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文档简介
资源部工作流程一资源部工作流程1、资源各品牌负责人首先应该了解一级代理商也就各品牌4s 店与二级代理商之间的合作关系, 一级代理商是由厂家直接发货,他们的客户群体重要是来自当地的个体消费群也就是 直接客户,还有一部分客户是来自当地的二级代理商或者是 外地的二级代理商所带来的终极客户。一级代理商服务是由销售维修配件客户信息组成的,而二级代理商只有 销售。我们做为二级代理商就是在厂家给一级代理商压力和 一级代理商资金存在问题时, 利用我们全国的客户群体给他们缓解库存压力和资金压力。 其次,各个资源人员应该熟悉并掌握各自品牌车辆的车型,颜色,配置,排量,价格。2、从汽车之家网站上掌握车型及价格以后,进入各品牌官网搜集全国的 4s 店,把全国 4s 店的地址,销售电话,传真号码收集成册,打各个品牌 4s 店前台服务电话,询问二级经销商经理电话或销售经理电话。 每次通电话最好留一个大客户经理或销售经理电话号码,姓氏。3、在给 4s 店经理打电话这前需要掌握市场价格,市场价格包括北京市场价格和全国市场平均价格,知道其价格的途径有两种,(一, 自己下市场做调查, 对北京市场有很好的了解,什么品牌的车各款式是什么价格,车源多或是少。 二、自己通过网络查询各品牌车的经销商联系方式,通过电话咨询了精品资料解外地同品牌车的销售情况和销售价格。)打电话时,先简单的介绍一下自己, 争取给各个 4s 店经理留下一点点印象, 方便下次询问。例如: xx 经理,你好!我是北京亚运村车市做奥迪(或某品牌) 汽车的经销商, 北京范德瑞森汽车贸易有限公司的 xx。请问你那边现在有什么车库存较大或那些车可以发全国?我们公司可以一次接一板车或我们有客户需要什么车型, 这是简单的开口语, 接下来的就自由发挥, 跟经理谈市场价格,市场走势,等等。4、打电话咨询时一定要记住车型的型号,排量, 价格, 外观颜色,内室颜色, 咨询后根据北京市场价格和车型销售趋势做出正确的购车判断, 同比北京价格和异地价格, 其中差价利润空间大的,可以大批量购买欲4s 店行成合作关系。5、决定形成合作关系前, 由资源人员负责落实车辆相关的所有信息(车型,排量,价格,外观颜色,内室颜色,可不可以后开发票, 发票是开普票还是增值税发票,后开票有没有具体的时间限制)与手续(合格证,关单,发票,随车工具) 都怎么做交接, 是随车还是后寄。 一般车辆合格证和关单都要求后寄,比较有安全保障。6、落实完车辆的相关信息后由4s 店给我们做车辆出售合同, 合同内容包括车型,排量,外观颜色,内室颜色,车辆官方报价,成交价格,打款方式,双方要求。收到合同后有经理批示,填打款单。有财务打款。打完款后确定提车时间。问4s店经理要一份所定车辆的合格证或关单复印件,做为接车时确定车辆所用。7、手续不能随车或发车当天手续不能寄出的,落
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