矿业权整合方案草案.doc

矿业权整合实施计划（草） 1、整合目的 为加速公司的发展进程，按照“点面结合、长短结合”的原则，公司需要整合部分已设、由他方登记矿权的矿点。通过整合已知矿点（局域成矿模式）的解剖带动、加快面上（区域成矿规律）研究；通过已知矿点的资源整合，扩大资源规模、提高资源的综合利用率，使公司的长期效益与短期效益有机地结合，从而保障公司持续、健康的发展。 2、矿权整合的对象 为了防范和降低“攻深找盲”的风险，提高探矿的成功率，公司的矿权整合必须坚持以公司自主登记的新矿权为基础，适当整合已设、由他方登记矿权、具有一定找矿前景矿点的原则。因此，规定公司矿权整合对象必须满足以下条件之一。 2.1 整合对象位于公司自有矿权的紧邻周边或核心部位，处于同一成矿带上，整合后有利于矿权设立与勘查工作的统一。2.2 整合对象位于已整合对象的紧邻周边，处于同一成矿带上，整合后有利于矿权设立与勘查工作的统一。 2.3 整合对象是一特殊的成矿类型，对该地区成矿规律的研究具有重要的补充和创新意义。 2.4 整合对象资源量较小、品位较高，属于“小而肥”类型的矿点。 2.5 整合对象品位较低，但资源量很大，能够形成规模开采，有利于地方经济发展。 2.6 整合对象处于同一成矿带上，由于历史原因造成矿权分割，使得矿产资源的勘查与开采难以形成规模。 2.7 由于探、采矿权的分置，相互间不利于勘查与开采工作的协调。 2.8 整合对象的解剖对于公司已有其它大型矿权的认识或区域成矿规律的研究具有重要的借鉴意义。 2.9 采、选工艺存在技术瓶颈从而导致该矿种的成本偏高，经过采选工艺的技术攻关有望取得突破的矿点矿种。 3、矿权整合的模式 根据矿权性质（位置、面积、矿种、矿权人、年限、储量）、矿权人的经济社会背景的不同与探矿风险的大小，矿权整合的模式分为 整体买断。将矿权整体买断，办理矿权的转移变更登记手续，对该矿权拥有完全的自主权。 4、矿权整合的工作流程 矿权整合的基础是专业技术的判断与预测，然后是风险的分析与控制；在此基础上要兼顾矿权整合的经济与社会效益。因此，公司的矿权整合必须遵守以下的工作流程以尽量地降低成本、规避风险，获得尽可能好的综合效益。 4.1矿权整合对象 由公司资源管理部根据本规定第一条款之条件提出需要整合的候选对象。在该阶段需要提供以下材料： 4.1.1 整合对象的基本情况：矿权登记人、区域位置与面积、矿种、年限； 4.1.2 列为整合对象的理由； 4.1.3 与该对象有关的地质工作情况和资料储备； 4.1.4 其它需要说明的情况； （以上内容均需要准备相关文字与图形材料和多媒体。矿权管理部门要逐步建立自己的矿权整合对象库与相关地质资料库。见附件） 4.2 专业技术审议 由与公司合作负责勘查的单位在接到批转的候选整合对象相关材料后，按以下程序尽快处理形成本部门的意见： 4.2.1 积极组织有关专家进行初步论证，并联合矿权管理部门制定野外踏勘的工作方案； 4.2.2 野外考察与初步踏勘工作； 4.2.3 记录不同专家对该候选整合对象的初步意见，并落实最终的专业意见和专业风险评估； 4.2.4 提出需要进一步工作的专业内容与待解决的问题，并提供工作方案； 4.2.5 形成反馈意见。在反馈意见中要重点说明： 候选整合对象的地质概况，包括地理位置、地层、构造、成矿条件、成矿类型、成矿模式，目前的勘查工作程度，需要进一步勘查所需要完成的工作方法和工作量，该整合对象现有的资源量或储量（或已开采量）、品位变化与平均品位、三维结构预测，并要着重说明预测的最大资源量和最小资源量、平均品位、埋藏深度、探采的难易程度等详细的与地质勘查工作有关的信息。 4.3 整合模式谈判 4.3.1 由公司分管副总经理根据目前掌握的候选矿权整合对象有关材料（矿权部报批材料与勘查部反馈意见）做出初步判断形成意见报公司总经理审阅； 4.3.2 在公司总经理批准后，由分管副总经理负责与候选整合对象接触，进一步了解相关信息，沟通相互合作的意向，形成初步整合意见。在初步整合意见中要包括以下内容： 候选整合对象的社会与经济背景； 合作的意向； 整合的模式； 成本； 合作方式与管理约定； （矿权部报批材料与勘查部反馈意见要作为附件共同组成说明材料。） 4.3.3向总经理汇报洽谈结果并报上述所要求材料。 4.4多种整合方案的制订 4.4.1由公司总经理召集分管副总经理、财务部、资源管理部、地质单位开会讨论，根据上述材料，在综合考虑成本、风险、资本周转等因素的情况下，初步拟定多套矿权整合方案； 4.4.2由公司总经理与候选整合对象再次接触洽谈，确定最终的合作模式； 4.4.3初步拟定合同书，并经过双方的协商，达成各种条款的一致意见。 4.5草案的形成 4.5.1汇总上述各种材料，包括文字材料与多媒体以及各种辅助说明图等形成矿权整合草案； 4.5.