用电管理及电气设备运行管理制度

用电管理及电气设备运行管理制度(送审稿 )第一章总则为了公司节能降耗，提高电力系统的设备利用率，减少供电损失，节约用电，制订本制度。第二章电力计划平衡管理第一条计划用电（一）各单位应有专人负责用电管理工作，用电计划和电耗指标要落实到分厂班组，切实做到用电有人管，使用有计划，耗用有定额，考核有制度。（二）积极采取各种节电调荷措施，提高公司负荷率，力争最大需量的安装与使用的一致性。（三） 主要用电设备的检修应与供电部门的供电淡季相配合， 以减少不必要的限电、躲峰。（四）各项指标要先进合理，统计数字要准确、齐全。（五）各核算单位必须装表计量，不能摊派电量，表计装置-可编辑修改 -应按规定标准进行定期检查，更换，表计误差必须在规定范围以内。（六）用电工作具体管理：1. 设备动力部要掌握全厂用电量高峰负荷及主要产品电耗计划。2. 设备动力部要掌握全厂实际用电量的执行情况，电力分厂于每月 5 日前将上月电力结算报表报到设备动力部。3. 在电网紧急限电时，设备动力部制定限电方案，并监督各单位执行情况。4. 设备动力部应将每日用电情况，高峰负荷情况，节电情况进行综合分析，有计划的调整电力负荷和用电时间。5. 电力分厂对各单位结算必须凭计控部提供的计量表数进行 结算，计控部负责按月定时查表，每次查表有记录。由于检修、 试验、调整、更换计量装置而使二次停电时，要做好记录，注明 断电时间和停送表底，以便用计算法计算出断电时间内的用电量， 补入当月总表计量的电量内，对此应有说明。6. 计量表由计控部按规定标准进行定期校验、更换、检定的误差必须符合国家的标准。7. 内部结算均按月进行，并一律按计划电价计费转账，不增收任何附加费用。第二条节约用电我国能源紧缺，为避免浪费现象，必须大力加强节电管理。节电工作的重点，一是落实生产组织合理化，提高产量、质量， 提高生产效率，二是开展以节能为中心的技术革新和技术改造， 在提高经济效益的前堤下，降低单位产品的电力消耗。（一）各用电单位应合理安排运行方式，本着安全、经济、合理的方针，努力降低线路损失，减少变压器空载损失。（二）采取各种生产组织与经营管理合理化措施，不断改革工艺，改进设备，提高操作水平，努力降低单位产品的电耗。（三）大力加强用电管理，合理使用。杜绝浪费，严禁使用电热取暖，烧水、做饭。（四）设备动力部要切实掌握高能耗用电设备，并会同有关单位订出更新改造计划。（五）设备动力部要掌握公司关键设备的更换或改造计划。（六）各单位电气专业人员每季要组织本单位节电检查，及时制止浪费电的现象，制订相应节电措施。对用电热取暖，烧水，做饭的班组，个人要进行处分，没收用电设备。第三条申请用电为加强供电的计划性及用电的安全可靠性，必须严格执行各种新增用电的审批手续，严禁私接乱用，违章用电。（一）各生产单位增加用电设备，凡在自备变压器以下接电增容 50 千瓦及以上者，报设备动力部审批。（二）新建工程项目建成后负荷试车时，应由生产单位向设备动力部提出用电申请，并向电力分厂提出试验申请，合格后经批准后方可用电。（三）用电申请表填写，要求书写清楚，数字准确，并一律盖章。（四）设备动力部应按供电形势及领导批示，深入调查，及时审批，严格把关。（五）用电单位在用电前5 日向设备动力部提出用电申请， 经设备动力部审批后方可接电，并到指定用电单位办理接电手续。（六）公司新建、扩建增容需向供电局申请用电手续由设备动力部统一对外，但需设计部门提供有关图纸和资料。（七）检修施工等临时用电，施工单位应于施工前三天提出用电申请报设备动力部审批，并到指定供电单位办理手续后，再用电。（八）严禁各用电单位私自向公司外转供电，凡外单位申请用电，一律由设备动力部统一管理。（九）凡生产、生活、基建等公司内部单位要求互相转供一部分用电时，需设备动力部批准。第三章 供电系统运行管理第四条 供电系统运行方式的管理供电系统运行方式要适应企业生产经营计划的安排，为了适应企业生产，检修及处理事故等情况，应制订多种运行方式，以使企业生产正常进行。（一）满足生产经营计划执行需要。（二）保证安全性和连续性。（三）保证供电质量、总数符合规定标准。（四）用最经济方式运行，合理使用电力。（五）运行方式必须有正常和异常两种。（六）异常运行方式要能适应检修、事故等多种情况。（七）各备用变压器要保持随时能启动状态。 第五条 供电系统结线，结构变更方案的管理。随着生产的发展，设备不断更新改造，新投产的设备不断增加，供电系统也在不断地扩大和增容。要使供电系统保持安全， 稳定经济运行，就要加强供电系统扩大与增容的管理。（一）扩大后的供电系统要在安全、稳定与经济运行方面有所提高，绝不允许任何一个方面降低水平。（二）扩大后的供电系统要能满足扩大生产的需要。（三）供电系统扩大后，对不适应系统线路容