造价公司提成发放管理办法

提成发放管理办法（ 2017-2.0 版）结合目前市场与公司业务情况, 根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。专业技术人员薪酬构成= 基本工资 + 岗位工资 + 绩效+ 业务提成 +其他说明：1. 基本工资：北京市上一年度最低工资标准；2. 岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3. 绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4. 业务提成：根据任务单评估确定；5. 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。一、业务提成构成业务提成公司合同收入（实际收入）提成比例任务单考评系数10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%3提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素， 非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。二、任务分配原则1. 原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。2. 大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于 5个项目）；3. 工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。三、考核评价调整系数1. 考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。2. 质量责任分摊1) 技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。2) 项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人， 向公司分别承担30%、10%质量责任。3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。四、项目绩效分配（一）一般项目1. 项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、 现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2. 土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；3. 计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；4. 项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。5. 外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）过控绩效合同金额10%过控月数合同过控月数3a. 项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；b. 过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员按介入节点计提绩效。c. 过程离职的缓发部分按已完成比例乘以30%发放，造成项目损失或接替者巨大困难的不予发放。五、绩效发放1. 绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每季度最后一个月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度月底25日申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；2. 每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。3. 按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；4. 专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；5. 专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收款后延期 2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。六、预提 绩效调整1本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：序号人员类别预提绩效备注1月工资总额低于3500元不调整2原预提绩效1500180元0下调20%3原预提绩效1801220元04原预提绩效2201300元0下调25%下调30%下调后月工资总额低于3500元的不调整5原预提绩效3001450元0下调35%原预提绩效4501以上6下调40%23预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。七、八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。九、外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核的，按下表工作内容计算绩效：序号工作内容绩效备注1基础复核（形式检查）50元/ 项/ 人2深度复核（工程量、指标、计价等检查）30元/ 工时工时数由部门经理审批十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。十一、 本工程师绩效考评管理办法自2017年7月1日起执行。二一七年六月二十六日附 件 1：项目造价咨询成果质量考核评价表专业技术人员薪酬管理办法(参考）一、薪酬管理原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二、薪酬标准基本工资由 固定工资 、注册工资两部分组成，标准如下。试用期员工试用期间按入职面试评估工资的 80%执行。固定工资 即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：专业技术人员固定工资标准一览表三、薪酬管理权限与责任（一）总工办1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。（二）公司综合部1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。（三）公司财务部1、组织薪酬核算和发放。2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。3、参与公司组织的年度绩效考核工作