人事制度2.doc

有限公司 2014年3月制规 章 制 度一、 人事制度（主管责任、可相互合作）每一个部门设立一位主管（经理），该部门的所有事务由该部门部门主管（经理）负责按排工作、保证公司的各项工作优质完成。1. 开荒保洁部：主要负责公司外派的日常开荒清洗及单位保洁服务等2. 护理部：主要负责公司外派的日常地毯清洗、石材养护及地坪养护等3. 工程部：主要负责公司外派的日常外墙清洗、洋装及地坪施工等4. 综合管理部：主要负责公司日常物资采购、行政事务、销售及售后服务和跟踪等5. 财务部：主要负责公司日常账务管理与结算6.销售部：主要负责公司日常销售业务的报价及售后服务的跟踪二、 薪酬制度（保底奖扣、能者多酬）工资按保底和奖扣计算，计算方法列表另定，奖罚相结合，工时计算与工作相结合进行绩效考核，营业额与利润相结合进行奖罚。另，依各部门工作性质及岗位不同，相应工资确定如下：岗 位 名 称岗位工资（元/月）备 注保洁员保洁领班保洁主管保底工资部门经理有一定工作经验、优秀者 元以上护理工（初级）护理工（中级）护理工（高级）悬吊工（初级）悬吊工（中级）悬吊工（高级）有一定工作经验、优秀者 元以上文员零时工（清洗工）元/天-元/天零时工（护理工）元/天-元/天零时工（悬吊工）元/天-元/天业务员-有驾驶证或经验丰富的可优先，业务提成按超过保底销售额的5%，具体各部门保底营业额如下表各销售岗位不同保底营业额也不同，具体制定如下：部 门保底营业额备 注开荒保洁部每月 万在业务独立完成情况下（而不是公司跟单方的业务），超出每月保底销售额的业务按3%提成。护理部每月 万在业务独立完成情况下（而不是公司跟单方的业务），超出每月保底销售额的业务按3%提成工程部每月 万在业务独立完成情况下（而不是公司跟单方的业务），超出每月保底销售额的业务按3%提成销售部每月 万在业务独立完成情况下（而不是公司跟单方的业务），超出每月保底销售额的业务按5%提成另外说明如下：若不是本公司人员，给矛的业务友好人士的业务介绍费用控制在销售额的10%左右；给予的合作人士（即有资金帮助或是介入的）的业务介绍费用控制在销售额的15%。三、 工作时间制度（计时固定、绩效考核）1、 护理部：每个月做满20天，每月保底 元，超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告，无原因矿工者按每天100元扣除工资，休假不算工资。2、 开荒保洁部：每个月做满22天，每月保底 元，超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告，无原因矿工者按每天100元扣除工资，休假不算工资3、 工程部：每个月做满22天，每月保底 元，超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告，无原因视为矿工。部 门工 作 时 间备 注财务部早上8：00-11：30下午12：30-17：00每周休假2天（周日轮流值班，参见附件2值班表）综合管理部早上7：00-11：30下午12：30-17：00每周休假2天（周日轮流值班，参见附件2值班表）销售部早上7：00-11：30下午12：30-17：00每周休假2天（周日轮流值班，参见附件2值班表）护理部早上7：00-11：30下午12：30-17：00每个月休假7-8天开荒保洁部早上7：00-11：30下午12：30-17：00每个月休假7-8天工程部早上7：00-11：30下午12：30-17：00每个月休假7-8天四、 绩效考核制度1. 对于全勤员工公司给予每月100元的全勤奖。如何才算是全勤，具体按各部门工作性质如下： 护理部、开荒保洁部、工程部这三个部门的员工，他们的每月工作时间共计 -天，每天工作8小时的人员，才算是全勤员工。 财务部、综合管理部、销售部这三个部门的员工，他们的每月工作时间共计了 天，每天工作8小时的人员，才算是全勤员工。2. 对于超额完成工作量的员工公司给予每月100元的奖励。即在本部门的保底营业额达到后，每人的手头工作量超出保底营业工作量给予除业务提成外的奖励。（具体工作量，见附件3工作量清单）3. 对于独立完成业务推广和成功介绍客户的给予按营业额的3%给予提成奖励。4. 在本部门和其他部门的业绩超额完成并在公司的项目中充当重要的作用和帮助的，公司给予