科室管理分工(科室团队全体参与).doc

科室管理分工（科室团队全体参与）1、进行临床诊疗指南、临床技术操作规范等文件制度的培训与管理，并定期进行内容更新。旨在明确团队工作职责权限、强化科室质量管理意识、落实医疗核心制度、规范医疗质量管理程序。让大家明白日常的诊疗过程中“应该做什么，如何去做。”2、负责对科室的考勤与排班制度的管理。运用排班考勤管理的信息化来提高科室排班考勤管理的质量和效率。3、负责交接班记录本的管理医师交接班记录的日常保管和交接。监督并管理团队成员严格按照交接班制度的填写要求及顺利记录，并定期检查。4、负责科室质量与安全管理，设备管理员。在医院医疗质量与安全管理部门的指导下，全面负责本科室的医疗质量与安全管理工作，对本科室医疗质量进行实时监控。根据医院下达的质量管理目标，每月收集、整理和分析与科室质量与安全管理相关指标与数据，查找问题，落实整改并记录。科室医疗设备的日常维护与管理工作。5、负责医院感染管理。严格执行医院感染规章制度，配合医院感染管理科进行本科室的医院感染监测，并每月对医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查、分析，发现问题及时改进，并记录在医院感染管理质量持续改进记录本上。对本科室进行医院感染管理知识和技能的培训。6、教学秘书、住院医师规范化培训管理明确教学责任和目标，做好科室的教学管理，同时积极参与精品课程、双语教学及视频公开课的教学改革和实践，促进科室的教学工作的发展。严格按照制度管理住院医师规范化培训。7、药理学试验基地、死亡病例讨论管理、疑难危重病例、科研秘书明确科研责任和目标，做好科室的科研管理，推动科室科研水平发展。管理死亡病例登记本，组织进行科室死亡病例讨论会，对科室死亡病例、疑难危重病例进行讨论分析并记录。8、危急值管理、医院多学科诊疗管理 根据医院下达的危急值管理及院内会诊相关制度进行管理，明确危急值和会诊核心制度的重要性，定期对大家进行培训与学习，落实并记录。9、管理医疗安全预警、医疗安全（不良）事件。对医疗纠纷、医疗安全不良事件等进行登记、上报、记录、讨论分析、改进与日常培训学习等。10、管理临床路径、单病种控制、病历质量品管圈对科室临床路径、单病种等数据进行上报、记录、讨论分析、整改等。加强临床路径管理与医院信息化系统的对接。负责病历质量品管圈的管理与数据分析等。11、疑难、危重症管理，科室奖金计算与发放。负责组织疑难、危重症病例讨论及相关制度的落实情况并记录。负责科室每月奖金的计算与发放。12、住院超30天管理、手术再授权管理负责对住院超30天患者的上报、总结及记录工作，并监督各个组对超30天患者的管理工作。负责手术及高风险操作的资质管理及上报审批管理工作。13、新技术新项目管理、支气管镜培训管理 开展EBUS-TBNA、VBN-EBUS-GS等先进技术，对科室青年医师与规培医师进行培训与学习。 对开展的特色新技术进行管理工作。14、专职慢病管理门诊医师 建立医患之间的合作关系，进行喘病健康宣教，指导患者自我管理并定期随访，对治疗目标达成共识。制定个体化的管理计划，包括自我监测、对治疗方案和喘病控制水平周期性评估，针对控制水平及时调整治疗以达到并维持喘病控制。15、科秘书、网络管理员。 进行科室日常工作，协助科主任进