绩效考核制度暂定

绩效考核管理办法暂定第一章总则第一条为增强企业人力资源管理的有效性，建立员工个人收入与 企业经济效益和个人履行岗位职责紧密联系、个人工作业绩与工资升降和岗位调整、职务晋升紧密挂钩的机制，通过科学考核发现人才、使用 人才，从而激励员工高效、勤奋工作，为员工提供一个竞争有序、积极 向上的工作氛围，更好地实现公司、部门和员工的绩效目标，促进战略 目标实现，结合实际，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于贵阳公司所属各部门，各生产运营单位。 各部门及各生产运营单位可参照本办法制定绩效考核细则。第三条绩效考核目的1、通过绩效考核逐级分解业务工作指标，促进公司经营管理目标的实现；2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3、通过绩效考核规范工作流程，提高企业整体运营管理水平；4、通过绩效考核，正确评价员工个人的工作绩效、履职情况、工作能力、发展潜能，帮助员工提升自身工作水平和综合素质；-可编辑修改 -5、运用绩效考核结果进行薪酬分配、岗位调整，提高员工的主观能动性，激励和督促员工爱岗敬业、努力工作，最终提高企业整体绩效水平。第四条 绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向的原则；2、公平、公正、公开原则；3、月度考评与年度考评相结合的原则；4、多角度全面考核的原则。第五条绩效考核用途1、绩效工资的调整，包括月度奖金与年度奖金的调整；2、工资等级的调整，包括工资职级与工资等级的调整；3、岗位调整和职务晋升；4、员工职业生涯发展规划设计；5、员工培训。第二章考核体系第六条考核周期员工绩效考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果作为年度考核的依据。第七条绩效管理责任1、绩效管理是各部门、各生产运营单位负责人和员工的共同责任。2、人力资源部或相关主管部门是各部门、各生产运营单位员工的绩效考核结果的执行运用单位，负有以下责任：（1） ）提供与绩效考核管理相关的参考资料、表格，统计考核评分结果，形成考核总结报告。为员工建立绩效考核等档案，将绩效考核结果运用到人力资源管理的各个环节；（2） ）开展绩效考核管理的培训， 解答绩效管理过程中的各种问题，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（3） ）协调处理关于考核申诉的具体工作。3、各部门、各生产运营单位负责人在绩效管理方面负有以下责任：（1） ）组织本部门绩效考核工作，与直接下级一起确定绩效计划，明确工作目标和考核标准；（2） ）负责本部门绩效考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标；通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效计划的完成；（3） ）按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；（4） ）根据考核结果，帮助员工制定绩效改进计划，向员工绩效考核工作小组提出对员工的奖惩和使用建议。4、员工在绩效管理方面负有以下责任：（1） ）与直接上级共同制定个人绩效计划；（2） ）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效计划按期、高质地完成，按时提交绩效计划完成情况。第八条考核内容及考核方式1、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。2、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：（1） 公司总经理考核各部门主管负责人；（2） 各部门，各生产运营单位负责人考核各部门、各生产运营单位员工；（3） 一线员工月度考核由各班组长、各主管会同作业部负责人一同进行。3发放说明（1） 入职满一年者（自然年计算）享有年终奖，入职未满一年者按服务月份数享有年终奖；（2） 以下情形者，不享当年度月度/年终奖：a. 当月/年度内及奖金发放日前无论任何原因离职者；b. 实行年薪制及提成的人员不享受年终奖金；c. 春节前（ 1 月 1 日后）入职者，不享上年度年终奖；d. 事假、病假、婚丧假、产假等期间的月度奖金按贵阳京贵环境资源管理有限公司管理人员考勤休假管理办法执行。第九条考核流程由制定绩效计划、 执行绩效计划及绩效考核三部分组成，详见图表制定绩效计划1、 员工制定月度工作计划（详见附件一），交各部门或各生产运营单位 负责人审定；2、 管理部门工作计划由各部门制定；（详见附件三） 3、 分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。执行绩效计划-可编辑修改 -绩效考核1、员工考核：员工自评，由各部门、各生产运营单位负责人审定（详见附件二） ； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件四、五）3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。1图 表 1第十条员工绩效计划1、绩效计划的内容绩效计划是进行绩效考核管理的基础和进行绩效评价的依据，是在考核周期开始前由考核人与被考核人共同制定的关于工作目标和标准的计划。2、绩效计划的制定与执行（1） ）绩效计划的制定应以公司的年度工作重点、部门工作目标和员工的岗位职责为依据，做到具体明确、量化可控、切实可行和具有时限，要有利于调动员工的积极性和创造性，保证公司总体目标的完成；（2） ）绩效计划应由直接上级与员工共同协商制定，并依据绩效目标重要程度进行排序。在绩效计划的制定过程中，应当确定完成计划所必须的配套条件，如所需时间、资金等内容；（3） ）员工应认真执行绩效计划，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成； 直接上级应按时核实员工工作情况，并提供绩效信息的反馈和指导；（4） ）在公司总体目标任务或客观情况发生变化以及人员变动的情况下，应对绩效计划进行调整， 对相关人员的绩效计划进行适当的修改；（5） ）直接上级要经常性的对员工进行绩效辅导，帮助员工解决绩效计划执行过程中的问题，提高员工绩效水平。第三章月度考核第十一条月度考核标准-可编辑修改 -月度考评结果作为员工月度奖金的计发依据。月度考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：a 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；b 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格， 工作成绩一般 ,偶有工作失误；d 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。表 2：最终考核分数等级98 分以上a86-97 分b60-85 分c60 分以下d第十二条考核工资标准图 表 2月度考核标准分为管理人员及一线作业人员。1、管理人员考核工资标准：（ 1）管理人员月度绩效工资总额为固定薪酬的40% ，月度绩效根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。2、考核工资标准：作业司机、 维修工月度绩效为1100 元/月，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。第十三条月度考核奖惩方式月度绩效发放总额=月度绩效基数 *月度考核分数 /100考核过程中，当月考核等级为d 的，留任原职查看；累计达到两次的， 转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。月度c 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年终考核的重要参考依据。第四章年度考核第十四条年度考核的评分标准年终奖评分由年末绩效分数，员工日常行政分数以及集团公司对贵阳京贵公司经营业绩考核得分三部分构成。1、全年月度员工的绩效考核平均分数得出年末绩效分数。2、评出年末绩效分数后，再由人力资源部根据员工日常的行为规范及奖惩记录对此分数进行加减分，行政加减分标准如表3：6各类请假（含有薪年假、婚丧假、产假）累计以上者20 天（含）-10表 3：序号1类记嘉奖一次型年 终扣分及加分+52记小功一次+103记大功一次+204累计请事假7 天（含）以上者。-105累计请病假10 天（含）以上者-107年度内累计旷工达1 天（含）以上者-208记迟到或者早退三次以上者-59记一次书面警告-510记一次小过-1011记一次大过者（记两次小过合为一个大过）；记警告三次-20以上者12违反操作导致安全事故致伤残或损失额达2000 元以上者-20年末分数超 100 分以上100-86分85-76分75-60分60 分以下考核等级a+abcd考核等级非常优秀优秀良好合格需改进评分系数1.21.00.80.603、集团公司对贵阳京贵公司考核扣分项目相应扣除相应考核部门得分，扣除所在部门员工得分。4、年终奖评分公式为：年末绩