员工个人素质提升考核办法下交.doc

阳泉煤业集团翼城下交煤业有限公司员工个人素质提升考核办法为认真贯彻国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号），强力推进“1.4.2”安全管理模式，在“十二五”末基本实现煤炭从业人员队伍专业化、专门化的工作目标，形成各类人才持续成长、协调发展的良好局面。特制定本考核办法。一、成立考核工作组组 长：芦 晋 苏新彦 副组长：刘会田、王贵生、张爱保、赵根卯、李富欣成 员：张连东 宋利则 宋相杰 陆 滨 栗瑞红 刘园园、李仲明、各队队长考核工作组办公室设在综合工作部，办公室主任由宋相杰兼任，负责员工个人素质提升工作的考核、协调和组织。二、考核内容1、提升道德素养。通过开展职业道德、荣耻教育、企业文化、责任意识等的教育，提高职工与企业共荣辱的思想。2、增强安全意识。通过开展十二法、事故案例学习、安全生产文明家庭评比、三违帮教和安全事故成本分析，教育职工提高安全意识。3、树立标准观念。通过对操作流程、操作方法、作业流程、过程管理，质量意识、成本教育等的教育和学习，提高标准意识。4、提高技术技能。通过获得技师、高级工职称，通过受聘技术能手、革新能手，通过考取合格证、操作证，通过拥有大师工作室、命名操作法等，提高技能素质。5、搭建成长平台。通过提升学历、亮点登记、重点培养、岗位轮换，提升综合素质，为担当更大责任提供平台。三、考核的形式和办法1、考核检查组每季度对各部门、队组的员工素质提升工作逐一进行考评检查，并将考评结果公布。2、全年公司综治信访完成下降指标，奖励分管部室5000元，领导组成员2000元；全年无综治信访问题，奖励分管部室5000元，领导组成员2000元。3、全年公司无严重三违人员，无一类隐患和无明显责任事故，奖励分管安全宣传教育部室5000元，领导组成员5000元。4、取得技师、高级工达到3人的，分别奖励个人1000元，分管领导2000元。达到3人以上的，每增加1人，再奖励2000元。5、每次组织的各类考试，及格率在95%以上的，奖励分管部室5000元，领导组成员3000元。6、全年公司有3名集团公司比武前六名的，奖励分管部室10000元，领导组成员20000元；每增加1人，再奖励10000元；取得前三名，再奖励10000元；取得第一名的，再奖励20000元。7、综合工作部会同安全监察部每季度对公司的特种作业人员和班组长进行一次效果抽查，对排在前三名的单位分别给予相应数额的奖励。对出现未持证或证件过期的单位，有1人考核1000元，2人考核2000元，3人考核5000元。对岗位人员合格证、操作证动态持证达到100%，奖励分管部室2000元；对出现未持证或证件过期的，有1人考核1000元，2人考核3000元，3人考核5000元。8、各部室每月汇报一次“十步台阶”法推广情况。对有一次不按要求汇报的部室考核5000元，不推广和流于形式的单位考核1万元。9、各部室、队组于“十二五”末前完成学历素质提升达标任务，每1人不达标，考核个人5000元，考核分管领导1万元。四、有关要求1、各部门、队组要统一思想、提高认识，深刻理解员工素质提升工程的重要性和必要性；要成立员工素质提升工作领导组，明确职责任务，认真摸底，细化方案，为推进工作奠定基础；要加大宣传力度，大力营造学技术、练技能提升员工素质的良好氛围，鼓励和调动广大职工珍惜机遇，积极主动地学技术、练技能、提素质。2、各级管理人员要切实履行职责，从公司领导做起，开展逐级员工素质提升包保督查工作，包保督查要延伸到每个班组、每位员工，通过下井督查、带班跟班检查、参加安全会议、开展安全座