年级组长工作学期考核表.doc

教职工管理之考核与奖励年级组长工作学期考核表 学年 第 学期 姓名 年级 项目指标自评考评得分总分得分总分计划总结（5分）按时上交计划和总结，认真贯彻实施和研究反思。年级建设（40分）做好考勤记录和日常工作安排，包括临时调配人员和课务安排，特别是任课教师带班工作。（10分）主持工作会议，落实学校布置的各项工作；组织教师开展政治、业务学习。（10分）协调组内工作和人际关系、本组与学校其他部门的关系。（5分）制定组室值日制度，建设、维护组室环境。（5分）督促教师认真履职，如出现安全事故，积极组织处理，并及时上报学校。（10分）德育管理（20分）重视对班主任工作的指导与管理。（5分）组织好学生参加校内外的各项活动；负责好期中、期末学生综合评价工作；做好学生思想工作；开发组织年级学生活动。（5分）定期更换年级组版面，内容充实。（2分）配合学校落实家长学校工作，精心组织年级家长学校活动。（3分）认真、如实对班主任工作进行检查、评价及对教师德育工作考核。（5分）教学管理（10分）统筹、协调好研究性、拓展型课程及课外兴趣活动。（4分）组织期中、期末教学质量分析会，协同教研组长加强常规管理，提高教学质量。（6分）工会工作（5分）协助工会组长做好工作，积极创建文明组室。科研工作（5分）带动组室积极参与各级各类科研评比。后勤工作（5分）做好物品申领工作；做好学生簿本发放工作。表册资料（10分）按时上交各种资料；年级组长工作手册填写质量高。加分项目（5分）形成有一定成效的年级组建设特色工作。扣分项目（5分）本组教师：（1）体罚或变相体罚学生；（2）因疏于管理，出现学生安全事故，造成一定后果。备注自评和考评时加分项、扣分项均酌情加、减分，扣分项“得分”栏内写减分，如：2。考评人签名： 年 月 日班主任工作绩效学期汇总表 学年 第 学期 姓名 带班班级 表一：班级荣誉（优秀集体、活动获奖、流动红旗次数等）时间荣誉称号级别表二：学生荣誉（优秀队员、市区级活动获奖等）时间荣誉称号级别表三：德育论文、案例获奖、发表情况时间文章题目获奖情况或发表刊物表四：德育课程评教、公开情况时间学科获奖情况或公开级别表五：家庭教育指导情况（一）一般指导上门家访率家校沟通率家校联系方式（二）重点指导学生家庭主要问题指导次数指导形式指导成效表六：学校财产维护情况时间损坏物品维修措施表七：班级安全事故时间姓名原因情况措施说明：班主任工作绩效以此表为指标，依据学校相关部门检查反馈及家长问卷统计结果等数据进行考核；表六和表七为扣分项，视实际情况酌情扣分。上师大康城实验学校政教处教研组长（备课组长）工作学期考核表 学年第 学期 姓名 组 考核等第 项目考核内容及标准权重自评分考评分教学管理工作60分有教学进度安排。（3分）计划内容得到实施且效果好。（4分）有工作小结。（3分）10分协助教导处组织落实拓展课、兴趣组活动等。（4分）每二周组织一次教研组活动，手册记录认真，材料齐全（10分）负责组织学生的各级教学竞赛。（6分）20分组内教师备课认真，教学设计目标明确，过程完整，教学反思有一定质量。（10分）10分选择好教辅资料的种类和质量。（3分）控制好作业的量和质。（3分）定期检查组员的备课与作业，并有记录。（4分）10分无条件接受命题工作并保证试卷质量。（4分）按学校要求认真组织阅卷。（4分）做好考试质量分析。（2分）10分校本教研30分组织本组教师学习教育教学理论核学科课程标准。（每学期至少做1次专题讲座）10分指导教师钻研教材、教师用书、课程标准，明确本年级学科的目的、任务。（每周至少举行1次集体备课，钻研教材。）10分积极组织教师围绕组内课题开展教研活动，确定专题，有计划地展开研究与交流