十五条考核内容(一)资源配备（包括设总、副设总及其它科室人员出勤率，办公设备到位情况）是否满足工程需要。(二)是否按供图计划和现场实际施工情况，保证供图进度。(三)供图质量情况。(四)在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项 目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。(五)设计技术与安全交底的及时情况。(六)是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作。(七)设计地质编录、预报是否满足工程需要。(八)对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。(九)是否积极准备并及时出席相关会议。(十)是否积极研究回复参建各方建议。 (十一)现场技术咨询完成情况。(十二)设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。(十三)设计优化工作开展情况。(十四)业主临时交办事情的完成情况。第十六条 考核方式考核采用打分制，总分 100 分，评定分为四个等级， 90 分优秀、 90 分良好80 分、 80 分合格70 分、70 分为不合格。第四章考核程序第十七条对设计的考核实行季度考核制。每季度最后一个月的 28 日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表”（ 表 1）报建管项目部。建管项目部结合其自评情况、监理单位及承包商的反映情况进行最 终考核。第五章奖罚措施第十八条将每季度应付设计服务费的1% 作为考核奖惩基金。第十九条考核奖惩根据以下四个标准进行。(一)考核结果为“优”:全额返还该季度暂扣设计费，并奖励上季度罚款费用的80% 。(二)考核结果为“良”:返还该季度暂扣设计费的80% ，并奖励上季度罚款费用的60% 。(三)考核结果为“合格”:返还该季度暂扣设计费的60% 。 (四)考核结果为“不合格”:扣罚该季度暂扣设计费, 并按整改要求进行限期整改。第二十条 建管项目部将考核结果及时反馈设代处 ,并报送洪屏公司和华东院。如设代处对考核结果或处罚决定有异议时 , 应在 10 日内向建管项目部申请复议 ,过期视为同意。第六章年度考核评价第二十一条年度考核评价是对设计承包商在本年度全部工作的总体评价， 考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价、监理单位评价和施工单位评价组成，其单项考核分值均为100分。第二十二条年度评价的结果由建管项目部组织各单项评 价考核后，根据年度考核评分汇总表（表2）计算出最终评分结果，报洪屏公司。(一)工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表2-1 。(二)项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表2-2 。(三)监理单位评价由监理单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-3(四)施工单位评价由各施工单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-4 。(五)在年度工作中因设计原因发生人身死亡事故或一般及以上质量事故，经确认后总分直接为0 分。第七章考核总评价第二十三条考核总评价是对设计承包商在合同履行结束 后对整个工程全部工作的总体评价。考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价和各年度设计承包商考核评价总评组成，其单项考核分值均为100 分。第二十四条建管项目部组织各单项评价考核后，根据考核总评价评分汇总表（见表3）中各项的权重及计算方法得出最终评分结果，报洪屏公司，由洪屏公司上报新源公司。(一)工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表3-1 。(二)项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表3-2 。(三)年度考核评价总评由建管项目部汇总各年度设计承包商评价打分结果，并进行加权平均得出本单项的评价结果。考核内容详见表3-3 。第八章附则第二十五条本办法由洪屏建管项目部工程技术部负责解释。第二十六条本办法自颁发之日起开始执行。