中小企业生产部PMC职责分工.doc

生产计划员1、 每日查看车间生产所需物料的到达情况，对未能及时到达物料进行预警，并协助跟催物料。2、 每日查询销售订单，并据此排定生产计划，对销售紧急订单，及时修正计划，以提高准时交付率。3、 每日车间员工的工资核算和统计工作，并在月底进行汇总，及时公布，上报，保证工资发放的及时；四、每日将车间内人员、产出、投入物料、工时的录入电脑，将相关数据填写看板，促进员工自我管理；五、每日将所统计数据按照ERP要求，录入系统。六、每日汇总生产实际情况，并在上午将每日生产报表，上报相关部门；报表中需对生产过程中的异常问题记录清楚。七、负责本部门办公用品的领用；车间文具的领用及发放，做好记录；八、月底做好盘点、对账工作，并完成月产量、成本、损耗等分析报表；每月末的生产月报，应于下月5日前上报公司。九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；十、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的原始记录资料的收集； 11、 将本车间的花名册更新，并统计考勤情况；12、 完成车间主任布置的其他任务；生产部调度1、 每日根据销售部订单以及公司库存计划，组织安排生产运行，确保生产计划准确及时。 2、 每日对公司生产计划进行各车间分解并监控各车间生产运行情况，发现进度不能达成及时上报。 3、 每日对生产过程中所需原材料的核定，按照生产计划制定重点物料采购计划，并对水、电、汽、风等的平衡调度。 4、 负责组织编制重点设备大修计划，并制定大修停工方案及组织实施。 5、 负责原料进厂、产品出厂的衔接工作，重点关注车间之间计划的衔接，降低库存。 6、 对每日各车间生产完成情况，各库库存情况，根据相关报表进行汇总，形成生产日报，上报公司领导就，对过程中出现的异常情况进行记录统计。7、 每日与有关业务部门的进行主动联系、互相协作，促进订单的及时交付。 8、 当生产装置出现异常时，立即采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。 9、 每周协助组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。10、 每月末组织相关单位进行月度盘点，并组织进行盘点差异的分析，保证帐物一致。仓管员岗位职责：1. 每日需认真入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2. 每日需检查入库的物料和成品摆放情况，堆放整齐，杜绝不安全因素; 并每种物料设物料卡，标识清楚。 3 .每种存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .对每一次领用物料，都需要要求领用单位开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好5S，及防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;12. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 13. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文