装饰公司市场部管理制度

市场部经理对上直接领导：总经理平行关系：与公司其他部门经理平级对下关系：下属主管市场主管：网络主管对上直接领导：市场部经理平行关系：与公司其他部门主管平级对下关系：下属家装顾问二、市场部工作流程表楼盘调查 -楼盘研究分析 - 楼盘开发申请-楼盘开发（楼盘来发跟踪）家装顾问获取客户信息-家装顾问量房客户报部门经理或店面经理部门经理与店面经理协调- 店面经理确认 -店面经理向设计师派单-设计师确认量房-家装顾问量房客户登记-设计师量房并出方案-设计师与客户谈方案-设计师改方案 -业务人员与设计师沟通-业务员与设计师协调约客户看方案- 业务人员回访客户,并想-设计师反馈意见-客户与公司签订合同备注： 1、店面设计师须在规定时间内完成设计方案（平层3 天、复式4 天、别墅5 天）2、如果客户对设计师的方案不满意、经设计师修改后，还未使客户满意，设计店经理与市场部协调更换设计师三、市场开发1、小区开发 a、前期调研a、每年年底做下一年的所管辖区域的市场调研并做汇总b、要对近三个月的交房小区进做进一步的详细核对跟踪并作相应的开发计划c、调研要准确、客观、真实b、前期开发（交房前）a、主管在第一时间接触小区负责人并定期进行跟踪b、在小区出现客户的第一时间派人开始守点c、如果是家属院开发最佳时机在已确定房子分给那些人时可以采取方法开发d、前期开发尽量在交房前可以签下一家或部分以便在第一时间开工造成有利局面c、开发方案确定a、对小区的开发必须进行分析作出相应的开发方案b、开发方案里要含：小区情况说明、分析、评估、开发、具体实施开发方案2、渠道拓展主要是通过对物业、售楼、建材、空调、地暖等一些有可能提供装修客户的地方进行开发3、主要是针对一些有条件和对电脑网络精通的家装顾问通过网络获取客户提出的一些建议以及通过网络传播公司活动，并帮助市场人员跟踪维护客户4、会议营销通过组织活动把客户集中起来进行营销活动，其特点为短、平、快5、终端宣传，利用小区或周边有利位置作广告进行宣传并获取客户四、团队管理 a、组建团队b、梯队建设c、团队激励d、合理淘汰e、团队培训五、市场部员工管理条例1、发挥主人翁意识，爱护公司财产，维护公司名誉2、树立良好的合作意识，加强市场部内部及部门之间的合作3、工作期间须穿工装4、工作间须讲普通话5、工作期间保持手机畅通6、工作期间禁止酗酒7、禁止用公司电话打私人电话8、宣传品及物品领取，需严格登记，外出物品必须到办公室办理手续9、所有人员正确使用的保护业务工具和宣传物品，在宣传资料的发放过程中，不得浪费及故意损毁10、市场部有效量房考核：有效量房指客户在量房（或有相同户型图）之后需再次到公司看一次方案。新员工第一月不参与考核，当月有签单者不罚款。每人一月8-10 套，少一套罚 30 元，多一套奖10 元。小组（任务=每人 8 套* 小组总人数）多完成一套奖10 元，少一套罚 10 元。市场部经理岗位职责1、及时、合理地做出本部门的工作计划，做好整体规划2、根据公司总体发展规划制定本部门的营销计划，进行日常任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标3、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应的对策4、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理5、指导、培训部属，提升部属综合业务技能，科学工作管理，营造良好的职场氛围，热情高效的销售团队6、定期主持召开部门会议，总结日常业绩达成情况，指导员工工作7、做好市场部小区开发与进驻的准备工作8、明确小区的开发与进驻的准备工作9、做好每月进驻小区的费用预算及预算产值工作1.5:5010、协调工作部保证每个新开工小区第一家，带来3 家的指标11、每月巡检有市场人员进驻开发的小区累计不少于10 次12、每月月底以前考察确定下月具体开发小区地点、开发方式、 