第二十七条表 1洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表单项考核项目考核内容与考核办法得分分数设总现场出勤率。设总（副设总）未经批准同意，擅自离开工地，每人每次扣2 分;无特殊情况，设总（副5设总）应满勤，少一天扣1 分。资源工作人员现场出勤率。现场工作人员出勤率需满足配备工作开展需要， 每科室须有人员留住现场， 科室无人时，5每次每科室扣 1 分。现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作5开展需要，每影响一项工作，扣1 分。供图计划完成情况。供图时间较计划推迟，每套每5天扣 0.5 分。供图质量情况。供图发现一处错误，扣0.5 分，错供图误计量以监理（承包商）来函求证，并经确认有误的数10计划量为准。在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工5图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。未做到的每次每项扣 1 分。设计技术交底和安全交底的及时情况。因设计原因未能及时进行设计技术交底，影响工程建设，每次每项5扣 1 分。各项工程的验收完成情况。因设计原因未能及时进6现场行验收，影响工程进度，每次每项扣1 分。服务地质编录、预报是否满足工程需要。因设计原因，地质编录、预报未能及时提供，影响工程，每次每项扣50.5 分。对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。4未及时正确审核的，每次每项扣1 分。单项考核项目考核内容与考核办法得分分数现场相关会议的参会情况。相关会议准备工作不到5位或没有相关人员参加，每次扣0.5 分。是否积极研究回复各方建议。 因设计原因回复推迟，5影响工程建设进度，每次扣1 分。各项迎检工作的配合情况。积极主动按要求配合做5好各项迎检工作， 评 5 分；因设计原因， 影响迎检工作，现场技术咨询完成情况。积极主动组织专家就施工过程中遇到的技术难题进行咨询，评 4 分；因设计原因，5未能及时组织进行现场技术咨询，影响工程建设，评0分。业主临时交办事情的完成情况。积极主动按要求完成业主临时交办的事情，评5 分；配合不积极或不按要5求完成，评 0 分。设计优化工作开展情况。积极响应各方优化建议，设计并开展相关工作，及时提供优化资料，评5 分；每提出5优化一项优化建议，并及时提供相关资料，加2 分。因设计原因造成工程不利变更，每项扣1 分。同时附加：变更增加费用100 万元时， 每项扣 0.25 分；1005变更增加费用 500 万元时，每项扣 0.5 分；变更费用设计500 万元时，每项扣1 分。变更设计变更及修改通知提供的及时情况。设计变更与修改通知提供时间与计划提供时间推迟，每项每天扣100.5 分。备注： 1、考核采用打分制，总分为100 分（加分后总分大于100 分时，按 100分计），单项得分最低为0 分；2、若考核单项在一个考核期内没有发生，该单项评满分；3、评定等级分为 4 个等级，优秀 90 分、90良好80、80合格70 、70 为不合格；表 2：项目法人（章）：设计承包商： 填报人： _ 日填报时间： 年月总分合计年度工程设计承包商考核评价评分汇总表序号考 核 项 目评分计算方法考核权重得分1工程指标评价（工程指标评价实际得分/100 ）50502项目法人评价（项目法人评价实际得分/100 ）30303监理单位评价（各监理单位评价得分加权平均值/100 ）10104施工单位评价（各施工单位评价得分加权平均值/100 ）1010表 2-1：年度设计承包商年度指标考核表项目法人（章）：设计承包商： 填报人： 填报时间： 年 月 日序号1考 核 项 目综合管理指标投标承诺的履行率 （履行承诺的数考 核 标 准分值20得分1.1量/投标承诺总数）要求履行率100% ，每降低 5% 扣 1 分101.2质量巡视的反馈情况存在设计承包商问题一项扣1 分102工程设计质量指标40图纸按分册出图率 （年度出图册数要求分册出图率100% ，每低 2% 扣 12.120/年度出图总册数）分绘图应符合国家制图的有关标准，要图纸提供合格率（合格数/ 图纸分2.2求合格率95% 及以上，每低1% 扣 110册总数）分按合同规定提供图纸及时率（按时要求供图及时率100% ，每低 1% 扣 12.310提供图纸数 /本年度应出图数）分3工程造价指标403.3招标设计单价项目准确性合同外新增单价每发生一项扣2 分15总 分 合 计设计变更合格率 （符合规定的设计3.1变更通知单数/ 本年度设计变更通要求合格率100% ，每低1% 扣 2 分15知单总数）设计变更估算准确率 （准确估算的3.2设计变更通知单数/本年度设计变要求准确率100% ，每低1% 扣 1 分10更通知单总数）表 2-2 ：年度项目法人对设计承包商考核表项目法人（章）： 设计承包商： 填报人： 填报时间： 年月日序号考 核 项 目分值得分1资源配置20设计组织机构完善，设总、各专业主设人员1.110资格满足工程要求设计工地服务安排合理、充足、与工地进度1.210匹配1.3根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应202.1是否按合同规定时间提供图纸72.2施工图提供满足施工要求72.3设计变更提供是否影响施工62.4根据工程具体执行情况酌情扣分3设计服务203.1对工地出现的设计问题解决及时、准确53.2工地代表处理问题及时程度5总 分 合 计3.3设计交底及时、准确53.4 参与验收工作及时、负责3.5 根据工程具体执行情况酌情扣分54设计变更154.1设计变更处理及时，准确104.2按变更程序要求进行54.3根据工程具体执行情况酌情扣分5图纸设计质量255.1设计质量满足施工要求55.2对监理提出的设计修改意见是否按要求修改55.3提供的施工图是否存在错、漏、碰的现象55.4技术参数设计是否准确55.5技术标准的确定是否满足工程需要55.6根据工程具体执行情况酌情扣分表 2-3：年度监理单位对设计承包商考核表监理单位（章）： 设计承包商： 填报人： 填报时间： 年月日序号1设计服务考核项目分值40得分1.1对工地出现的设计问题解决及时、准确101.2工地代表处理问题及时程度101.3设计交底及时、准确101.4参与验收工作及时、负责101.5根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应302.1是否按合同规定时间提供图纸102.2施工图提供满足施工要求102.3设计变更提供是否影响施工102.4根据工程具体执行情况酌情扣分3图纸设计质量303.1设计质量满足施工要求63.2对监理提出的设计修改意见是否按要求修改63.3提供的施工图是否存在错、漏、碰的现象63.4技术参数设计是否准确63.5技术标准的确定是否满足工程需要63.6根据工程具体执行情况酌情扣分总 分 合 计表 2-4：年度施工单位对设计承包商考核表施工单位（章）： 设计承包商： 填报人： 填报时间： 年月日序号1设计服务考核项目分值40得分1.1对工地出现的设计问题解决及时、准确101.2工地代表处理问题及时程度101.3设计交底及时、准确101.4参与验收工作及时、负责101.5根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应302.1是否按合同规定时间提供图纸102.2施工图提供满足施工要求102.3设计变更提供是否影响施工102.4根据工程具体执行情况酌情扣分3图纸设计质量303.1设计质量满足施工要求83.2提供的施工图是否存在错、漏、碰的现象83.3技术参数设计是否准确73.4技术标准的确定是否满足工程需要73.5根据工程具体执行情况酌情扣分总 分 合 计表 3：工程设计承包商考核总评价评分汇总表项目法人（章）：设计承包商： 日考核序号考 核 项 目评分计算方法得分权重1工程指标评价（工程指标评价实际得分/100 ）50502项目法人评价（项目法人评价实际得分/100 ）20203各年度考核汇总（各年度考核汇总评价得分/100 ）3030总分合计填报人： 填报时间： 年月 表 3-1：设计承包商总评价工程指标考核表项目法人（章）：设计承包商： 填报人： 填报时间： 年月 日序号考 核 项 目1工程概算指标总概算编制准确率（工程竣工决算/总考 核 标 准要求不超过100% ，每超0.1% 扣分值30得分1.115概算）1 分单项工程概算控制情况（单项工程超1.2每增加 1% 扣 1 分15概的个数 /单项工程数）2工程设计指标40地质勘探准确率（因地质原因造成工2.1每增加 0.5% ，扣 2 分15程增加的费用 /总概算）水库土石方开挖设计准确率（设计土要求准确率100%，每增加或减少2.215石方开挖总量 /实际土石方开挖总量）1% 扣 1 分临时用地使用率（实际临时用地亩数/要求使用率100%，每增加 1% 扣2.310设计临时用地亩数）1 分3工程造价指标30附助工程的造价比（附助工程造价/整要求造价比小于10% ，每高于 1%3.110个工程造价扣 1 分主体工程标段合同结算准确率（最终要求不超过100% ，每个合同每超3.210结算价 /合同价1% 扣 1 分设计变更合格率（符合规定的设计变要求合格率100% ，每低 1% 扣 23.310更通知单数 /设计变更通