项目经理月报总结汇报材料

.项目经理 9 月总结汇报材料公司生产管理部：在公司领导及各系统部门的支持与帮助下，标项目各项工作基本按照总体规划稳步推进，项目部通过全体员工的共同努力，克服了一切困难，最终确保了施工顺利进行，施工进度始终走在全线前列，安全质量可控，现将9月标施工生产情况汇报如下，请给予批评指正。一、2013 年 9 月份实物工程量完成情况序号隧道名称工序名称本月计划本月完成完成比例仰拱填充;.1左线及调平层2828100%2隧道右线二次衬砌2828100%45开挖支护300403134%仰拱填充6左线300387129%7二次衬砌500636127%3二次衬砌108140129%及调平层隧道8开挖支护300394131%9右线1011斜井12涵洞仰拱填充300376125%及调平层二次衬砌500612122%开挖支护9085.995.4%基础000涵身0008 月份计划产值2132 万元，实际完成2412 ，完成计划的113% 。二、迎接检查情况2013 年 9 月 25 日市高指对 a5 标进行第三季度大检查。 检查情况较好， 反馈会中受到表扬。三、9 月份施工情况1、施工生产情况.本月重点主要以隧道开挖、衬砌为主线，标准化施工亮点打造的思路组织施工，隧道已安全贯通，隧道、斜井各项工序均施工正常。隧道出口衬砌由于新更换队伍，协调配合等存在不足，较影响二衬施工进度。斜井因开始施作级围岩段衬砌，较影响掌子面开挖进度。亮点打造方面：本月技术及现场管理人员加强了对钻孔、爆破作业的指导、管控，隧道光爆效果进一步提高，超、欠挖控制较理想，但仍需进一步提高。隧道左洞混合式通风已经安装完毕，且运行良好，洞内空气情况质量较好。2、安全质量控制本月通过市高指、省高指进行安全质量大检查及项目部组织的拉网式检查活动，安全质量各项工作控制较好，得到了业主及上级的一致认可。本月重点主抓的安全质量工作为以下内容：（1） ）坚持定时对班组工人及管理人员进行安全学习，对新进场作业人员进行安全培训学习、考试合格后才能上岗，安全工作时时敲打提醒，使每位员工增强安全意识，做好现场安全管理，避免安全事故的发生。（2） ）加强对火工品的正确管理，严格执行火工品的管理制度，确保火工品的使用安全。（3） ）加强隧道开挖后撬帮找顶工作，现场根据围岩地质情况及时进行支护。（4） ）本月斜井二衬开始施工，工程部加强对斜井施工的技术监控，严格按照技术交底施工，确保斜井施工安全。（ 6）加强二次衬砌外观质量控制，从防水层铺设、 台车定位加固、 打磨、混凝土质量、捣固入手，现场定人进行管理，工程部对每组衬砌存在的质量问题进行分析总结，并组织召开二衬质量分析会议，明显提高了二衬施工质量。截至目前 ,标项目部安全可控，未发生任何安全事故。四、下月工作重点1、8 月份重点隧道开挖、衬砌进度，光爆成型、隧道防坍塌安全预防。2、台风带来频繁降雨，做好防洪工作，创建防洪机制，储备物资，确保安全渡汛。3、响应公司、省高指及业主号召，培育标准化施工亮点，主要从以下方面来培育：隧道洞内文明施工、用电安全、混合式通风、隧道光爆效果、现场加强管理，争取再上台阶。4、响应国家、公司号召，认真组织开展2013年质量