相关费用、人员接待、小区户数（总户数、收方率、交钥匙户数）预计产值等13、每月最低量房不低于每人8 套房14、不定期召开市场部主管会议，每月召开全体市场部人员大会15、全面负责本部门宣传品的制作、领用及发放工作，并监督各小组主管对物品进行保管， 若小组主管保管不当，给予罚款16、保证市场部人员稳定率在50%以上17、保证市场部开发方式以就近为准18、建立良好的市场开发制度，形式市场开发体系19、充分利用各种渠道获取市场信息，开发新市场20、提炼一套完整的装饰公司市场部运作模式21、建立健全本部门各项规章制度，并监督执行，同时严格遵守公司有关规章制度22、统一装饰公司的市场部，做好统一调配，统一管理23、负责组织本部门人员的招聘、考核、薪酬、培训和晋升等事宜，并向人事部提出建议24、做好其他部门的协调工作25、每月及时向经理述职，汇报本月工作，并提交下月工作计划网络营销主管岗位职责1、协助部门经理做好日常事务的处理，使部门能够高效、协调、快捷的运转2、负责部门办公用品，市场所有宣传资料的领用，登记，发放工作3、接待市场来访人员，及接听来电并做处理4、做好市场部小区所用宣传的保管，统计工作5、带领网络营销专员做好长期客户的跟踪和维护6、协助经理做好与各部门的协调工作7、协助部门经理经理监督家装顾问的考勤及市场人员在小区的工作情况8、参加市场部的会议，并做好会议记录9、协助经理督促市场人员做好量房客户的登记工作，建立客户档案，以便于对市场进行科学合理的分析10、协助经理做好市场部月度、季度、 年度的业务统计工作，做好月度财务所需报表的制作市场主管岗位职责1、严格遵守国家的法律及法规2、严格遵守公司的各项规章制度及部门的管理制度3、服从部门领导的工作安排并严格执行4、配合部门经理做好部门的日常管理工作5、做好小组的团队建设，充分发挥组员的工作积极性和主动性，发挥团队的战斗力，并帮助组员解决工作中出现的问题6、对工作认真负责，带领小组成员完成整体小组任务7、对组员的工作进行监督，并不断指导，促进其发展8、在工作过程中，在做人做事方面，为小组人员起到表率作用9、积极地参加主管的例会，并做总结汇报及工作计划10、能够积极地协调与公司各部门的合作关系11、带领小组成员积极地参加公司的大型活动并积极地配合12、每周一按时上报本组量房情况13、对一些突发事件及工作中解决不了的问题及时反馈部门经理14、在工作中熟悉掌握装饰行业的专业知识，施工工艺，材料，设计风格等。15、进行市场开发时，维护公司的利益16、领导组员认真地做好市场的调查工作，全面，准确，及时的将市场信息汇报给部门经理， 以便部门经理的正确决策17、带领小组成员严格完成小区的签单目标，达成开发的良好效果18、在小区开发过程中，严格控制宣传品的发放，保持展位的整洁卫生及保护展品的安全， 并合理的使用19、按时完成部门经理交办的其他临时性工作20、对本小组人员的所有在谈客户的进展情况保持准确掌握和清晰家装顾问岗位职责1、严格遵守国家的法律及法规2、严格遵守公司的各项规章制度及部门的管理制度3、服从部门领导的工作安排并严格执行4、按期完成部门下达的各项业务指标5、6、每一位家装顾问应具备高度的职业道德、敬业精神、团队精神，在工作中积极维护公司利益，严守公司机密7、在工作中，认真坚守工作岗位，无故不得擅自脱岗8、严禁与设计师串通并发生串单现象，及个人累单现象，若发现将根据实际情况给予处罚或者开除处理9、在工作中，与同事和睦相处，严禁出现争单，抢单现象10、11、能够积极地参加公司的各项活动及会议和培训12、13、对市区内的小区和楼盘全面了解情况，并向经理及时汇报14、15、与物业公司及售楼人员保持良好的合作关系，不得诋毁物业公司及房产公司16、17、工作期间禁止酗酒，禁止与同业公司人员发生谩骂殴斗18、19、在市场开发过程中，能够积极主动地工作，热情诚恳地对待每一个客户，并了解客户的需要，做好服务的全面工作20、在工作，经常与设计师沟通，积极地配合，提高签单的成功率及签单量21、22、认真地做好客户的量房登记，配合部门经理，建立客户档案23、24、家装