医院人员绩效考核表VIP

;医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得备注分.财务类业务收入要求100% 完成公司下完成任务数每增减5% ，医院30达的任务数。考核相应奖或扣1 分。财务部利润率、 利润要求按公司规定利润率%完成。利润率每增减1% ，考核相应奖或扣1 分。利润额医院财务要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部利润额。应奖或扣1 分。医 院 业 务 收要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，医入增长率司规定的业务收入增则奖或扣考核分1 分。院财务长率。部业务类复 诊 考 核 指要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，医院65标复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1 分。经营部诊处方天数、 复诊处方消费和复诊治疗比例初 诊 考 核 关要求100%完成下达的医院经键指标初诊考核指标，包括初营部诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、 初治治疗比例、初治占总比例就 诊 考 核 关要求按计划100%完成， 其增长比每增或减2%，医院键指标包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1 分。经营部数、流失率、复诊人数、住院人数医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1医院和医疗事故。分，发生一起医疗事故扣经营部5 分治 疗 费 用 占要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经比比的要求则奖或扣考核分1 分。营部住 院 关 键 考要求按计划100%完成， 其增长比每增或减2%，医院核指标包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、平均住院日、 住院人均费用则奖或扣考核分1 分经营部管理类5医 疗 技 术 能力3综合评估业务院长经 营 营 销 能力2综合评估经营院长总分2、住院医生直接汇报 /考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得备注分财务类业务收入要求100% 完成公司下完成任务数每增减5% ，医院20达的任务数。考核相应奖或扣1 分。财务部利润率、 利润要求按公司规定利润率%完成。利润率每增减1% ，考核相应奖或扣1 分。利润额医院财务要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部利润额。应奖或扣1 分。医 院 业 务 收入增长率要求至少不能低于公司规定的业务收入增其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1 分。医院财务长率。部住院部收入要求100% 完成公司下达的任务数。完成任务数每增减5% ， 考核相应奖或扣1 分。医院财务部业务类住 院 关 键 考要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，医院80核指标包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1 分经营部住院占初诊比例、平均住院日、 住院人均费用医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1医院和医疗事故。分，发生一起医疗事故扣经营部5 分治 疗费 用 占要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经比比的要求则奖或扣考核分1 分。营部管理类5医 疗力技 术 能3综合评估业务院长经 营营 销 能2综合评估经营院力长总分3、手术室人员直接汇报 /考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考 核考核内容值要求评分标准人手术质量50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展业务手术酌情扣分院长与护理部主任共同考核手术室目标收入20要求100%完成下达的手术室收入目标完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院或扣 1 分。财务部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到95%以上，每增减护理1%，奖或扣考核分1 分部主任手术记录完好率医疗纠纷发生率10要 求 手 术 记 录 完 整 率 达100 % 以上。5规 定 医 疗 纠 纷 发 生 率 为0.2%以下。手术记录完整率每下降1%，考核则相护应扣 1 分。理部主任医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5医务分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办部 法处理。医疗事故发生率合计总分5医疗事故发生率0%。医疗事故发生一起， 则实行一票否决制，医务当月不计绩效工资，同时按公司及医院部有关医疗事故处理办法处理。4、化验、b 超、心电、放射等医技直接汇报 /考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考 核考核内容值要求评分标准人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展业务酌情扣分院长科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院收入目标或扣 1 分。财务部客户满意度10要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减医务以上。1%，奖或扣考核分1 分部报告单及时准确发放，记录完好10要求报告单及时准确率达到100%，记录完好率达100 %。每下降 1%，考核则相应扣1 分。医务部医疗纠纷发生率5规 定 医 疗 纠 纷 发 生 率 为0.2%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5医务分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办部 法处理。医疗事故发生率合计总分5医疗事故发生率0%。医疗事故发生一起， 则实行一票否决制，医务当月不计绩效工资，同时按公司及医院部有关医疗事故处理办法处理。5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报 /考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考 核考核内容值要求评分标准人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展护理酌情扣分部主任科室目标收入20要求100%完成下达的科室收入目标客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院或扣 1 分。财务部 客户满意率要求达到95%以上，每增减护理1%，奖或扣考核分1 分部主任护理文书记录完好10记录完好率达100 %。每下降 1%，考核则相应扣1 分。护理部主任医疗纠纷发生率5规 定 医 疗 纠 纷 发 生 率 为0.2%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5医务分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办部 法处理。医疗事故发生率合计总分5医疗事故发生率0%。医疗事故发生一起， 则实行一票否决制，医务当月不计绩效工资，同时按公司及医院部有关医疗事故处理办法处理。6、药房直接汇报 /考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分值要求评分标准得分考 核人工作质量30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展医务酌情扣分部药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院收入目标或扣 1 分。财务部客户满意度10要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减医务以上。1%，奖或扣考核分1 分部处方合格分10处方合格分应达96 分以上。处方合格分每增减1 分相应加或扣考核医务分 1 分部药品报损率药品报损率在2 以下。每增 1扣考核分1 分。无报损则奖考医务15核分 1 分。部毒、麻、精神药品完好率10毒、麻、精神药品完好率要求达 100% 。完好率每下降1% 扣 2 分医务部文书记录完好10记录完好率达100 %。每下降 1%，考核则相应扣1 分。医务部医疗纠纷发生2规 定 医 疗 纠 纷发 生 率 为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分，医务率0.2%以下。同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处部理。医疗事故发生率3医疗事故发生率0%。医疗事故发生一起， 则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院医务部有关医疗事故处理办法处理。合计总分7、医务科人员直接汇报 /考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成a+ 、a 、b 、c、d、e 五个等级a+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%a 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%b 80-90分，对应年度绩效奖金的80%c 70-80分，对应年度绩效奖金的60%d 60-70分，对应年度绩效奖金的40%e 50-60分，对应年度绩效奖金的20%考核扣分项目事由1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