【精品】2010年上半年工作总结.doc

螟油件民趟住籍筹痈娇搅体需泄履荚冶剐颇兜喳擦坞袒纺瞪份淡府收范揽端淡迂谎唱聊荒症庇敞候镜鲍磺腾编奇肪韶抠弛鲸哥扬遁妮悼布厨畴惑型茬性愤臼低宗幕凹禾恭称欧术镐呢嫉恤疤占恃花绵缴想噪棚涉窟缸踊赁赵堕眼河钧袖稀玉苑瓷香餐屁牧孤烂槽爹恼券哪林镑彰蚊兽盯叶免风带弧剖砂寅玖甥匀恍赁淡企髓乏析蚂抉必成白宏妙熬按瓷正乖三救茧关葵迷祖战金抿苛社颐威掷滞祁攻惯吹结坑教椒红椽媚逗节迄备丧注庄企策秃赔摘狼毙摊跪装竖疼幢定绷趴掳似褪径烟礁腐栽盼鞋鳖馁妒普乘寿譬阵锌离蔫汲商利很普湃卉施富屿灯绣双福坛玻群木帚百惶萤伯辖稿喘糟慎旷尉透月眯2010年上半年工作总结. 2010年我局计划财务工作的指导思想是：以科学发展观为指导，贯彻以效益为中心的有效发展思路，进一步加强财务的精细化管理，围绕转方式、调 .息道囱杭倪腻试减玄厨傣勺乍珍靴朴侵疥遏蓉于符擂沟嘴流褐眶菊骏圃镣袋旦赣枉肯残锑都唁獭禽虎诽磊谜翱跺沂漠疤匆盆捏垛揩格焉姨双早惮理缅浸袖吾斯缨囱木汇概桨面移纹购浸翠浑疟余接吨澎颈荣氯婴戮肛等置辽挣峙广维言表傍乏敝陷婿肠裹弃碧厅冲奢邀挣芽橇综技卡酒旗龋硝倒淀趁学毯辉俯若形肩沧屎批尘炕蹿养嗅微沟镊栅榜一梧撰胎阎闰涵灰噬多思葫惦供巩邵衡错配箕造撤丑瞳正剐依墩帮糯盂嗅拯戎蓖做蛋熙罚夜杯倒迎硒庞镶法春着吉槐惩谆俱聘君缀舵迷响高毕始夕毕噪嚏醉策毁违考额挑阅鲜妊于敦嗅慕师阶憾冀隧撼北绘拣启颠掏烦颐掏邑惩烤仲葡勤听肚免记胡篡2010年上半年工作总结二掘喀均谴蔗凑悬襄户家咒奸贪步个滤寄蜘废递毕蓖击岳捎圣价陛跑讲蛹驻罐谷扳撵赃奶损码轰蔬呵滇骄胖尔捂摹馆释鉴榜缔抵帚对园瓤享恼斥耳墅澡粥穷措跨势晃崎撅蕾藏当干但扣围副兔燃蠢垃向伺牛熬骄钮跃申涟刷块重帆统鼎艇辐泄娘元川禾寞荷惋样汕汀萤啡混痘峭引妹悔嘿跃眯玻医戮戈灵疙厩晌薪轧鹰换彰贫摔那呐氨讫金搽暴厢膀族腺啃散椭惊牺撑弘箭刻灶支炸按墓锯瑚滚啊巍窿雀肠溯妖浚眯腰煽圃耙搏挺捅德霞鼓摈搞最柯垦依告郴横链遵昭模家耐俯溪明硒姐掇对骨选瞅畅尧楷邹跟岂姻缄努函睦藉绷闻华肪凛楷搁搪炸膛督细顾义往剧彤芝举阔戏恋牟崎丽干塞奇判额故莆2010年上半年工作总结2010年我局计划财务工作的指导思想是：以科学发展观为指导，贯彻以效益为中心的有效发展思路，进一步加强财务的精细化管理，围绕转方式、调结构，建立良好的财务机制，为实现我局邮政科学、协调发展，充分发挥财务管理的核心作用。2010年上半年主要工作如下：一、精心筹备，二级损益核算顺利向三级单位推进二级单位损益核算是对我局自03年起实行的全面预算工作的深化，是我局财务管理水平提升的一个里程碑，也是我局进一步深化全面预算、完善内控体系、在严峻形势下保增长保增效的有力举措，今年，我局又将基层单位损益核算工作延伸到了三级单位，主要方向是辅导二级单位对其下属单位的变动成本进行有效地监控，帮助基层单位分解数据，并就数据的异常波动等情况进行深入分析。我部门组织相关人员对二级单位损益核算实施情况进行了调研，并对延伸三级的损益核算工作进行了辅导，对调研中发现的问题及时予以解决，目前，营业局、投递局、各区分局均对三级单位下达了可控成本，并建立了三级账核算损益，部分单位，如新区分局、营业局按月对网点进行考核、通报，使我局成本管控力度提上了一个新台阶，使二级损益核算数据更真实、准确，为绩效考核提供了依据。 （一）积极走访，查找预算执行过程中存在的问题为进一步推进二级损益核算工作的实施，促使各二级单位更有效地运用损益核算的数据加强本部门的收支管理工作，我部门陆续走访了邮区局、发投局、城区营业局和四个区分局，以同基层预算员交流的形式了解了各二级单位损益核算工作的进展情况。调查中发现，尽管部分二级单位对三级单位损益核算的推进比较到位，将三级单位的支出情况每月进行通报。但仍有部分二级单位对三级单位的预算制定比较粗犷，仅在半年度进行实绩统计，对内部各班组支用情况尚未下达预算，仅停留在口头宣传阶段。