运营管理部岗位职责说明书(原版)

主要工作职责职责表述： 组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施组织制定与调整集团年度经营计划和目标；职组织集团年度经营计划与目标的分解工作；责工作 审核一级子公司和总部各部门年/月度经营计划的制定；一任务 编制集团年 /月经营结果分析报告；审核各子公司月度重点工作完成情况；协助财务部做好年度预算的分解工作。职责表述： 风险预警及管理职对子公司及职能部门的外部租赁房屋进行监督；责工作监督各子公司超期及不良应收款；（即对财务和子公司双向监督）二任务钢铁板块库存减值风险预警；（数据来源：钢铁板块经营日报）职职责表述： 制度流程运营管理部岗位职责说明书运营部长岗位职责说明书岗位名称运营部长所在部门运营管理部直接上级分管副总经理直接下级副部长、运营专员、安环督导员岗位人员1 人岗位编号yy001精品资料责统筹总部各项标准、规章制度及流程；三对总部各项规章制度及流程的执行情况进行监督； 工作对一级子公司管理制度和流程的建设、执行提供指导。任务职责表述： 集团公司安全管理小组下设办公室履职职组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行督促整改及处罚；责工作编制集团年度安全管理目标责任书；四任务组织编制并持续完善集团公司安全管理制度。职责表述： 集团总部设备、废旧资产的监督管理职督促物业相关合同存档；责工作监督物业对设备科学管理；（设备制度完善、按时维保、事故处理及时、优化运行成本等）五任务督促各相关单位对废旧物资的处理。职责表述： 招标委员会下设办公室履职职组织招标管理培训及考试；责工作六任务参加招标会；完成公司安排的总部实物及服务类招标采购工作；对其他职能部门招标采购工作提供专业服务，参加招标会（或议标会）。职责表述： 监督、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关联业务和工作职监督、协调物联和轧钢月度代销售协议执行；责工作监督、协调物联和地产公司甲方直供钢材过程问题；七任务接受一级子公司对职能部门履职不力的投诉并协调处理。职责表述： 负责本部门内部管理及相关协调工作制定部门周度、月度工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务；职组织制定、完善内部工作流程和规范，监督下属执行集团内的规章制度；责工作组织部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性；八任务对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力；领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。职责职责表述：完成上级交办的其他工作九岗位工作权限：人事权直接下级的考核评价权、任免建议权，总部基层和下派人员的任免建议权部门预算内且权限额度内支出的审核权财务权部门预算内、权限额度外以及预算外支出的建议权集团及子公司外承租房屋各类违规的考核权； 财务资金计划违规的考核权；子公司经营计划及结果分析报告审核及违规的考核权；子公司运营关键控制点审核及违规的考核权； 子公司间关联业务协调结果跟踪考核权；业务权招标管理各类违规的考核权；其它检查督办工作的审核及考核权； 执行力检查工作的审核及考核权；对集团物业部设备管理工作的指导和监督权； 对安全违规的考核权；各类废旧物资处置协调权；一级子公司对职能部门履职不力的投诉的调查权及处理权。工作协作关系：本部门内部协作关系各岗位集团内部协作关系集团高管、各部门、一级子公司集团外部协无作关系任职资格：基本要求30 岁以上、身体健康企业管理、 人力资源管理等相关学历要求本科以上专业要求专业5 年及以上企业管理相关工作经验，3 年工作经验资格证书无以上管理岗位工作经验熟悉钢铁行业或房地产行业掌握绩效、营销、生产或供应相关知识知识要求通晓企业运营，了解企业管理基本知识具备较强人力资源管理知识能力要求具有较强的领导能力、计划与组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力副部长岗位职责说明书岗位名称副部长所在部门运营管理部直接上级部长直接下级网络工程师岗位人员1 人岗位编号yy002职责概述： 通过计算机信息技术的开发与应用，完善集团生产经营流程，为总部及子公司提供数据支持，不断提升总部和子公司工作效率和经营管理水平，促进集团整体生产效率和经营效益的提高。主要职责与工作任务：职责表述： 组织拟订集团管理信息系统的规划、制度，建立完善的信息管理体系组织拟订集团信息管理的企业标准、流程、规范和规章制度， 拟定集团信息化建设管理政策，职责工作一任务规范公司信息化建设管理工作 组织拟订集团信息化的总体规划组织宣贯国家有关信息化工作方针、政策、法律、法规及上级部门的有关规定组织宣贯集团制定的信息化工作的相关规定组织执行各项信息化工作规范，保障公司信息化工作符合国家政策参与制定其他内部控制制度职责表述： 负责组织信息收集、整理、分析、传递工作，为集团提供信息支持职组织建立信息交流渠道，为集团生产经营管理服务责工作组织收集、整理、分析、传递集团所需的生产经营、管理