采购部十三五战略规划

.采购“十三五”战略规划结合公司“认清形势、理清思路、抓住机遇、顺势而为、乘势而 上”战略发展思路，把握公司“稳固广电市场，积极发展通信市场”的发展要求， 顺应新兴技术快速发展和行业竞争日趋白热化的新常态，采购部确定“十三五”战略规划目标:构建一个与公司发展规模相适应国 际国内领先的采购运作系统，确保公司持续获得采购竞争优势。“十 三五”期间拟采取战略措施如下：一、基于供方管理的采购战略和原则1、坚持“公平、公正、公开”的采购原则。所有采购行为只能在此原则下进行。 采购部门负责为公司获取最佳的总体价值， 选择并确定最佳供应商， 确保每一项采购活动和决策都为公司带来最佳利益。2、基于“认证和选择供应商”、“执行采购”和“供应商绩效管理”三大采购流程，建立完善供应商管理体系。从质量、价格、交货速度、服务等方面在全球市场上选择最具竞争力的厂商，并确保在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍。 尽可能直接与生产商合作， 以便建立更加明确、 快速、高效的合作关系。 与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。一方面加强前端的引入管理，另一方面强化末端的分析馈送，从供应链管理全局出发， 评估供方管理三大核心要素，实现以最优成本获取最好产品和服务。,.3、建立基于双向价值评估的供应商分类管理体系。以供方评价体系为突破口， 重点加强供需双方价值目标的分析与评估，针对不同目标群体， 实施差异化管理和评价，增强供方合作积极性，提升采购整体绩效。4、强化战略供应商的培养。与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性。通过长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资源的获得、 发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。针对战略合作供应商， 与之签订战略合作协议。二、基于信息化平台建设的采购变革1、探索实施网络招标及互联网采购模式。采购招标及密封报价 工作从原有模式向网上竞价及网上即时报价转换，打造阳光式采购新格局。在成品采购等领域， 积极探索并大力推进oto 新型采购模式。2、建立采购信息平台及立体式内控管理体系。搭建采购信息共 享平台，以供方信息、 物料信息、质量信息、价格信息等为关键因素， 并逐步拓宽信息收集广度，着重加强信息收集、梳理及分析力度，整 合信息关联度，强化信息整体性，推进采购信息化体系的建立。加强 采购“全方位、多角度、全过程”的立体式管理。由单业务监管向多岗位管控转变，体现全方位；由业务稽核管理向“引采谈付”等综合业务进行监督，体现多角度；由尾端管理向源头控制拓进，体现全过程。3、基于 erp 系统的采购合同稽核管理。 推进框架合同及采购订单管理模式。充分利用erp 系统，整合并导入采购基础信息，实现系统化稽核，逐步摆脱人工式稽核管理手段，减少重复性工作，提高采购效率。4、探索基于 erp 与互联网技术的融合， 建立采购平台。 通过向供应端的延伸， 实现跨企业供应链的同步管理，建立企业内部到外部的完整电子商务解决方案， 并向智能化管理阶段发展， 通过数据仓库、商业智能系统以及供应商关系管理系统，形成互联网一体化的新型采购模式。三、采购管理持续改进的三大战略1、树立采购核心价值观：永不满足地追求“质量、进度、成本” 所带来的竞争优势； 对采购有效性的持续提升， 充满紧迫感和献身精神。2、加强采购队伍人才培养，持续做好轮岗交流，加强培训，提升主动学习意愿， 学习借鉴行业标杆的管理理念，着力建立一支高素质、高层次、专业型、技术型， 具有丰富采购经验， 具备全球化视野，