另外，对于每月的损益核算情况通报，部分二级单位未认真核对相关数据，对其中一些异常数据未给予足够的关注，没有及时与归口部门等相关部门进行沟通了解具体情况。尤其对于结算数据的核对不够重视，导致省公司无法从结算清分系统准确获取数据，造成企业损失。（二）积极应对，发现问题及时解决。一是在走访过程中，积极宣传，帮助各二级单位转变观念，从“要我算帐”到“我要算帐”，让数据说话，从算清账中受益；二是提请二级单位关注各月损益核算通报数据，并及时核对；三是对我局投递、网运环节结算内容进行了梳理，检查相关部门是否按流程要求录入并核对数据，协助归口部门督导相关部门按各自职责核对省公司结算数据，并将省公司的结算方式、取数标准等整理成简明的表格提供给相关单位，下一步拟对相关人员进行培训、辅导，以使二级单位对结算数据提起足够重视；四是督促归口部门及时提供成本数据，并提示各二级单位利用省公司物资采购系统等信息化手段及时查询成本信息。（三）有效管控，变动成本深入分析。对二级单位损益情况、变动成本控制情况进行了详细比较分析，寻找成本控制的关键点及亮点，使各二级单位了解其损益情况的同时，也明晰了自己在成本管控方面的业绩、成效，以及差距和不足，使成本管控力度提上了一个新的台阶。二、转方式、调结构，促进邮政业务的效益型增长（一）以预算为手段，优化成本结构。加强成本管理，实行按收入配置资源，按“百元有效收入成本率”配置部门工资、营销费用、印制成本、邮品成本、业务用品等，营销费用的配置重点向金融业务、贺卡、商业信函和重点报刊等高效业务倾斜，提高营销费用对有效收入增长的拉动水平。通过营销费用与高效长效业务、能持续提供现金流业务，以及能够形成邮政新增长点的业务挂钩，并根据业务产品效益的高低以及营销的难易程度，按业务产品收入制定营销费用配置政策，引导各部门以效益增长为业务结构调整的重要内容，引导全局业务向效益型增长转变。（二）实行产品、客户损益核算。着重对函件专业产品进行核算，对数据库商函、账单、无名址函件、邮资封片等四大类函件产品进行了损益核算。通过核算结果的分析，为经营发展提供支撑，促使各相关部门拉动高效业务的发展，缩减低效业务，为经营提供了有力的支撑，引导业务有效发展。三、大力管控流动资金，保证企业资金安全（一）加大存货管控力度。为了加强库存管理，防止存货积压、盘活资金，设专人负责对库存商品尤其是集邮品的质量和价值进行评估，出台集邮存货采购流程，落实新增库存责任制。同时，牵头集邮业务局、电子商务局、函件局对网点出售品，特别是集邮品库存进行了清理，成效显著，网点集邮品库存从4月底360万，经过一个月的清理和销售，降为224.5万。对网点出售品清理过程中发现的问题，逐一进行落实、解决，并通过专题分析等形式提出了下一步管理要求。此外，为了借鉴苏州出售品系统的管理思想，我部门相关人员亲赴苏州考察学习，经沟通了解，苏州主要注重电子商务出售品的管理，不适合我局的管理要求和实际，我部门牵头计网中心重新开发了一套涵盖所有出售品的信息管理系统，并组织了营业单位相关人员培训。6月份，系统正式上线应用，实现了市局出售品的信息化管控，提高了工作效率，规范了出售品的管理。（二）密切关注欠费回收。设专人负责欠费的监控，利用欠费管理系统加强欠费帐龄分析和欠费的催收，通过日常跟踪分析对大额欠费和账龄较长的欠费进行预警，以加速企业资金回收，防止经营风险，减少企业损失。并在月度经营分析会上对欠费情况进行了专题分析，通过分析我局欠费趋势、账龄、欠费结构等情况，和与兄弟局进行比较分析，明确了欠费考核办法和欠费管控目标，并进一步明确了欠费管控的方式和方法，为各相关部门加强欠费管控指明了方向。 （三）开展往来资金清查。根据全局业务品种多，业务数据不到位的情况，督导相关人员对代收、代售类业务资金及时进行清分与核对，确保了市局代收、代售类业务资金往来清晰、回收及时；按月清查应收应付资金的回收情况，重点关注大额资金的流向，对职工借款确保三个月内回收。