母婴用品专营店工资方案

.主管店长店助收银导购700500300100506、福利/津贴：经理主管店长店助收 银导 购油费补助1001000000社 保 补 助100100100100100100（第一年）社 保 补 助283283283100100100（第二年）社 保 补 助413413413100100100（第三年）母婴用品专营店工资方案试用期工资方案：试工期 7 天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按30 元/天计发工资 ;若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖店 长50 元。店 助收 银导 购1600140012001100转正后工资方案：工资 =底薪 +岗位工资 +全勤奖 +等级工资 +绩效工资 +福利 /津贴 +提成 +奖金一、工资各部分详解：1、底薪：底薪统一为900 元2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算3、全勤奖： 50 元4、等级工资：取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加50 元评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。详见员工等级评定考核办法。5、绩效工资： 200 元，按每月绩效考核计算，以100 分为标准，如得分为86 分，则绩效工资为200*0.86=176 元，得分需 70 分以上（含） 方可参与绩效工资核算。备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于4 次（紫金分店每月不少于 2 次）且需提供油票，低于100 元的按实际金额核销。取消店长 / 店助油费补助，改为整店油费补助100 元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过24 小时。7、提成 店长：;.方式一：每店提成总额基数为1100 元，分为总任务100 元+每个分类提成基础100 元总任务计提方式：完成点总任务计提100 元。需完成80% 以上方可计提，计提金额=100元* 完成比例（不设上限）分类任务计提方式：提成分类共计分店总任务10 个大类，分类任务计提需完成分类任务完成80% 该以上方可计提，计提方式为70% 且80%5090%80100%100120% （不设上限）150（不设上限）店助：方式一：每店提成总额基数为600 元，分为总任务100 元+每个分类提成基础50 元总任务计提方式：完成点总任务计提50 元。需完成80% 以上方可计提，计提金额=50 元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：共计分为10 个大类，分类任务计提需分类任务完成70% 以上且完成分店总任务80% 方可计提，计提方式为每个分类提成基数*完成比例80%30（食品大类只计算羊奶90%50/保健品 /纽瑞兹）100%70120% （不设上限）110（不设上限）收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助）导购员：提成点数设置：见附表8、奖金：奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。销售之星： 每店一名， 单店内在完成个人单品/品牌任务的前提下个人提成最高者获得， 奖励 100 元。服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖励50 元 。最佳业绩增长奖：以店为单位，当月业绩除以前两月业绩平均数，增长率最高的店获 得，该店奖励200 元。（新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖取消。最后一名罚 100 元。先进店奖：以店为单位，每月进行两次评分，评分内容包括陈列、卫生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分80 分以上两次评分平均分最高者获胜，获胜店每人奖励50元。班组竞赛奖：以班组为单位，每7 天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖励 50 元。伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满 3 个月即可奖励 50 元，多荐多得。商品清理奖：根据销售、季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。最佳建议奖： 员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的奖励100元。店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励200 元。帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核，如新员工参与考核后成绩达90 分以上者老员工奖励50 元。旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游。门店参选条件 :年中需获得半年内销售之星/服务之星2 次及以上。年终需获得全年销售之星/服务之星 3 次及以上。每店评选一名，店长合计评选1 名