网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司seo 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、seo 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、seo 专员行为考核标准。（1 ）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2 ）履行本部门工作的行为表现。（3 ）完成工作任务的行为表现。（4 ）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5 ）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标网络推广 人员绩效考核表如下表所示。seo 外链专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期精品资料考核考核项考核内容满分评分评语问答类采纳总数量（按月计）15 条15百 度知 道相问答类采纳总数量（按月计）12 条12关 行业 问题问答类采纳总数量（按月计）9 条9每 日回 答数问答类采纳总数量（按月计）6 条6不低于 6 条问答类采纳总数量（按月计）少于等于5 条0在规定时间内完成100% 的工作10百 度贴 吧每在规定时间完成80% 的工作8工日 发布 贴子在规定时间内完成70% 的工作6作不低于2 条/在规定时间内完成60% 的工作4绩平台在规定时间内完成60% 以下工作0效每日贴吧贴子回复总数量2630 条10考核每 日互 动时每日贴吧贴子回复总数量2125 条8间 不少 于 2每日贴吧贴子回复总数量1620 条6小时每日贴吧贴子回复总数量1115 条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10 条0每 日百 科成每日百科词条及文库编辑通过数量510功编辑 1 条；每日百科词条及文库编辑通过数量48百 度文 库每每日百科词条及文库编辑通过数量36周 至少 创建每日百科词条及文库编辑通过数量241 篇每日百科词条及文库编辑通过数量1 或 00当日文章（博客）总浏览量100 次以上10每 日发 布博当日文章（博客）总浏览量80 次以上8客 不低 于 5当日文章（博客）总浏览量60 次以上6条/平台当日文章（博客）总浏览量50 次以上4当日文章（博客）总浏览量50 次以下04* 当月周数计算被百度收录10 片篇15站 内文 章发4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录5 片篇9网 站基 本任4* 当月周数计算被百度收录2 片篇6务量 2 篇协助被推荐至首页文章总数量1 篇或 0 篇0b2b 发布数量：每月基本任务量*条（被收录数 量），目标任务： *条。在首页有排名数的百分比（排名数量/发贴总数） 26%30%15首页有排名数的百分比21%25%12首页有排名数的百分比16%20%9首页有排名数的百分比11%15%6首页有排名数的百分比小于或等于10%0行为专业考知识核具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强， 能彻底达成任务， 上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4责任感尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3协调尚能与人合作，能达成工作要求2合作协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3工作基本上能积极工作2态度对工作不太热心1对工作消极应付0学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3发展稍有学识与涵养，可以培养训练2潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4言行品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3成本尚具成本意识，尚能节省2意识缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格。考核周期结束后，平均分60-79 分为合格。本部门员工有60% 达到 80 分以上（含80 分）。本部门员工有80% 达到 80 分以上（含80 分）。本部门员工有100% 达到 80 分以上（含 80 分）。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员