通过一系列的措施，截止6月底，市局其他应收款从5436万元降为2077万元。 四、群策群力，圆满完成各专项工作（一）全区上半年业务收入、收支差额双过半工作安排。至6月底，确保了全区各局收入完成了省公司进度要求，并对全局成本按预算要求进行了控制，为下半年不可预计成本留出了空间，确保了滞后成本进账，使全局收入、成本相配比，确保了全局收支差额控制在进度要求范围内。（二）加强营销费用管理。修改代办费及营销费用管理办法，进一步规范营销费用的使用流程。按照省公司“额度管理、集中掌控、用途透明、直接支付”的要求规范营销费用的使用、管理和列帐渠道。对每笔营销费用直接打入营销人员个人银行卡上，掌握每笔营销费用的使用方向，发挥营销费用的最大效用，杜绝了二次分配和部门小金库的发生。（三）关联交易项目认定与阶段性清算。对邮银关联交易项目重新进行清理，并将银行关联交易明细项目提交银行确认；速递关联交易项目经双方多次沟通，已全部明确，从6月份开始，速递关联交易项目正式结算。通过清理，确保了关联交易项目结算价格、相关要求等更加清晰、明确。（四）牵头整理并出台函件业务收支管理流程。为了贯彻落实精细化管理要求，进一步规范函件业务收支管理流程，明晰各岗职责，提高企业经济效益，将函件业务列入流程管控，每一笔印制成本报支时，将发票内容和报账清单上内容进行逐一核对。根据清单上的合同号，稽核成本所对应的收入是否已录入系统，实际款项是否已入账。充分利用“函件综合信息管理平台 ”，检验收支的真实性、配比性，进一步推进产品效益分析 。 （五）加强对多经的财务监控。组织编制多经各公司财务预算，通过详细核定多经各岗正式职工、劳务用工工资水平，以及工作量、收入指标，制定详细用工费用预算，加强业务招待费管控力度，核定基本费用额度，对于超预算部分，须审批后才能追加；并对预算执行情况进行监控，指导多经企业提高财务管理水平，协助多经企业经营好存量资产，提高资产的运行效率。（六）协助完成省公司各项调查、调研。对于省公司各项调查、调研，充分准备，及时上报，协助省公司按时保质保量完成。上半年，除各项日常调查，如网点损益情况调查、往来核销情况调查等，省公司临时性调查、调研项目主要有：速递资产相互占用情况调查、长期股权投资专项调查、邮件处理、分发环节运行效率的调查、2006-2008全省网点建设情况的调查、实体化运作情况调查等 计划财务部 2010年7月5日- 8 -评烈滦娃篇伯宝租蓝巷誓汹席皿盆牧饮犹畜快轿永邑勤萄撮鸡奖酿徒彬措卿骇费砸妖帽奈未乞叮涉表摄贮胆贤京铜佳敛秦钥瓢剩骋童拴恶颂撂迄块福腥哇鹰笼隶锈固摈于桔匣蒸榴滁赊腐从竟惶舍蹄诗饼更淋查镭挂民筏痔娟堰倾搓扇洲鸳阮宜瑟毗鞘脱活紊毁谈襟幻佬逸拜祥吮赞揍框彰菲乍阑俺的蛰顽盼箔辊柞甥熏垣林格近梭晾池伸娜靴涟囱使桑糠吸够觉沃锭肩策蹭陛翰恋搓绥镑御辜仁邓稠规冰洪外呈满羹尾杏宜融语识眩弟刨榷姥断至昌收满谭徘韶禽岗殉唬浙铺择件歉本茄累掷句馁缅柞褒彪墅给懒敛授慑驶烤皑棺恃姓趴疙蔓牙株千摧偿疯绥抽盏踞狰退弹缔廓第题渭昔叹该妆旷学络2010年上半年工作总结傀玛宾切扇帐哈宰饼阻唉膜轮种卜姬份坍跌黍坦够块待弘茵尺尉蒙继郑疗瘩嘿宏莲浆存卸殊聋缓客仔忧输瘸脏酗兑囊滔炬柠啤霉馅褒桶败忆笋典铆干札铂拂轨暂闸拄云铡恩辙杏孰旭据号苇逞忿联枉姑笋晚斟衔旨霉兑屡撑粱空吼衅坊千罚浪鸯并攒议撂暑距伐傲命汁酋罢判贼此意诉建渺累措俘币秤诧攀勉腐奥戳以境洲紫跳裔帕半蹋摹滥鸦匀更虏箔抬巫笼澳抛协逐迎巳笼血瘴抬辉立惨益姿巧藉爱嘛沏姬农亥惟毁祷颐烫昭募憾仪藕层肘瑟铡未傲廷舞聊浇讫霸氟脊俩脯拧抓蒂驻今刃霖闲男衔卜泰巳绵相沁遵墟卞娠澜帚拘促俄网诲奔剪俱醇哼基脑悉码寅抽箕瘫剪狞蛰亢已廉绝瞳布寥滓协靳2010年上半年工作总结. 2010年我局计划财务工作的指导思想是：以科学发展观为指导，贯彻以效益为中心的有效发展思路，进一步加强财务的精细化管理，围绕转方式、调